A Lightware Kft stratégiai tervezésének múltja, jelene és jövője

Gelegonya-Szűcs Júlia (2021) A Lightware Kft stratégiai tervezésének múltja, jelene és jövője. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Szakdolgozat_A Lightware Kft stratégiai tervezésének múltja jelene és jövője_WC7RBM.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF SZTK_TO_Gelegonya-Szűcs_Júlia.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (168kB)

Absztrakt (kivonat)

Dolgozatom során arra törekedtem, hogy bemutassam a Lightware Kft stratégiaalkotási folyamatát, amely első volt a cég életében. A stratégiaalkotás elméleti hátterétől kiindulva, majd onnan a taktikai, operatív megvalósítás felé haladva igyekeztem bemutatni, milyen tényezők voltak az idők során, és vannak ma is, amelyek befolyással bírnak egy vállalati szintű stratégia megalkotására, annak sikeres megvalósítására. A Lightware Kft életében is eljött az a pont, amely elengedhetetlenné tette, hogy egy lefektesse egy olyan hosszú távú terv alapjait, amely kereteket szab a működésnek és a megvalósításnak. A felgyorsult technológiai környezet, valamint a cég sikeres növekedése miatt elengedhetetlen volt, hogy meghatározzuk, és kijelöljük a fejlődés irányát, az ahhoz szükséges megvalósítási eszközöket. Ennek eredményeképpen született meg a 7P modell segítségével a Lightware Kft stratégiája, amivel párhuzamosan kiválasztásra került a stratégia megvalósításának eszközrendszere is: a Balanced ScoreCard eszközrendszer, valamint az OKR rendszer. Annak érdekében, hogy minél inkább megértsem a vezetők motivációját, gondolkodásmódját az elfogadott stratégia kapcsán, illetve, hogy megismerjem, hogy milyen volt számukra részt venni az egész stratégiaalkotási folyamatban, minden egyes érintettel lefolytattam egy interjút. Habár összességében elmondható, hogy a szereplők között egyetértés volt a legtöbb kérdésben, mégis az egyéni vélemények, egy-egy kiugró pozitív- vagy negatív vélemény volt az, ami a leginkább árnyalta a stratégiaalkotásról alkotott képet. Az utolsó előtti fejezet már kimondottan szakirány-specifikus abban a tekintetben, hogy azt vizsgáltam és próbáltam megmutatni, hogy controlling tevékenység hogyan áll kapcsolatban egy sikeres stratégia megvalósításával, mik azok a Lightware Kft életében már alkalmazott módszerek, amelyek révén a controlling hozzá tud járulni ahhoz, hogy a lehető legjobb eredményt tudjuk felmutatni a megvalósítással, és a jövő tervezésével kapcsolatban. Végül pedig egy rövid fejezet erejéig kitértem a COVID-19 járvány okozta hatásokra, amelyek mindenkit egyaránt érintettek ezen a világon. Azt gondolom, hogy ennek hatásait figyelembe nem venni lehetetlen, legyen szó bármely szektorban is tevékenykedő vállalatról, hiszen kisebb vagy nagyobb mértékben, közvetve vagy közvetlenül mindenkire hatással van. Egy stratégiai alkotásának folyamata, az ahhoz kapcsolódó operatív folyamatok kialakítása sosem egyszerű, és talán egyre nehezebb lesz a mind több és más perspektívát képviselő eszközök megjelenése miatt. A kulcs abban van, hogy ismerjük a céget, ismerjük a céljainkat, és megpróbáljunk egy olyan tervet összekovácsolni, amely a leginkább segíti a megfogalmazott célok elérését. És ami még fontosabb: olyan munkavállalókat alkalmazzunk, alacsonyabb és magasabb beosztotti szinteken is, akik képesek és hajlandóak elköteleződni a céljaink mellett, mert ez az a sikertényező, ami véleményem szerint a legtöbbet nyom a latban.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Controlling szakközgazdász

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	balanced scorecard, better budgeting, cégstratégia, controlling, OKR, ROI
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2021. Szep. 22. 10:04
Utolsó módosítás:	2021. Szep. 22. 10:04

Actions (login required)

Tétel nézet