Projektportfólió módszerek alkalmazása a gyakorlatban és ezek kritikai elemzése

Hofmeister Gábor (2021) Projektportfólió módszerek alkalmazása a gyakorlatban és ezek kritikai elemzése. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF SZAKDOLGOZAT_HOFMEISTER GABOR_M93PFS_VEGLEGES.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (10MB)
	PDF HOFMEISTER_GABOR_M93PFS_temavazlat-es-osszefoglalas.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (346kB)

Absztrakt (kivonat)

Disszertációm középponti témája a projektmenedzsment és projektportfólió-menedzsment volt és a szakdolgozatomban felvezetett kérdéskörökkel kutattam a lehetséges lehetőségeket és megoldásokat az alkalmazások területein. A téma részesének érzem magamat, márcsak a napi teendők levezénylése okán is, így különös érdeklődéssel kezdtem neki dolgozatom megírásának és a folyamat alatt nem csüggedt ez a fajta érdeklődés. A téma fontossága és szakmai jelentősége a gazdasági és üzleti életben egyre fontosabbá vált az évek során. A portfóliós módszereken átvezetett feladatok és projektek eredményessége a stratégia helyes megválasztásán kívül számos tényező figyelembevétel valósulhat meg. Lényegi eleme a projektek kritikai elemzése, továbbá a projektek holisztikus környezetének felmérése és a projekt lefutását követő konzekvencia megállapítása. Azt gondolom, hogy egy vállalat projekt vállalásai nem mehetnek végbe konzekvens ellenőrzések és kontroll nélkül. Mi a jelentősége a vállalati környezetben és a mindennapjainkban? A szakdolgozatom kezdésekkor felmerült kérdések megválaszolása érdekében szeretném ezeket – a gondolati sík frissítése érdekében – újra felidézni: Mennyire elterjedt a projektmenedzsment a vállalati életben és mennyire hatékony ennek alkalmazása? Kutatásaim során kiderült számomra, hogy ezen szakma még mindig „gyerekcipőben” jár, főleg hazánkban. Alkalmazása és fejlődése folyamatos, így évről évre látható egy fajta felhasználási evolúció. Projektek együtt vajon optimális rendszert alkotnak-e az adott szervezetben és megfelelően támogatják a versenyképességet, az erőforrások optimális felhasználását, illetve nem utolsó sorban a szervezet céljait?Vállalati alkalmazások esetén törekednek már a projektkialakításai időszakban arra fókuszálni, hogy szalonképes stratégiát alkalmazzanak a munkafolyamatok összehangoltságáért. Ezen kezdeti lépések szükségesek ahhoz, hogy a projekt-team egysége célszerűen együttműködhessen, és az erőforrásokat – mind az anyagi és a humán erőforrásokat – kedvező mértékben tudja felhasználni. Elsődleges szempont a költséghatékony és effektív cél elérése, határidő lejárta elött, így ezen aspektusok irányítják a projekt eszméjét. Ezen felvetésem meg is válaszolja a következő alkérdéseket miszerint.A profitérdek a legfontosabb szempont vagy a hatékonyság, azonfelül az értékteremtés hosszútávon?A szervezetben zajló cselekvések, amelyek akár rutinszerű, akár projektszemléletű működéshez szükségesek, a saját maguk erőforrásaiért küzdenek?Milyen a projekten belül elhelyezkedő egyének hozzáállása a projekthez és egymáshoz?A projektben résztvevő egyéneknek törekednie kell a hatékony kooperációra, legyen szó egy építkezésen résztvevő alvállalkozóról vagy egy multicég gazdasági vezetőjéről. Ezen kérdés jelentőségére hívtam fel a figyelmet az empirikus kérdőívem kérdési közben. A kitöltés során a kitöltők - elméleti feltevésképpen - projektmenedzserként vettek részt a felmérésben és mint kiderült a nagy többség részrehajlóan együttműködő vezetőnek tartja magát és a beosztottak döntési szintbe való bevonását sürgetné a sikeresebb projekt lezárása érdekében.Hogyan épül fel a szakdolgozat? Szakdolgozatom egy közkeletű elméleti áttekintéssel kezdődik, ahol érintem a lényegi definíciókat, beletekintést nyújtok a történelmi háttérbe, bemutatom a projektmenedzseri képességeket és azok lényegi jelentőségét a vállalati struktúrában egy kvalitatív személyes interjú segítségével, majd kitérek a PPM hazai megjelenésére és hazai „nagyköveteinek” munkásságára. A projektportfóliós modellek kreációjával folytatom a következő fejezetet, és kihangsúlyozom a portfólió irányítás meghatározó elemeit, valamint egy empirikus kérdőív segítségével felmérést végzek a menedzseri készségek területén. A portfólió kockázatának helyes felmérésre és a stratégiai lehetőségek bemutatása után a projekt kiértékeléséről írok, mely fontos lezárója egy munkafolyamat részének. A következő fejezetben rátérek a projektmunkáimra a vállalati életben és ezeket mutatom be az elejétől a végéig. Említésre kerül a projektvízió, a menedzsmenti és kockázati tényezők, és ezekkel együtt a projekt gyengeségei. A projekt várt eredményeiről ezek után számolok be, ahol bemutatom az általános célkitűzéseket, a hiányzó projektelemeket, és demonstrálom a gyakorlati tapasztalatokat a projekt megvalósulása kapcsán. A szakdolgozat végső fejezete a konklúzióról és a portfólió kritikai elemzéséről szól, ahol levonom a végső következtetések. Visszacsatolás a célkitűzésreMindent összevetve a disszertációm végére teljes képet nyert aspektusomban a projektmenedzsment szükségessége, nem csak a gazdasági életben, de a mindennapok során is másképpen tekintek az elvégzendő személyes projektekre. Hiszem, hogy szüntelen szervezéssel és elemzéssel eredményes célt lehet elérni a befektetett anyagi és humán erőforrások függvényében. Számos vállalkozás tartja egyre fontosabbnak a projektportfólió-menedzsment koncepcióját és ismeri fel jelentőségét az üzleti életben. Az eredmények magukért beszélnek, egy eredményes ppm terv alkalmazása után, a vállalkozások általában piaci előnyhöz jutnak így ezen törekvések értékes segítséget és financiális biztonságot nyújtanak hosszútávon. Remélem dolgozatommal elérem célom és lehetővé teszem azt a lehetőséget, hogy a projektmenedzsment jobban elterjedhessen és megismerje az olvasó ennek a szakágnak a jellegzetességeit, így növelve a hazai elterjedését.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment (BA) Táv

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	portfóliókezelés, projektirányítás, projektmenedzsment, projektstratégia, projekttervezés, projektzárás
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2021. Szep. 22. 10:00
Utolsó módosítás:	2021. Szep. 22. 10:00

Actions (login required)

Tétel nézet