A Bock Hungária Kft. controllingrendszerének működése

Göncz Zseraldin (2015) A Bock Hungária Kft. controllingrendszerének működése. Gazdálkodási Kar Zalaegerszeg.

PDF 11201_göncz_zseraldin_2015jan.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (2MB)

Absztrakt (kivonat)

Az elmúlt évtizedekben a technika rohamos fejlődése volt jellemző világunkra. A megváltozott környezetben mind több információra van szüksége egy vállalatnak. Napjainkban már elképzelhetetlen egy vállalat hosszú távú sikeres működése egy egységes vállalatirányítási rendszer nélkül, hiszen ez a rendszer biztosítja a menedzsment számára azokat az információkat, amelyek a hatékonyság és profit növeléséhez szükségesek. A Bock Hungária Kft. – a Bock-vállalatcsoport kiemelkedően fontos tagjaként – 2002-es megalapítása óta folyamatosan fejlődik, azonban az utóbbi években bekövetkezett termelési növekedést a vállalatnál használt információs rendszer már nem képes követni. A vállalat vezetésének megnövekedett információigényeit – amely a sikeres működésnek és a versenyképességnek alapvető feltétele – a jelenlegi széttagolt ügyviteli rendszerből kapott információk segítségével a controlling már nem képes hatékonyan kiszolgálni, így a vállalat stratégiai céljai között megjelent egy egységes vállalatirányítási rendszer bevezetésének szükségessége. Jelenleg a vállalat ügyviteli rendszere széttagolt, az egyes programok egymással nem, vagy nem megfelelő módon állnak kapcsolatban. A vállalat controllereinek munkáját megnehezíti, hogy számos rendszer ismeretére és használatára van szükség egy-egy elemzés elkészítésénél. A vállalat külön könyvelő, bérszámfejtő, norma, munkaidő-nyilvántartó, árellenőrző, számlázó, és termelési programmal rendelkezik. Ezek a szoftverek külön-külön teljes mértékben megfelelnek a feladataiknak, egyetlen nagy hátrányuk, hogy nem integráltak, ezáltal jelentős többletmunkát adnak a vállalat dolgozóinak. Problémát jelent továbbá, hogy az egyes programokban a belépések, utólagos módosítások naplózása nem megoldott, nem visszakereshető, ezáltal nehézséget jelent az egyes felhasználók felelősségének megállapítása. A különböző programokból kapott adatokat a controllerek többnyire excel táblában összesítik, ami időigényes folyamat, így a controllerek idejük nagy részét az adatok összeszedésére használják a lényeges elemzések elvégzése helyett. A Bock Hungária Kft. vezetése felismerte, hogy az eddig használt ügyviteli rendszer már nem elegendő az információk gyors és pontos alátámasztásához, hiszen a vállalkozás tevékenységi köre az elmúlt években megnövekedett és további bővítések várhatóak a jövőben. Így a vállalat életében stratégiai célként megjelent egy egységes vállalatirányítási rendszer bevezetésének igénye, amelynek feladata a vállalat részfolyamatainak összefogása. A cél egy olyan rendszer bevezetése, amely naprakész és megbízható információkat szolgáltat a vezetői döntések előkészítéséhez. A vállalat által elvárt feltételek alapján két cég ajánlatát elemeztem dolgozatomban. Az egyik a legismertebb szoftvergyártó cég, az SAP ajánlata, a másik pedig a vállaltnál alkalmazott bérszámfejtő program továbbfejlesztett változatát forgalmazó cég, a UNIT4 ajánlata.Ezen integrált rendszerek megoldanák a jelenleg fennálló problémákat, emellett számos előnyt, lehetőséget biztosítanának a vállalat számára. Többek között megoldódna az egyes területek közötti automatikus adatátvitel, ezáltal javulna az elvégzett munka hatékonysága a vállalat valamennyi területén. Azonban az a tény, hogy az egységes rendszert a Bock-vállalatcsoport minden tagjánál be kívánják vezetni, az SAP rendszerét juttatja előnybe. A vállalatirányítási rendszer kiválasztása komplex feladat, amely nagy kihívás elé állítja a Bock Hungária Kft. vezetését. Az új rendszernek képesnek kell lennie arra, hogy a bonyolult termelési folyamatokat leképezze, a cégcsoport sajátosságaiból adódó árképzés nehézségeit jól kezelje, pénzügyi-számviteli-hr szempontból megfeleljen a magyarországi törvényi előírásoknak, valamint valós, gyors információkat juttasson a controllingon keresztül a vezetői döntések alátámasztásához. Emellett olyan rendszert kell választania a vállalat menedzsmentjének, amelyet az elkövetkezendő években folyamatosan és maximálisan ki tud használni, hiszen minden rendszer annyit ér, amennyit abból hasznosítani tudnak.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Főiskola

Kar

Gazdálkodási Kar Zalaegerszeg

Tanszék

Menedzsment és Gazdaságinformatikai Intézeti Osztály

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

pénzügy és számvitel

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	számvitel, controlling - kontrolling (tervezési és szervezetirányítási tev.), controlling-rendszer, vállalatirányítás, ügyviteli rendszerek, számítógépes adatfeldolgozás, vállalati információs rendszer - vállalatirányítási rendszer, Bock Hungária Kft. (Noszlop), Noszlop (Veszprém megye)
Felhasználói azonosító szám (ID):	Szabó G. Tibor
Rekord készítés dátuma:	2015. Máj. 27. 15:26
Utolsó módosítás:	2015. Máj. 27. 15:26

Actions (login required)

Tétel nézet