Az Ict Európa cégcsoport egyik tagjának üzletértékelése és az értékelés összehasonlítása egy piaci versenytárssal

Simon Ildikó (2015) Az Ict Európa cégcsoport egyik tagjának üzletértékelése és az értékelés összehasonlítása egy piaci versenytárssal. Gazdálkodási Kar Zalaegerszeg.

[thumbnail of simon_ildikó_2015maj_titkos.pdf] PDF
simon_ildikó_2015maj_titkos.pdf
Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2100.

Download (2MB)

Absztrakt (kivonat)

Egy üzlet értéke mást és mást jelent az alkalmazott, a partner, a tulajdonos, a hitelező vagy a befektető számára. Az érték lehet pénzben és pénzben nem kifejezhető egyaránt. Milyen értéket is jelenthet egy vállalat a vele szorosan kapcsolatban lévőknek? Biztos megélhetést, barátokat, szakmai fejlődés lehetőségét. Stabil szakmai hátteret, kapcsolati tőkét és későbbi befektetési lehetőséget biztosíthat a partnereknek. Egy jó tulajdonos számára a legnagyobb kincs, hogy „láthatja kisgyermekből erős felnőtté alakulni” vállalkozását. A hitelezők és befektetők számára a legnagyobb érték az, amire ez a munka is próbál rávilágítani, a cégérték. A modern piaci elvárások felértékelték ezt a tudományterületet, mivel jogszabály is előírja az átalakuláskori / eladáskori értékelés meglétét. Ennek egyik fő mozgatórugója a piaci hatások nagy befolyása a vagyoni helyzet alakulására. Történelmi kialakulásáról pár szóban: Magyarországon új kérdések merültek fel a gazdasági életben a 90-es években történő piacgazdaság kialakulása során. Többek között a dolgozatomban is elvégzett vállalatérték meghatározása. Lehet-e pontosan megbecsülni egy vállalat piaci értékét? A részvények hogy jelennek meg a tőzsdén / piacon? Mi az az ár, amely kifizethető egy vállalatért, vállalatrészért? Azonos-e a kifizetett érték a valós értékkel? Az első rész a két világháború közötti időszakra tehető, melyben a vagyonértékelésé a főszerep. A vállalatot egységes egésznek tekinti. A II. világháború után már a szubjektivitás és a jövőorientáltság kerül előtérbe. Napjainkig pedig a valós érték meghatározása a cél, melyre már a tudományterület kifejlett értékelési módszereket használ. A vállalatértékelés folyamata, felhasznált mutatók fogalmai, kiszámításai: Statikus pénzügyi mutatók: A számviteli beszámolók adatai alapján számított mutatószámok, melyek a különböző dimenzióit vizsgálják a gazdálkodásnak. Négy fő területet különböztet meg: vagyoni helyzet, pénzügyi helyzet, jövedelmezőségi helyzet és hatékonysági elemzés. A mutatószámok felépítése és értelmezése egységesnek mondható. „A Free Cash Flow azt a működésből származó, adózás utáni pénzáramot fejezi ki, amely figyelmen kívül hagyja a finanszírozási struktúrában szereplő idegen tőkét.” Egy olyan pénzáramot határozunk meg, amely egyaránt magában foglalja a tulajdonosok és a hitelezők kielégítésére fordítható pénzösszegeket, a számításban nem vonjuk le a hitelezők számára kifizetendő tőketörlesztés és kamat összegét. Az adózás és kamatfizetés előtti eredményből származtatjuk, melynek jelentése, hogy a kölcsöntőkével összefüggő fizetendő kamatok nélkül kell az adózás előtti eredményt meghatározni. A folyamat meghatározás után, az ICT Európa Finance Kft vállalatérték meghatározása. A versenytárssal való összehasonlítás elemzése. Egy Copeland idézettel zárnám a vállalatérték megfogalmazását: „A vállalat értéke mindaz a jövedelem, amit a vállalkozás üzleti tevékenységével hosszú távon, teljes élettartama során realizál, s amely a vállalkozáshoz forrást biztosítók rendelkezésére áll”

Intézmény

Budapesti Gazdasági Főiskola

Kar

Gazdálkodási Kar Zalaegerszeg

Tanszék

Közszolgálati Intézeti Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

pénzügy és számvitel

Mű típusa: diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak: vállalatértékelés - üzletértékelés, Free Cash Flow, versenypolitika, előrejelzés - prognosztika, pénzügyi elemzés, összehasonlító elemzés, ICT Európa Finance Kft. (Budapest)
Felhasználói azonosító szám (ID): Góczán Judit
Rekord készítés dátuma: 2015. Máj. 20. 08:58
Utolsó módosítás: 2015. Szep. 04. 10:23

Actions (login required)

Tétel nézet Tétel nézet