A motiváció eszközei és hatásai a munkavállalók teljesítményére

Tóth Loretta Kata (2020) A motiváció eszközei és hatásai a munkavállalók teljesítményére. Faculty of Finance and Accountancy.

[thumbnail of Tóth Loretta Kata_JW49P8_EE.pdf] PDF
Tóth Loretta Kata_JW49P8_EE.pdf
Hozzáférés joga: Repository staff only until 2025. December 15..

Download (794kB)
[thumbnail of Titkosítási kérelem.pdf] PDF
Titkosítási kérelem.pdf
Hozzáférés joga: Available at the computers of the University

Download (63kB)
[thumbnail of BA_TO_Tóth_Loretta_Kata_JW49P8.pdf] PDF
BA_TO_Tóth_Loretta_Kata_JW49P8.pdf
Hozzáférés joga: Repository staff only until 2025. December 15..

Download (103kB)

Abstract

A szakdolgozat alap témája a motiváció, azon belül pedig, megismerhetjük,hogy a munkavállalók teljesítményére milyen hatást tud kifejteni, bizonyos eljárásmódokkal. Kutatási cél megérteni, hogy az eltérő módszerek hogyan befolyásolják az eredményt. A motiváció, mint jelenség, minden egyes szervezetben megjelenik, és fontos kérdésként felmerül, hogy milyen eszközök lennének a legideálisabbak a teljesítmény növelésére. A vállalatoknak először tisztázniuk kell mit is jelent számukra, az értelmükben a motiváció, majd meg kell vizsgálniuk, hogy a szervezeti tagoknak milyen szükségletei merülnek fel. Ezeket összevetve kezdődhet el a megfelelő módszer megkeresése; ha sikeres be lehet illeszteni a szervezeti működésbe. Ha a keresés mégsem jár eredménnyel, tovább kell kutatni; azonban ez pénz és időigényes lehet a vállalatok számára. Kutatásom alapjául a Maslow-féle szükséglet-hierarchiai modell szolgált, ami által megfogalmazódott a fő kérdés, „Milyen motivációs szintek jellemzik a vállalatot?”. Az elmélet tanulmányozása és gyakorlatban való használata által beigazolódott, hogy nincs konkrét módszer, ami általánosságban elismert és hatásos. A vállalatoknak a szervezethez, és a jelen lévő szereplők igényeihez kell kialakítani egy saját motivációs rendszert. Maslow, Herzberg és számos ismert tartalom- vagy folyamatelmélet hangsúlyozza, hogy az általuk alkalmazottak csak iránymutatásul szolgálnak a megfelelő metódus megtalálásához. További érdekesség, hogy sokan nincsenek tisztában a kompenzációs rendszer felépítésével, miközben sokszínűsége végeláthatatlan. Ilyenkor jönnek elő az anyagi és nem anyagi juttatások közötti különbségek, aminek következtében rosszul végzik az ösztönzést a vállalatok.  Az eredményekből kiderül, hogy nehéz feladatuk van a munkáltatóknak, hiszen el kell érniük a munkavállalói elkötelezettséget, motivációjukat pedig olyan szinten kell tartani, hogy a szervezeti célok elérhetőek legyenek. Az egyén van tehát a folyamat középpontjában, és némiképp irányítja a vállalat működését és helyzetének alakulását. Összességében elmondható, hogy a munkavállalók teljesítményének növelése érdekében azok a motivációs eszközök lesznek hatékonyak, amelyek a felmerülő igényeket teljes mértékben ki tudják elégíteni. A vállalatoknak kell megtalálni, miközben figyelnek az egyénre, és a saját céljaikra, majd a kettő összehangolásával kialakítják az egyedi rendszerüket. Összetett folyamat a motiváció elérése és szinten tartása, de egy olyan tényező a vállalatok zökkenőmentes működésében, amelyre nem szabad sem időt, sem energiát sajnálni, mert idővel eredményhez vezet.

Institution

Budapest Business University

Kar

Faculty of Finance and Accountancy

Department

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

UNSPECIFIED

Szak

Emberi Erőforrások

Supervisors

Konzulens neve
Konzulens típusa
Assignment, Scientific qualification, Institution
Email
Budai Mónika
Külső
UNSPECIFIED
Hidegh Anna Laura
Belső
egyetemi docens, Menedzsment Tanszék, PSZK

Item Type: Thesis (UNSPECIFIED)
Uncontrolled Keywords: hatékonyság, Maslow-piramis, motiváció, ösztönzés, teljesítmény
SWORD Depositor: Archive User
Depositing User: Archive User
Date Deposited: 2021. Mar. 16. 13:09
Last Modified: 2021. Mar. 16. 13:09

Actions (login required)

View Item View Item