A humán controlling megvalósulási gyakorlata és fejlesztési lehetőségei a KÉSZ cégcsoporton belül, különös tekintettel az elégedettségi felmérésre fókuszálva.

Pánczél Dávid László (2020) A humán controlling megvalósulási gyakorlata és fejlesztési lehetőségei a KÉSZ cégcsoporton belül, különös tekintettel az elégedettségi felmérésre fókuszálva. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Pánczél Dávid Szakdolgozat 3.0 végleges.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2070. December 10.. Download (1MB)
	PDF Pánczél Dávid Titkosítási kérelem 2020.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (281kB)
	PDF BA_TO_pánczél_dávid_azsbyc.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2070. December 10.. Download (304kB)

Absztrakt (kivonat)

            A szakdolgozatom első felében a controlling elméleti kérdéseit tanulmányoztam. Arra a következtetésre jutottam, hogy a controlling szerteágazó tudomány, amely több területről származó átfogó ismeretet igényel. Kezdve a számviteltől, a menedzsment funkciókig. A fentartható fejlődés érdekében elengedhetettlen a vállalatoknak a munkaerő megőrzése és az emberi erőforrásokkal való gazdálkodás nyomon követése. Ezeknek az alakulását a humán controlling hivatott vizsgálni hosszú és rövid távú terveket készítve. A szakdolgozatomban elsődlegesen a KÉSZ stratégiai tervét mutatom be, részletesen kitérve annak elemeire és a munkavállalók által kitöltött elégedettségi felmérésre. A felmérés során összevetettem a későbbi adatokkal, amiből így már javalatokat tudtam tenni, hogy milyen változtatások szükségesek az elégedettségi szint javítására. A szakdolgozatom fő kérdésköreibe tartozik az emberi teljesítmény változékony mivoltának a monitorozása, elégedettségi felméréssel alátámasztva. Továbbá a humán controlling rendszereket ért változások, illetve a stratégiát ért változások a koronavírus járvány miatt. A HRBI rendszer ismertetésére is sor kerül, amely egy igazán jövőbe mutató információszolgáltató rendszer a humán controllerek eszköztárában.             A szakdolgozatomban igazolást nyert az a felvetés, hogy lehetséges az emberi teljesítmény mérése, de a teljesítmény az elégedettséggel szorosan összefügg. Az megállapítható, hogy a koronavírus okozta helyzet megváltoztatta az elégedettségi felmérésben vizsgálandó kérdésköröket, és a home office-hoz való hozzáállást.             Végezetül az adatok elemzése során kiderült, hogy a KÉSZ csoport, milyen intézkedések meghozatalával ért el sikereket a stratégia terén és a koronavírus okozta pánik kezelésében. A kutatás eredményeképpen elmondható, hogy a KÉSZ vezetősége és menedzsmentje által meghozott intézkedések, példát mutathatnak más válsághelyzetben lévő vállalatoknak. Az intézkedésekre való pozitív reakció és vállalati kultúra létfontosságú egy nagyvállalat életében, ezért a HR-nek és a vezetőségnek közös célja, hogy megtartsa a jó, elégedett, elkötelezett munkaerőt.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Pénzügy és számvitel

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	controlling, emberi erőforrás stratégia, HR stratégia, humán controlling, KÉSZ Holding
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2021. Már. 16. 13:05
Utolsó módosítás:	2021. Már. 16. 13:05

Actions (login required)

Tétel nézet