A vezetői kompetenciák és attitűd szerepe a teljesítményértékelésben a MÁV SZK Zrt. példáján keresztül

Papp Emese Erika (2020) A vezetői kompetenciák és attitűd szerepe a teljesítményértékelésben a MÁV SZK Zrt. példáján keresztül. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Szakdolgozat_Papp Emese Erika_2020december.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2025. December 06.. Download (2MB)
	PDF Titkosítási nyilatkozat.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (613kB)
	PDF Temavazlat-es-osszefoglalas_2020.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2025. December 06.. Download (440kB)

Absztrakt (kivonat)

Szakdolgozatomban arra keresem a választ, hogy a MÁV SZK Zrt.- ben vezetői pozíciót betöltő személyek kompetenciái, attitűdje, tapasztalatai és ismeretei a teljesítményértékelésről, milyen hatást gyakorolhatnak a 2021-re ütemezett teljesítményértékelési rendszer bevezetésére és alkalmazására a vállalaton belül.A téma teljes körű feltérképezése érdekében a dolgozat első felében szekunder kutatás elvégzésével került megalapozásra a kutatási téma. A hazai és nemzetközi szakirodalom alapján bemutatásra kerül a teljesítményértékelés lényege, céljai, módszerei és eredményességének feltételei. Kutatások bizonyítják, hogy a folyamat hatékonyságára nagy befolyással van a vezetői támogatás és elkötelezettség mértéke. Továbbá, azzal szemben, hogy a teljesítményértékelés a felettesen kívül más is elvégezheti, az általános gyakorlat szerint a vezetői értékelés a jellemző. Ezek miatt szekunder kutatásom második felében kutatom, hogy melyek azok a vezetői kompetenciák, attitűdök és magatartás, amelyek a teljesítményértékelés sikerességének alapjául szolgálnak. Ezt követően a MÁV SZK Zrt. bemutatása olvasható a vállalat legfontosabb ismérvei mentén valamint annak a projektnek az ismertetése, amelynek keretében a szervezet egészére kiterjedő teljesítményértékelési rendszer kialakítása történt meg.A megfelelő ismeretek birtokában vált lehetővé a primer kutatás felépítése. A MÁV SZK Zrt. vezetői pozíciót betöltő személyeinek kérdőíves megkérdezésével kerül feltárásra, hogy milyen előzetes tapasztalatokkal, általános megítéléssel és ismeretekkel rendelkeznek a megkérdezettek a teljesítményértékelés tekintetében. Emellett arra szerettem volna választ kapni, hogy milyen a szervezetben uralkodó vezetői attitűd valamint, hogy a teljesítményértékeléshez szükséges kompetenciákkal saját belátásuk szerint milyen szinten rendelkeznek a vezetők.A kutatással arra törekedtem, hogy felszínre kerüljenek azok a tényezők, amelyek a teljesítményértékelés alkalmazását majd pozitívan vagy negatívan befolyásolhatják. Ezeknek a tényezőknek az ismeretében a rendszer működtetéséért felelős HR osztály lehetőséget kap arra, hogy megfelelően felkészüljön, csökkentse és megelőzze az esetlegesen akadályozó eseményeket. A kutatás legfontosabb eredményeiként a következő megállapításokat tettem a szakdolgozatomban. A vezetői elkötelezettség növelése szükséges annak érdekében, hogy a teljesítményértékelési rendszer támogatása biztosított legyen. A vezetői attitűd a szervezetben és a teljesítményértékeléshez szükséges kompetenciák ismerete és megléte hozzájárulhat a sikeres és eredményes működtetéshez, azonban ezek tudatos alkalmazásához felkészítő tanfolyamok biztosítása javasolt az értékelőknek. Végül pedig a válaszadók nagy része fogalmazott meg kritikát (szubjektivitás, igazságtalanság, pontatlan célok, kommunikáció hiánya, felkészületlenség és a résztvevők elkötelezettségének hiánya) korábbi élményei alapján a teljesítményértékelésről, amelyek ismeretében figyelmet kell fordítani, hogy a bevezetendő rendszerben ezek ne fordulhassanak elő.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Emberi Erőforrások

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	elkötelezettség, Leadership modell, teljesítményértékelés, Teljesítményértékelés sikerességének feltételei, vezetői kompetencia
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2021. Már. 16. 12:57
Utolsó módosítás:	2021. Már. 16. 12:57

Actions (login required)

Tétel nézet