Válságkezelési stratégia megvalósítási módszerei, folyamata lépései és eredményei vállalati keretek között

Németh Dorina (2020) Válságkezelési stratégia megvalósítási módszerei, folyamata lépései és eredményei vállalati keretek között. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Szakdolgozat_Németh_Dorina_LLWZGY.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2025. December 05.. Download (2MB)
	PDF Németh_Dorina_Titkosítási kérelem.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (312kB)
	PDF BA_TO_Németh_Dorina_LLWZGY.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2025. December 05.. Download (461kB)

Absztrakt (kivonat)

Minden vállalkozás életében bekövetkezhetnek, olyan nem várt események, amely hatására nehéz helyzetbe kerül a működése. Jelenleg a Covid-19 terjedése miatt bevezetett intézkedések és korlátozások következtében alakult ki számos iparág területén válság, amely Magyarországon leginkább a turizmus és vendéglátás szektorát érintette. A szakdolgozatomban azt mutatom be, hogy az élelmiszer nagykereskedelemmel foglalkozó Halker Kft. milyen megoldásokat alkalmazott a válság leküzdése érdekében. Interjút készítettem a vállalat három vezetőjével, emellett pedig kapott adatokat dolgoztam fel. A válság jelek először a hazai szigorú korlátozások bevezetése után jelentkeztek, hiszen bezárt a közintézmények nagyrésze, a hotelek és az éttermek is csak korlátozottan, vagy egyáltalán nem működhettek. Az előbb felsorolt egységek alkotják a cég vevőkörének a gerincét, ezért jelentős forgalmi visszaesés jelentkezett. Ez leginkább az áprilisiban és az ezt követő hónapokban mutatkozott meg az árbevétel és az adózott eredmény jelentős visszaesésében, és a likviditási mutatók megemelkedésében. A vállalkozás számos intézkedést tett, ezek legnagyobb része a költségek, azon belül is a személyijellegű ráfordítások csökkentését szolgálták. Az állami munkahelymegtartó bértámogatás igénybevételének és az egyéb lépéseknek köszönhetően a munkabér 52 %-os csökkenését sikerült elérni. Az árrés arányát, egyes területeken sikeresen emelték ezzel is sikerült a forgalmi csökkenés hatását kismértékben kompenzálni. A kihasználatlan kapacitások csökkentése és az árbevétel növelése érdekében bevezették a lakossági házhozszállítást. A kereskedelem területén emellett igyekeztek nyitni a válság által legkevésbé érintett kiskereskedelmi egységek felé. A munkabér támogatás mellett más állami segítséget is igénybe vettek. A vállalkozás kérte a hitelmoratórium keretében az éven túli hitelek estében a kamatfizetés és tőketörlesztés halasztását. A HIPA-n keresztül sikeresen pályáztak visszanem térítendő beruházási támogatásra. Az NHP Hajrá programban a korábban nem a Növekedési Hitelprogram keretében felvett hiteleket kiváltották fix kamatozású hitelekre, így jelentős mértékű kamatmegtakarításra sikerült szert tenni. A válságkezelési eszközök sikeresnek bizonyultak, hiszen a nyári hónapokban már visszatért az árbevétel a korábbi évek szintjére. Ehhez a korlátozások enyhítésé és a belföldi turizmus fellendülése is hozzájárult. A második hullám idejére a vállalkozás számára azt, javaslom, hogy a házhozszállítás terén nagyobb figyelmet fordítsanak a célpiac és azokon belül is az idősebb korosztály elérésére. Erre elsősorban a regionális médiában megjelenített hirdetések a legalkalmasabbak. Azok számára, akik az interneten nem tudják leadni a rendeléseket ideális a mozgóárusítási forma bevezetése a telephely környéki kis falvakban, településeken. Továbbá a megfizetendő adók és járulékok csökkenése következtében jelentős megtakarításokra tehet szert a cég nyugdíjas munkavállalók alkalmazása, illetve a SZÉP-kártya bérezési rendszerbe történő bevezetésével.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	vállalati válság, válság, válságfolyamat, válságkezelés, válságmenedzsment
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2021. Már. 16. 12:52
Utolsó módosítás:	2021. Már. 16. 12:52

Actions (login required)

Tétel nézet