A controlling, mint az eredményes szervezet és vezetés hatékony eszköze

Kölesi Anikó (2020) A controlling, mint az eredményes szervezet és vezetés hatékony eszköze. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF SZAKDOLGOZAT.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF Nyilatkozat saját munkáról 2020.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (498kB)
	PDF SZTK_TO_Kölesi_Anikó_FH973E.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (436kB)

Absztrakt (kivonat)

Miként értelmezhető a controlling a közszférában a tevékenységén keresztül. Az állami bevételek biztosítása, a napi feladatok ellátásán alapul, amely több szervezeti egység összehangolt munkáját jelenti. Az ehhez kapcsolódó feladatkörök és feladatok időbeli és mennyiségbeli kialakítása alapozza meg a működését. Ahhoz, hogy az összehangolt munka megfelelően legyen biztosítva, a rendelkezésre álló adatok alapján előzetes folyamatok szükségesek. Meg kell határozni többek között a szervezeti folyamatokat befolyásoló tényezőket, mivel egyrészt a külső környezet másrészt a belső szervezeti sajátosságok hatással vannak a működésére. Az integrált szervezeten belül, legfőképp az emberi erőforrás befolyásolja  a szervezeti folyamatokat. A humánerőforrás egy intézmény alapkövének számít, mivel  a mindennapi munkájával hozzájárul a rendszer működéséhez. A gazdasági szintű célok és a hatékony munka elérése az elvárásoknak való megfelelésen alapul. Továbbá a szervezeti struktúra is befolyásolhatja a különböző érdekek érvényesítését, nem beszélve arról, hogy a különböző szakterületek eltérő módon járulnak hozzá egy adott hatósági eljárás véghezviteléhez. A költségvetési gazdálkodás alapja a tervezés. A szervezet pénzügyi gazdálkodása előre meghatározott keretszámok szerint történik, melyet törvényi formában határoznak meg. Az erőforrások ésszerű felhasználása érdekében a szervezet, ezen keretszámok alapján határozza meg a tevékenységét, és alakítja az erőforrások biztosítását a különböző szervezeti egységekre lebontva. A tervadatok kiindulópontja alapvetően az előző évben mért adatok, melyek meghatározzák a létszámot, a kiadásokat, és költségeket. A közigazgatás átszervezése folyamatos fejlesztés alatt áll, kezdve a 2011. évben a „jő állam” megvalósítása érdekében meghirdetett Magyary tervtől, egészen a egyéb szervezeti szintű koncepcióig. A hatósági munka igényli a gyökeres változtatások előmozdítását, mivel a külső környezeti hatások megkívánják. Az eredményesség elérése érdekében kiemelkedő hangsúlyt kell helyezni az irányítási feladatok hatékony elvégzésére. Az irányítási adatok elemzésén keresztül, a bevételi, kiadási és létszám kategóriák vizsgálata alapján meghatározható a szervezet alapműködése. Az előirányzatoknak megfelelően adatszolgáltatási tevékenységet kell elvégezni, mely során az intézmény részére előírt kötelezettségek alapelemzéssel kimutathatóak, amely képet ad a hivatal normál működéséről. Különös figyelmet kell fordítani arra, hogy az azonos hatáskörrel rendelkező, de más költséghelyen található szervezeti egységek feladat ellátásának mennyiségére, hogy az egységesen kialakított bértáblának megfelelően kerüljön elosztásra. A szervezet controlling szemlélettel rendelkezik, a tervezés, végrehajtás, értékelés és a visszacsatolás folyamatában, így az erőforrás elosztás esetleges egyenlőtlenségeit képes egységesen optimalizálni. Az intézményi stratégia kialakítása során olyan fejlesztési célokat kell meghatározni, amely az elvégzendő feladatok során a jól átlátható rendszeren belül, jól mérhető adatokat tartalmaz, a hatékony működés érdekében. Ehhez a bürokratikus rendszert fel kell számolni, mivel kizárólag a jogszerűség biztosítása, a merev eljárási szabályok alkalmazása, és a hivatali autoritás további fennállása akadályozza a hatékony működést. Összességében a munkamegosztás, a hatáskör és a koordináció határozza meg a hivatal jellegét. Ez a szervezet alapvető céljaira is hatással van. A területi egységek látják el a szervezet alapvető tevékenységét. A központi intézményi feladatok ellátását végző szervezeti egység végzi a tervezési, koordinációs és ellenőrzési tevékenységet. Az integrált szervezet, képes a rendelkezésre álló irányítási eszközökkel hatékony működést kialakítani, hogy felzárkózzon a versenyképes piaci elvárásokhoz, de mindez a fentiek alapján, a különböző szinteken eltérő módon tud megvalósulni.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Controlling szakközgazdász

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	accounting, human resource management, human resources, human services, management
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2021. Már. 01. 13:54
Utolsó módosítás:	2021. Már. 01. 13:54

Actions (login required)

Tétel nézet