Motiváció és az elkötelezettség korrelációja

Horváth Eszter (2020) Motiváció és az elkötelezettség korrelációja. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Motiváció és az elkötelezettség korrelációja_Horváth_Eszter_IQPLHL.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF BA_TO_Horváth_Eszter_IQPLHL.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (826kB)

Absztrakt (kivonat)

A témaválasztás motivációjaAz egyetem végéhez közeledve mindenkit foglalkoztat egy nagyon fontos téma, amely a munkavállalás. A legtöbb egyetemi hallgató már a diploma megszerzése előtt elkezd dolgozni gyakornoki pozícióban. Ez a vállalatoknak egy új kihívást jelent, mivel tudják a fiatalabb munkavállalókat motiválni, hogyan válnak a legfrissebb tehetségek elkötelezetté a cég iránt. Ezen kérdések megválaszolása azért kifejezetten fontos, mert ezen alapszik a kölcsönösen gyümölcsöző kapcsolat a munkavállaló és a munkaadó között. Számomra is aktuális a téma, szeretnék egy munkahelyet találni, amely biztosítja a fejlődési lehetőségeket. Véleményem szerint ez a legtöbb szaktársam, kortársam esetében igaz. Ezért szeretnék pályakezdői szemszögből a munkaadók számára egyfajta tanácsot, irányvonalat javasolni, amely segítségével megtarthatják a fiatal tehetségeket.HipotézisekKét hipotézist állítottam fel a kutatás során:Az a pályakezdő fiatal, akinek a motivációja az, hogy fejlődjön, arra jellemző a normatív elkötelezettség. Ezt abból feltételezem, hogy mint karrierjének elején álló munkavállaló, számomra is az a legfontosabb, hogy biztosítva legyen a számomra a szakmai fejlődés lehetőség. A vállalatok ezt úgy tudják biztosítani, hogy tréningeket és előrelépési lehetőségeket kínálnak. Ez egyfajta befektetés a munkavállalóba, amelyet a dolgozó lojalitással és minőségi munkával “törleszt”. A normatív elkötelezettség fajtája ez a kapcsolat.A pályakezdő munkavállalókat a karrier építésre épülő vezetői stratégiával lehet megszólítani. Az előző hipotézisből levezetve, fogalmaztam meg a másodikat. Fontos építőeleme az, hogy a friss diplomás dolgozók elsődleges vágya a fejlődés. Úgy gondolom, hogy a fiatalokat a vezetőik tudják a legjobban motiválni, ezért feltételezem, hogy egy vezetői stratégia lenne a leghatékonyabb.Primer kutatásA primer kutatást nem szektor specifikusan végeztem, a sokaságot a szerviz idő mentén határoztam meg. Olyan válaszadókat kerestem, akik legfeljebb három éve dolgoznak, akár gyakornoki, akár teljes állásban, mivel a pályakezdők szemszögére voltam kíváncsi első sorban. A kutatás elvégzése során kvantitatív és kvalitatív módszerekre is támaszkodtam, annak érdekében, hogy az eredmény megbízható legyen.A kérdőív eredményeiKvantitatív kutatást kérdőíves formában végeztem, 50 pályakezdő töltötte ki. Túlnyomó többségben voltak a női kitöltők. Az eredmények a várakozásaim ellenére azt mutatták, hogy a pályakezdők magatartás mintájára a folytonos, nem pedig a normatív elkötelezettség jellemzőbb. Az adatok alapján számolt eredmények viszont nagyon közel álltak egymáshoz. Szintén jellemző volt a motivációs dimenziók meghatározása esetében ez a minta. A személy közötti interakciók, a munkakörnyezet és az önálló feladatok ellátása majdnem egyaránt fontos a kitöltők számára.A mélyinterjúk eredményeiA kvalitatív kutatás során két mélyinterjút végeztem. Az eredmények igazolták a feltevésemet, miszerint a pályakezdő fiatalok számára az egyik legfontosabb elem a karrier út. A válaszok alapján azt állapítottam meg, hogy a két interjúalany hajlamos a normatív elkötelezettség jellemzőit tanúsítani.Hipotézisek megválaszolásaElső kutatási kérdésemre nem kaptam egyértelmű választ, nem tudtam pontosan behatárolni, hogy melyik elkötelezettségi dimenzió jellemző a fiatal pályakezdőkre az eredmények alapján. Véleményem szerint ezt további kutatással meg lehet oldani. Erre a legalkalmasabb nagymintás kvantitatív kutatás lenne a megfelelő a meglátásaim alapján. Annak érdekében, hogy a válaszok számszerűsíthetők legyenek azért, hogy biztos képet nyújtson.Második kérdésem úgy gondolom, hogy megválaszolásra került. Miszerint a kérdőív és az interjúk során is kiderült, hogy a fiatalok számára elengedhetetlen elem egy munkahelyen a fejlődés, a karrier építés. a mélyinterjúkból az is kiderült, hogy a pályakezdők motiváltsága nagyban támaszkodik a vezetőjük személyére.JavaslattételAz első javaslatom mindenképpen az, hogy érdemes mélyebb kutatást végezni a pályakezdők tekintetében arról, hogy mely elkötelezettségi dimenzió jellemző rájuk. Azért gondolom így, mert szerintem ez lehet a kulcsa annak, hogy a vállalat hosszú távon megtudja tartani a fiatal tehetségeit. A második a javaslatom pedig egyrészt a második hipotézisemre vonatkozik, másrészt úgy gondolom, hogy el lehet különíteni egy másik kutatásban. Ez nem más, mint  pályakezdők kapcsolata a vezetővel és, hogy milyen vezetői típus mellett dolgoznak a leghatékonyabban.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Emberi Erőforrások

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	elkötelezettség, emberi erőforrás menedzsment, motiváció, pályakezdők, vezetői stratégia
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2021. Már. 01. 13:51
Utolsó módosítás:	2021. Már. 01. 13:51

Actions (login required)

Tétel nézet