Stratégiai menedzsment és a KKV-k hosszú távú kihívásai

Csényi Bence (2020) Stratégiai menedzsment és a KKV-k hosszú távú kihívásai. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Csényi_Bence_OSYW66_Szakdolgozat.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF BA_TO_Csényi_Bence_OSYW66.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (459kB)

Absztrakt (kivonat)

A szakdolgozatom elkészítése során koncentráltam a stratégiai menedzsment elméleti hátterének több nézőpontból történő kifejtésére és vizsgálatára, kiemelve a kis- és középvállalkozások helyzetét, lehetőségeit. A szakirodalom áttekintésének és feldolgozásának logikáját tekintve először meghatároztam a stratégiai tervezés alapjait és kapcsolatát a stratégiai menedzsmenttel, bemutatva a hagyományos tervezési modellt és annak kritikai észrevételeit. Fontosnak tartottam szemléltetni a külső környezet és a belső erőforrások elemzésén alapuló stratégiaalkotási módszereket, valamint különböző elemzési technikákat, melyek alkalmasak a vállalat erőforrásainak és képességeinek beazonosítására és vizsgálatára. A különféle elemzési technikákon belül a funkcionális analízis tekintetében éltem a lehatárolás adta lehetőséggel és csak a kutatásom szempontjából mérvadó és releváns stratégiai területek elméleti hátterét elemeztem részleteibe menően. Ezen négy terület jelentőségét igyekeztem vegyesen hazai és nemzetközi kutatásokkal, tanulmányokkal egyaránt kihangsúlyozni. Az utóbbi években a technológia robbanásszerű fejlődésének köszönhetően különösen aktuális téma a vállalkozások számára az újszerű, innovatív megoldásokra való törekvés. Ezt kiemeltem a megfelelő pénzügyi- és marketingstratégia kiválasztása, valamint a kutatás-fejlesztés, mint stratégia irányvonal részletes taglalása során. Kihangsúlyoztam, hogy a kis- és középvállalkozások esetében a versenyelőny megszerzésének kulcsa az innovatív megoldásokra való törekvés lehet, figyelembe véve természetesen méretükből, szellemi tőkéjükből és financiális helyzetükből fakadó korlátjaikat. Mivel jelenleg a XXI. század második jelentős, világszintű gazdasági válságának közepén vagyunk, felettébb aktuálisnak éreztem a vállalkozások pénzügyi stratégiájának elemzését.  Az általam negyedik kiemelt terület a funkcionális analízis részeként az emberi erőforrás menedzsment, melyről a napjainkban jellemzően túltelített munkaerőpiac vonatkozásában szintén időszerűnek tartom értekezni. A továbbiakban szemléltettem a Porter féle értéklánc-modell, a VRIO-elemzés és a SWOT-analízis elméleti és gyakorlati jelentőségét. Elemeztem a magyar KKV-szektort nemzetközi viszonylatban összehasonlítva a „Visegrádi négyek” többi tagjának összehasonlításával. Külön kiemeltem az utódlás kérdését, mivel a rendszerváltás óta problémát jelent a KKV-k számára a családon belüli utód kinevelése, ezért áttekintettem az utódlás elméleti hátterét és a magyar viszonyokat. Az utódlás tekintetben az utóbbi években sem tapasztalható javuló tendencia, hiszen a KKV-k körében nem jellemző az alaposan átgondolt utódlási terv elkészítése a jövőben is hosszú távon biztosított üzletmenetfolytonosság érdekében. A kutatásom részeként lefolytatott tíz interjú során kérdéseimet három nagy témakörre alapozva tettem fel, mely tematika szerint kategorizáltam a kapott válaszokat. Az első nagy témakör feldolgozása során a kutatási kérdésem megfogalmazásakor már említett vállalkozói stratégiai gondolkodásmód és szemlélet megismerése a célom négy különböző aspektusból. Kutattam, hogy az interjúk során megkérdezett vállalkozók miért döntöttek a vállalkozói életforma mellett, milyen stratégiát követnek humán erőforrás állományuk összeállítása, bővítése során, hogyan viszonyulnak a felmerülő kockázatokhoz, valamint, hogy hosszú távú fenntarthatóság és utódlás tekintetében mi a stratégiai elgondolásuk vállalkozásuk jövőjét illetően. A második témakör kifejtése az általam megkérdezett vállalkozók piacfejlesztő és innovatív törekvéseire irányult. Azt vizsgáltam még, hogy a megkérdezett vállalkozók szerint rendelkezik-e a KKV-szektor akkora munkaerőfelvételi potenciállal, hogy egy esetleges multinacionális vállalatoknál bekövetkező elbocsátáshullám következtében képes legyen álláslehetőséget biztosítani a munkanélkülivé vált személyek számára. Itt főleg a szaktudásnak, korábbi pozíciónak megfelelő integráció lehetőségére fókuszáltam. A harmadik témakör elemzése során azt vizsgáltam, hogy a vállalkozókat hogyan érinti az immár második hullámban tomboló koronavírus járvány okozta nehéz gazdasági helyzet és kíváncsi voltam arra is, hogy milyen stratégiát követve igyekeznek átvészelni ezt az időszakot.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	gazdasági stratégia, humán erőforrás stratégia, innováció, kis- és középvállalkozás - KKV, kockázatkezelés
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2021. Már. 01. 13:50
Utolsó módosítás:	2021. Már. 01. 13:50

Actions (login required)

Tétel nézet