Kisvállalkozások növekedési kihívásai és válaszai-Milyen finanszírozási és humánerőforrás kihívásokkal kell megküzdenie a szegedi N-Electric Kft.-nek?

Kulcsár Tímea (2020) Kisvállalkozások növekedési kihívásai és válaszai-Milyen finanszírozási és humánerőforrás kihívásokkal kell megküzdenie a szegedi N-Electric Kft.-nek? Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Szakdolgozat_Kulcsár Tímea_YAC5I6.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2025. December 11.. Download (1MB)
	PDF Titkosítási kérelem_Kulcsár Tímea_YAC5I6.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (345kB)
	PDF BA_TO_Kulcsár_Tímea_YAC5I6.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2025. December 11.. Download (445kB)

Absztrakt (kivonat)

Kettő fő oka van annak, hogy a "Kisvállalkozások növekedési kihívásai és válaszai" témára esett a választásom. Az egyik az, hogy a magyarországi kisvállalkozások száma gyorsan növekszik, a másik pedig az, hogy én magam is egy kisvállalkozásnál dolgozok jelenleg, így érintett vagyok a témában. Kutatásom fő célja az volt, hogy kiderítsem, hogy a kisvállalkozás, ahol dolgozok, a szegedi N-Electric Kft. milyen finanszírozási és humánerőforrás kihívásokkal kell, hogy szembenézzen, mi az, ami a növekedés útjában állhat. Ezekre a problémákra pedig megoldást szerettem volna találni. Ennek érdekében felkutattam az ehhez a témához tartozó szakirodalmi hátteret. Az elméleti rész első felében a finanszírozással kapcsolatos szakirodalomra tértem ki, úgymint a finanszírozás lényege és technikái, a finanszírozási döntések során figyelembe veendő szempontok és döntési területek, likviditási mutatók, az önfinanszírozás szemben a hitelfelvétellel, illetve az állami támogatások és pályázatok. Ezt követően rátértem a humánerőforrással kapcsolatos elméletre. Itt betekintettem a humánerőforrás elméleti alapjaiba, a munkakör tervezésbe és a szervezeti struktúra kialakításába, a HR menedzselésének fontosságába a KKV-kon belül, a szervezeti struktúra fejlesztésébe és változtatásába, valamint a motivációs elméletekbe. A téma tágabb megismerése érdekében a szakirodalom utolsó szakaszában a kisvállalkozásokat érintő egyéb lehetséges kihívásokra tértem rá, mint például a marketing kihívások, minőségbiztosítás, jogszabályoknak való megfelelés, vállalatirányítási rendszerek kiválasztása során megfontolandó szempontok, válságkezelés, illetve azon belül a koronavírus hatása a magyar kisvállalkozások életére. A szakirodalom bemutatását követően megfogalmaztam a kutatási kérdésemet: Milyen finanszírozási és humánerőforrás problémák állnak az N-Electric Kft.-ben, melyek útjában lehetnek a fejlődésnek? Ezekre megoldást is szerettem volna találni. A kutatási folyamat több módszerből tevődött össze. Elsőként végeztem egy interjút a vállalkozás ügyvezetőjével, mely során a finanszírozással és humánerőforrással kapcsolatban tettem fel kérdéseket, és együtt készítettünk egy képesség-hajlandóság mátrixot a fizikai dolgozók körében. Ezt követően megkértem a vállalkozás összes dolgozóját, hogy töltsék ki az általam készített kérdőívet, mely a motivációra irányul. Végül pedig likviditási mutatókat számoltam és azokat elemeztem. A következő fejezetben bemutattam az N-Electric Kft.-t, ismertettem róla a fő információkat. Ezután került sor a kutatásom eredményeinek bemutatására. A finanszírozással kapcsolatban az interjú során megtudtam, hogy a fő finanszírozási problémákat a következő tényezők jelentik: nagyobb projektek alacsony nyeresége magas anyag-, és bérköltségek miatt; hosszú fizetési határidők; kevés forrás a fejlődésre; túl magas munkabérek miatti nagy kiadások; rögzített bérezési stratégia hiánya. A likviditási mutatók alapján nincsen likviditási probléma, azonban a magas mutatószámok kihasználatlan értékekre utalnak. A humánerőforrás kapcsán az alábbi nehézségek merültek fel az interjú során: szintén ide köthetőek a magas bérek; időhiány a dolgozók továbbképzésére; nem megfelelő szervezeti felépítés; betöltetlen munkakör; egyes dolgozók képességei nincsenek kihasználva; olyan megfogalmazott közös cél hiánya, mely az értékteremtésre irányul. A képesség-hajlandóság mátrix során szintén problémaként merült fel, hogy van pár dolgozó alacsony képességgel és hajlandósággal, illetve magas képeséggel és alacsony hajlandósággal. A kérdőívre adott válaszok során a higiénés tényezőknél pozitív visszajelzések érkeztek nagyrészt, a motivátor tényezőkkel kapcsolatban jobban megoszlottak a vélemények, főként az elismerés, megbecsülés és az előrelépési, fejlődési lehetőségek terén. 1 dolgozó volt, aki mindenre maximum 2-es értéket adott a 10-es skálán. Az eredmények elemzése után megfogalmaztam javaslataimat a nehézségek kiküszöbölésére. A finanszírozással kapcsolatban javaslataim között szerepeltek a külső finanszírozási formák, úgymint hitelfelvétel, melyhez szükséges a fejlődési útvonal tisztázása. Rövid távon szükséges anyagoknál az operatív lízinget javasoltam. Tanácsoltam továbbá egy nagy beszállítóhoz való ragaszkodást esetleges kedvezmények elnyerése érdekében. A bérköltségek csökkentése érdekében pedig az állandó dolgozók csökkentése mellett alvállalkozói csapatokat javasoltam, valamint rögzített bérezési stratégiát. A hosszú fizetési határidőkre pedig egy faktoring céget láttam megoldásnak. A humánerőforrás kapcsán megoldási javaslataim a következők voltak: előre ütemezett továbbképzések, lineáris szervezet funkcionális szervezetté való alakítása, kihasználatlan képesség miatt átszervezés, stratégiai célok alapján közös cél megfogalmazása, az alacsony képességű és hajlandóságú, valamint magas képességű és alacsony hajlandóságú dolgozók elbocsátása. A higiénés tényezők biztosítására tanácsoltam egy mobil wc vagy konténer elhelyezését, védőeszközök biztosítását. Motivátor tényezőknél ajánlatom az volt, hogy az elismerést és megbecsülést a projektvezetők kommunikálják a többi dolgozó felé, a fejlődési lehetőségek hiányára pedig szintén a továbbképzések merültek fel megoldásként.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	bankhitel(ek), finanszírozás, humánerőforrás, kihívás(ok), kisvállalkozások, szervezeti struktúra
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2021. Már. 01. 13:48
Utolsó módosítás:	2021. Már. 01. 13:48

Actions (login required)

Tétel nézet