Emberi erőforrás menedzsment a magyarországi kis- és középvállalkozásoknál

Bartos Viktória (2020) Emberi erőforrás menedzsment a magyarországi kis- és középvállalkozásoknál. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF FOSZK_Bartos_Viktória_UJ19A7.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF FOSZK_OF_Bartos_Viktória_UJ19A7.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (396kB)

Absztrakt (kivonat)

A tanulmányaimat lezáró záró dolgozat két fő részből tevődik össze. Az első rész a szakmai gyakorlati beszámolómat tartalmazza, a második rész pedig a záró dolgozat fő részét, vagyis az emberi erőforrás menedzsment folyamatait mutatja be a magyarországi kis-és középvállalkozások életében. A szakmai gyakorlati beszámoló részében, ami a Nokia Solutions and Networks Kft-ről szól, már fontos jelentőséggel bír az emberi erőforrás menedzsment témája, hiszen a Nokia több ezer embert foglalkoztat világszerte és fejlődésük motorja a korszerű stratégiai és emberi erőforrás menedzsment, valamint a különböző tudáselemek megfelelő szintű felhasználása. Záródolgozatom fő részének célja megvizsgálni, milyen mértékben használják a magyarországi kis- és középvállalkozások az emberi erőforrás menedzsment nyújtotta lehetőségeket, mennyire figyelnek oda olyan emberi erőforrás területekre, mint például a munkaerő tervezése, biztosítása, fejlesztése, alkalmaznak-e külső szakembert, szolgáltatót az emberi erőforrás menedzselésére, vagy sem. A hazai kis- és középvállalatok hatékony működéséhez elengedhetetlen, hogy egy jól átlátható és működő humán stratégiával rendelkezzenek, ehhez elengedhetetlen viszont sokszor a szervezeti változás és innováció szintű belső gondolkodás. A dolgozatban felvázolt tények rámutatnak arra, hogy a hazai kis- és középvállalkozásokat érintő jelentős mennyiségű kihívásokkal szemben rugalmasan lépnek fel a vezetők, alkalmazkodási képességük az idők során egyre inkább fejlődött és ez az idei koronavírus okozta hatásokban is megmutatkozott. Az évek óta tartó digitális lemaradásukat hetek alatt kellett behozzák. Összefoglalva megállapítható, hogy a hazai kis- és középvállalkozásoknál alacsony a humán erőforrás gyakorlatok formalizáltsága, azonban az informális eszközök által a kisebb vállalkozásokat érintő kihívásokra hatékonyan tudnak reagálni, megoldást találni, mindezt legtöbbször úgy, hogy nem rendelkeznek megfelelő financiális háttérrel, és szakmailag képzett munkaerővel.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	emberi erőforrás menedzsment, formális, informális, kis- és középvállalkozás - KKV, koronavírus
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2021. Már. 01. 13:41
Utolsó módosítás:	2021. Már. 01. 13:41

Actions (login required)

Tétel nézet