A digitális forradalom controllingra gyakorolt hatásai

Érdi Gábor (2020) A digitális forradalom controllingra gyakorolt hatásai. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF szakdolgozat_erdigabor_3.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (832kB)
	PDF BA_TO_erdi_gabor_DYETJN.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (367kB)

Absztrakt (kivonat)

A szakdolgozatban egy manapság kiemelten aktuális témával, a digitalizáció, digitális transzformáció és a kontrolling, kontrolleri munka kapcsolatával foglalkoztam. A dolgozatom nagyobb részét a témát feldolgozó szakirodalmi áttekintés adta: az első fejezeteiben áttekintettem, milyen meghatározási lehetőségeket kínál a szakirodalom a kontrolling és a digitalizáció fogalmakra, illetőleg milyen különbségeket vélelmezhetünk a digitalizáció és a digitális transzformáció között. Releváns, hogy ezeket a fogalmakat megkülönböztessük: a digitalizáció az általam feldolgozott szakirodalmakban analóg tevékenység digitálissá tételét takarja, míg a digitális transzformáció ennél sokkal összetettebb és szerteágazóbb folyamat, mely hosszú távú digitalizációs stratégiára, képzésekre és célkitűzésekre épít. A szakirodalmi áttekintésben megvizsgáltam a kontrolling, mint gazdasági tevékenység kialakulásának, fejlődésének főbb állomásait, illetve külön fejezetet szenteltem a kontrolling, illetve a digitalizáció kapcsolatrendszerének kifejtésére. A kontrolling – illetve a legtöbb vállalati tevékenység – és a digitalizáció egymásra hatása a gazdasági szakirodalomban aktuális és felkapott téma, ugyanakkor a megvizsgált tanulmányok kevés dologban határozottak a kontrolling jövőbeli fejlődési tendenciát illetően, sok a bizonytalansági faktor. Annyi azonban egyértelműen megállapítható, hogy a jövő kontrollerének kulcsfontosságú lesz a megfelelő adaptáció, az informatikai rendszerek és a statisztikai módszertan elsajátítása, és több tanulmány amellett érvel, hogy a hagyományos kontrolleri szerep, mint olyan is megszűnhet a jövőben. Helyét olyan gazdasági szakemberek – üzleti partnerek – váltanák fel, melyek a kontrolling mellett az IT-üzemeltetéshez és egyéb gazdasági tevékenységhez is értenek, s melyek főleg vezetőtámogató, döntéstámogató feladatokat látnának el a riporting és jelentéskészítés helyett. Ennek táptalaja lenne a robotizáció megvalósulása a pénzügyi, kontrolling területen: a vonatkozó szakirodalom ugyanis feltételezi, hogy a kontrollerek manuális tevékenységének robotizálásával a szakemberek munkája egyre inkább a döntéstámogatás, tanácsadás területe felé tolódik majd el. A szakdolgozat végén egy rövid esettanulmányt készítettem, mely tíz kiválasztott magyarországi nagyvállalat digitalizációs stratégiájára, célkitűzéseire fókuszál. Ezzel kapcsolatban két előfeltevésem volt: a digitalizáció felhasználható imázsfejlesztési célokra (ennélfogva sokkal több közlemény, jelentés érhető el azoknál a nagyvállalatoknál, melyek elsősorban a személyes ügyfélkapcsolatra építenek és kulcsfontosságú a vonzó cégprofil megteremtése), másrészt a monopolhelyzetben működő (állami) nagyvállalatok esetén kevésbé szükséges a digitális transzformáció kiépítése (verseny hiányában).  Bár a megvizsgált jelentések és beszámolók eredményét fenntartásokkal kell kezelnünk – a vállalatok digitalizációs stratégiája nem kötelezően publikálandó, emellett érzékeny információkat is tartalmazhat, így az adathiány nem feltétlenül jelenti, hogy a társaság nem érintett a digitális transzformációban –, pár jelentős megállapítást így is tehetünk. Gyakorlatilag mindegyik, digitális transzformációs stratégiát publikáló nagyvállalat hangsúlyozta a robotizáció fokozatos bevezetését, s bizonyos manuális munkafolyamatok digitalizációját, emellett a jelentésekben közzétett technológiai fejlesztések (egységes adatplatformok, big data rendszerek, szoftverrobotok használata) alátámaszthatják a szakirodalom arra vonatkozó becslését, hogy a kontrollerek a jövőben kevésbé specializáltan végzik majd tevékenységüket, s egyre inkább a teljes gazdasági oldalra kiterjedő üzletipartner-szerep, döntéstámogatás kerül majd fókuszba.Vitatott kérdés, hogy a digitális transzformáció veszélyeztetheti-e a kontrollerek munkáját, vagy csak átalakítja. Ezzel kapcsolatban megoszlik a szakirodalom álláspontja, ám az valószínűsíthető, hogy a jövő kontrollerének komoly kihívást jelent majd a jövőben az infrastrukturális fejlesztések miatt megváltozott környezethez való igazodás, s az alkalmazkodás mellett az önképzésnek is kiemelt szerepe lehet majd.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Pénzügy és számvitel

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	beszámoló(k) vizsgálata, digitalizáció, digitális gazdaság, jövőkutatás, kontrolling
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2021. Már. 01. 13:41
Utolsó módosítás:	2021. Már. 01. 13:41

Actions (login required)

Tétel nézet