A controllingrendszer kialakítása és bevezetése egy magyarországi, autóiparban tevékenykedő termelő vállalat, a KÁTA CNC Kft. esetében

Csizmazia Éva Emese (2020) A controllingrendszer kialakítása és bevezetése egy magyarországi, autóiparban tevékenykedő termelő vállalat, a KÁTA CNC Kft. esetében. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Csizmazia_Eva_MM66KH_szakdolgozat.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2025. December 07.. Download (4MB)
	PDF titkositasi kerelem Csizmazia Eva.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (293kB)
	PDF BA_TO_Csizmazia_Eva_MM66KH.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2025. December 07.. Download (399kB)

Absztrakt (kivonat)

Szakdolgozatom megírásakor azt a célt tűztem ki, hogy néhány javaslattal éljek a cég vezetősége irányába a controlling rendszer kialakítására és elemeire vonatkozóan. Egy magyarországi, autóiparban tevékenykedő cég, a KÁTA CNC Kft. szervezeti egységeit, működési folyamatait vizsgáltam meg. A controlling rendszerek tényezőit elméleti oldalról megközelítve a konkrét cég gyakorlatát állítottam vele párhuzamba. Rávilágítottam miért is fontos a cégeknél egy olyan döntéstámogató rendszer kiépítése, mellyel hatékonyabban tudnak válaszolni a külső - mint például a 2020-as év pandémiás helyzetéből adódó-, illetve belső változásokra. Dolgozatomban kitértem a controlling szabályozókör fontosságára, és a rendszer alapját képező hármas egységre, mely a tervezés, kontroll és az információ átadás elemeiből áll. Sajátos módon bemutattam a céget, hiszen a szokásos száraz tényeken alapuló felsorolás mellett a vállalkozást az egyik ügyvezető igazgatjával - aki a cég főkönyvelője is egyben –, folytatott riportomból ismerhetik meg. Előtte fontosnak tartottam az autóipari sajátosságokat felvázolni, hiszen az iparágban működő minősítési kritériumrendszerek, a beszállítói hálózat, a sajátos értékesítési rendszer meghatározza ezen cégek működési folyamatait. Megvizsgáltam a termékek gyártási technológiáit, a munkafolyamatokat, az üzemegységek működését, a cég által kifejlesztett és alkalmazott vállalatirányítási rendszert, a VIR-t. Bepillantást nyertem miként tervezik meg az operatív folyamatokat és hogyan vizsgálják a tervek megvalósulását. A folyamatokban észlelt eltéréseket milyen módszerrel elemzik, és a beavatkozási folyamatoknak milyen lépései vannak. Az eltérések vizsgálatának elemzéséhez fontosnak tartottam a jelenleg használt mutatószámrendszer áttanulmányozását. Ezeket a vizsgálatokat, elemzéseket három fő területen folytattam le: a termelés, a vevőkapcsolati részleg munkájában és a logisztikában. A hatékonyabb teljesítménymérés, az értelmezhetőbb eltérésvizsgálatok és a felkészültebb döntéstámogatási rendszer működése érdekében javaslatokat fogalmaztam meg a vezetőség számára. A KÁTA CNC Kft. esetében is fontos alkalmazni a 3M szabályt, miszerint megfelelő időben, megfelelő vezető részére a megfelelő információk átadása nagyon fontos, ahhoz, hogy a cég a változásokra a lehető legoptimálisabb választ tudja adni.  

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Pénzügy és számvitel

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	autóipar, belföldi termelés, controlling, controllingrendszer, controllingtevékenység
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2021. Már. 01. 13:40
Utolsó módosítás:	2021. Már. 01. 13:40

Actions (login required)

Tétel nézet