Termelékenység alakulása egy autóipari termelő vállalkozásnál

Bajnok Márta (2020) Termelékenység alakulása egy autóipari termelő vállalkozásnál. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Bajnok_Marta_Szakdolgozat.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2025. December 11.. Download (1MB)
	PDF szakdolgozat titkositas Bajnok Marta.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (277kB)
	PDF BA_TO_Bajnok_Márta_lxidb2.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2025. December 11.. Download (587kB)

Absztrakt (kivonat)

Szakdolgozatomban egy magyarországi autóipari ellátási láncban tevékenykedő termelő vállalkozás termelékenységének alakulását vizsgáltam. A dolgozat megírásakor a legfőbb kérdés az volt, hogy melyek azok a termelékenységet leíró mutatók, amelyeket a vizsgált vállalkozás gazdasági életébe a legkönnyebben és leghatékonyabban be tud építeni és annak hasznosságát ki tudja aknázni.A termelékenység vizsgálatát elsőként az éves beszámoló adatai segítségével végeztem el 2017-2019 közötti időszakra vonatkozóan. A hozammutatók értékelése során megállapítottam, hogy a bruttó termelési érték esetében volt tapasztalható a legnagyobb fokú változás minden évben. A nettó hozamkategóriák esetében a menedzsment intézkedései enyhítették az árbevétel drasztikus csökkenéséből eredő hanyatlás mértékét. A komplex hatékonysági mutató kiszámításával kezdtem a termelékenységi mutatók bemutatását. Ez az összetett mutató egyszerre szemlélteti a két legköltségesebb és legfontosabb erőforrásnak a felhasználási hatékonyságát. A vizsgált években egyik alkalommal sem érte el az 1 (vagy 100%) értékét, amely arra utal, hogy a vállalat által elvárt hatékonyság nem valósult meg.Ezt követően a parciális mutatók ismertetése következett. Elsőként az élőmunka hatékonyságát mutattam be a bruttó és a nettó termelési értéket is felhasználva, fizikai dolgozókra és teljes dolgozói létszámra vetítve. Az így kapott diagramok lefolyása nagyon hasonló a hozam kategóriák alakulásához, hiszen az alkalmazottak száma csak nagyon kis mértékben változott ezekben az években. Ennek az oka abban rejlik, hogy a gyártásban dolgozó munkásokat alvállalkozókon keresztül foglalkoztatja a társaság. Ezért e helyett a mutató helyett érdemes az általam is kiszámolt igénybevett szolgáltatások hányadának alakulását figyelemmel kísérni, mivel ennek segítségével tudjuk megmutatni a gépeken dolgozó munkaerő termelékenységének alakulását. Az eszközhatékonyság elemzésekor elvégeztem a lekötött eszközök és a tárgyieszközök termelékenységének vizsgálatát. A termelékenység 2018-ban nőtt, 2019-ben drasztikusan csökkent. A csökkenés okát nem csak a nettó termelési érték esése okozta, hanem a tárgyi eszközök volumenének a növekedése is. Több olyan megrendelést nyert el a vállalkozás, amelyekhez új gépek beszerzésére vagy saját rezsis beruházására volt szükség. Ezek a beruházások 2019-ben kedvezőtlen hatással voltak a termelékenységre, viszont a következő években az új termelő gépek segítségével növelhető lesz az árbevétel és remélhetőleg a termelékenység is. A tőkehatékonyság segítségével megmutattam, hogy 2017-ben 1 Ft saját tőke több mint 3 Ft hozamot produkált. 2018-ban 2,39 Ft-ra csökkent, 2019-ben már nem érte el a 2 Ft-os összeget sem (1,8 Ft volt). A mutató alakulása nagyon hasonló volt a bruttó termelési értékéhez.Az elmúlt évben kiépített adatgyűjtő egységeknek köszönhetően lehetőségem nyílt a termelő gépek termelékenységének a vizsgálatára. Három üzemegység vizsgálatát végeztem el, melynek során a gyártott termékeket (darab mértékegységben) viszonyítottam a gépek kapacitásához (gépóra mértékegységben). A három üzemegységben három különböző típusú problémát találtam. A CNC I. egység esetében gyakori volt a géphiba az egyik gépcsoport esetében. A termelékenység alakulása romlott azokban a hónapokban, amelyekben több volt a gépek meghibásodása miatt az időveszteség. Azért is aggasztó ez a probléma, mert 2020-ban a korona-vírus járvány miatt elmaradt a termelés volumene a korábbiaktól. Könnyen kialakulhat szűk keresztmetszet ebben az üzemegységben, ha nő a termelés nagysága. Ennek a mutatónak az ellenőrzése eleinte heti bontásban ajánlott, javuló értékek esetén havonta javaslom a kalkulálását.A CNC II. üzemegységben a termelékenységet a nyersanyaghiány befolyásolta negatívan. A vizsgált időszakban csak egy hónapban (júniusban) nem alakult ki szűk keresztmetszet az alapanyagok hiánya miatt. Ezen elsősorban a beszerzés hatékonyabbá tételével lehet változtatni, hetente ellenőrző számításokat kell végezni, a tervezett termelés és a beszerzés összhangja érdekében. A daraboló üzem esetében is gyakoriak voltak rövidebb meghibásodások. Ennek következtében a járulékos időveszteségek jelentősen rontották a termelékenységet. Kiugróan sok időt vett el a minőség-ellenőrzés és gépbeállítás ezeken a gépeken bizonyos hónapokban. Ennek az oka valószínűleg a munkaszervezés hiánya volt. A hibák kijavításáig hetente ajánlott az üzemegység gépcsoportonként végzett termelékenységének vizsgálatát elvégezni.Összességében sok lehetőség rejlik a vállalkozásnál kiépített adatgyűjtő egységek által szolgáltatott információkban. Jelenleg az adatok rendezése és az információ feldolgozása zajlik. Dolgozatomban rámutattam a gépek kapacitás kihasználtságának és a termelékenységnek az összefüggésére. Megkerestem azokat az okokat, amelyek a termelékenység csökkenéséhez vezettek és lehetséges megoldási javaslatokat mutattam a hatékonyság növelésére.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Pénzügy és számvitel

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	bérhatékonyság, eszközhatékonyság, gazdasági elemzés, gépkapacitás kihasználás, komplex hatékonyság, termelékenység
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2021. Már. 01. 13:39
Utolsó módosítás:	2021. Már. 01. 13:39

Actions (login required)

Tétel nézet