Szervezeti folyamatjavítás gyakorlati megvalósítása az építőiparban

Horváth Lívia (2020) Szervezeti folyamatjavítás gyakorlati megvalósítása az építőiparban. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Szakdolgozat_Horváth Lívia_AWCNMD.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2025. December 08.. Download (958kB)
	PDF Titkositasi-kerelem_Horváth Lívia_AWCNMD.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (250kB)
	PDF BA_TO_Horváth_Lívia_AWCNMD.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2025. December 08.. Download (367kB)

Absztrakt (kivonat)

A szakdolgozatomat Magyarország egyik vezető építőipari cégében történő innovatív változásokról és azok a szervezetet és menedzsmentet érintő hatásairól írtam. A Market Cégcsoport a hazai nagyvállalati szektor meghatározó szereplője és rengeteg lehetőséget kínál a fejlődésre. Leányvállalataival az építőipari kivitelezési piac teljes vertikumát lefedi, ezzel egyedülállónak tekinthető. A folyamatosan fejlődő és változó világ alkalmazkodásra, és nagyfokú innovativitásra készteti azokat a vállalkozásokat, melyek a piacon versenyképességüket megőrizve vagy akár javítva szeretnének helyt állni és teljesíteni. A Market Cégcsoport is a külső piaci ingerek hatására döntött úgy, hogy új leányvállalatot hoz létre PREbeton Zrt. néven, amely betonelem előregyártó üzemként a vállalat igényeinek eleget téve képes lesz önállóan működni és a csoport kiszolgáló egységévé válni. Az új leányvállalat a Nagyvállalati Beruházási Támogatási Program segítségével valósulhatott meg.A szakdolgozatom elméleti fejezeteiben bővebben tanulmányoztam és bemutattam a változásmenedzsment témakörét érintő kérdéseket az ahhoz tartozó szakirodalmak, jegyzetek alapján. A dolgozatom ezen részét a szervezeti változásokkal kapcsolatos definíciók magyarázatával, majd a változásokat kiváltó okok és típusok részletesebb ismertetésével kezdtem, a fejezet zárásaként pedig a szervezeti változások megvalósításának lépéseit és végül néhány fontosabb változásmenedzsment modellt mutattam be. Részletesebben is kifejtettem a vállalati beruházáshoz kapcsolódó döntési feladatokat és azok megoldásának folyamatait, elemeztem az esetlegesen felmerülő problémákat. A folyamatmenedzsment témakörén belül kitértem a Business Process Management, azaz az üzleti folyamatmenedzsment kérdéskörére, mely szintén a témámhoz köthető szervezeti folyamatok működésének megértésére szolgált. A szakirodalmak feltérképezésével és a választott téma hátterének alapos vizsgálatával átfogó képet kaphattam a szervezeti változásokról és az ezzel kapcsolatos folyamatjavításról.A választott témám során lehetőségem nyílt a PREbeton Zrt. életében fontos szerepeket betöltő személyekkel interjúkat készíteni, melyek igazán felkeltették a téma iránti érdeklődésemet. Az interjúkérdéseim megfogalmazásakor igyekeztem a szakdolgozatom minden területére kiható kérdéseket összegyűjteni, melyek alapján az új üzem szervezeti és működési folyamatait is közelebbről megismerhettem. A kutatásom arra irányult, hogy hogyan hatott a vállalati kultúrára és menedzsmentre az új leányvállalat létrejötte, milyen célokat tűztek ki, ezek elérése milyen radikális tevékenység-, és folyamatrendszer változásokkal járt és ehhez kapcsolódóan milyen nehézségek következtek be a cég életében, továbbá hogyan kezelték ezeket.A cég profiljába illeszkedő, azonban új tevékenységi körrel rendelkező leányvállalat, a fővárostól távolabbi, vidéki telephelyen jött létre, távol a cégcsoport többi tagjától és a szervezet megfelelő működéséért felelős vezetőitől, munkatársaitól. Ebből kifolyólag a vállalat életében számos új problémát, illetve változásokat vagy épp nehézségeket okoz. Ezen nehézségek közé tartozhatnak a teljesség igénye nélkül a humán erőforrásra vonatkozó minőségi és mennyiségi problémák, azaz a munkaerőhiány vagy épp a nem megfelelő képzettséggel rendelkező munkavállalók, a szervezet életében bekövetkező változások keresztülvitele a már megszokott struktúrán/standardokon, új munkafolyamatok kialakítása, felelősök kijelölése. Az új üzem gyártási mivoltából és Cégcsoporton kívül szocializálódott vezetőségéből adódóan új irányítási rendszereket igényelt, melyhez az anyavállalatnak is alkalmazkodnia kellett.Az elkészített mélyinterjúk és a cégről kapott információim alapján arra a személyes következtetésre jutottam, hogy az építőipari szektorban lezajló vállalati folyamatok fejlesztése és standardizálása nem maradhat el annak érdekében, hogy a dolgozatban felsorolt innovációs technológiai újítások egy olyan vállalati környezetben valósulhassanak meg, amely erre fel van készülve. Az előregyártott elemek mintájára a vállalatokon belül is standardizált, „előregyártott” folyamatrendszerekre van szükség a menedzsmentet érintő munkafolyamatok rugalmas működése érdekében.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	folyamatfejlesztés, folyamatmenedzsment, szervezeti átalakulás, szervezeti kultúra, változásmenedzsment
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2021. Már. 01. 13:37
Utolsó módosítás:	2021. Már. 01. 13:37

Actions (login required)

Tétel nézet