Stratégiai controlling módszerek alkalmazása egy papíripari vállalat esettanulmányában

Kocsi Hajnalka (2020) Stratégiai controlling módszerek alkalmazása egy papíripari vállalat esettanulmányában. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF BA_Kocsi_Hajnalka_Y6ET7U.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (3MB)
	PDF BA_TO_Kocsi_Hajnalka_Y6ET7U.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (562kB)

Absztrakt (kivonat)

Szakdolgozatomban stratégiai controlling módszereinek gyakorlati megvalósulására kerestem a választ, melyet egy papíripari cég esettanulmányában dolgoztam fel. Témaválasztásomat a controlling széleskörű elterjedése és alkalmazásának valós igénye ihlette, különös tekintettel a stratégiai időtávra, mely átfogóbb, s természeténél fogva hosszabb távon elemzi egy vállalat céljait, s azok megvalósulását. A téma aktualitása abban rejlik, hogy a cégek mindinkább felismerik, hogy az operatív működés kizárólag akkor lehet sikeres, ha megalapozott stratégiai döntések és tervek mentén haladnak, határozott jövőképpel rendelkeznek, s a stratégia kidolgozott részleteit összehangolják a megvalósításhoz szükséges tevékenységekkel. A stratégiai controlling jövőorientált feladata biztosítani a vállalat alapvető céljainak elérését, a megfogalmazott vízió és misszió teljesülését, melyhez az eszközrendszert az operatív akciótervek jelentik. Mivel a stratégiai controlling a jövőbeni potenciális lehetőségekre és elérhető eredményekre, a vállalat távlati gazdasági céljaira fókuszál, így a mikro- és makrokörnyezeti változások felgyorsulásával egyre inkább hangsúlyos szerepet kap a vállalati működésben. Szakdolgozatom első felében irodalmi áttekintés keretében definiálom a controlling fogalmát és bevezetésre kerülnek a főbb controlling folyamatok, melyet a vonatkozó szakirodalom beható tanulmányozása alapján építek fel. Szakdolgozatom második, gyakorlati részében egy esettanulmányon keresztül a stratégiai controlling alkalmazott módszereit vázolom fel oly módon, hogy az egyes módszereket a vonatkozó szakirodalom alapján mutatom be, majd az adott módszert egy magyar piacvezető papíripari vállalatra vonatkozóan adaptálom. Kvalitatív kutatásom témája a különféle stratégiai, modellezési, controlling és marketing elemzési módszerek bemutatása, azok egy-egy lehetséges magvalósulása, elméleti összefoglaló és egy általam kialakított gyakorlati megvalósulás párhuzama, melynek adatbázisát a vállalat honlapján mély részletezettséggel megtalálható információk, az elmúlt tíz év hivatalosan közölt beszámolói, a tulajdonosok hivatalosan tett nyilatkozatai, valamint a kapcsolódó szakirodalom képezi. A gyakorlati rész első fejezetében a vállalat tevékenységi körének, hátterének, működési folyamatainak, jövőképének bemutatása után a 4P modell szerinti értékelés következik. A következő fejezet a vállalat üzleti modelljét írja le, melyet Osterwalder üzleti modell vászna mellett 7K megközelítés alapján is elemzek. A vállalkozás makrokörnyezetét a STEEPLE-, versenykörnyezetét a Porter-féle öt versenyerő modellen keresztül prezentálom. A soron következő fejezet fókuszában a vállalat belső dignózisa áll, melynek keretében SWOT-analízist alkalmazok, felvázolom a cégstruktúrát, bemutatom a legfontosabb anyagi- és nem anyagi jellegű erőforrásokat, majd a beszámolók adatai alapján a pénzügyi helyzetet értékelem. Egy vállalat rövid- és hosszútávú működőképessége szempontjából az eredményesség és jövedelmezőség az egyik legfontosabb célkitűzés, így a legfontosabb pénzügyi mutatószámok segítségével azt fejtem ki, hogy az alkalmazott gazdálkodási politika mennyiben felel meg ezeknek az alapvető elvárásoknak. Dolgozatom utolsó, a vállalat stratégiai céljait összefoglaló részében a Balanced Scorecard kiegyensúlyozott mutatószámrendszert jelenítem meg, melyben a pénzügyi eredményesség javítását segítő új stratégiai célokat és a célokhoz kapcsolódó mutatószámokat fogalmazok meg. Befejezésként a digitalizációs stratégiai lehetőségeket, valamint a vállalkozás működésével kapcsolatos fenntarthatósági célokat veszem számba. Összegzésként elmondhatom, hogy a vállalat működésén keresztül bemutatott stratégiai controlling eszközrendszer és az ahhoz kapcsolódó ismeretek jó lehetőséget biztosítottak számomra, hogy elmélyítsem a témával kapcsolatos elméleti ismereteimet, áttekintsem a vonatkozó szakirodalmat és a gyakorlatban bemutassam az egyes controlling eszközök és mutatószámok alkalmazását. Mindezen túlmenően alkalmam nyílt behatóan tanulmányozni egy papíripari vállalat működését, melynek köszönhetően megvalósulhatott az elmélet és gyakorlat párhuzama. Megbizonyosodtam arról, hogy a stratégiai controlling napjaink gazdasági életének szerteágazó, komplex és izgalmas területe, mely a vállalkozás üzleti lelkiismereteként kompetenciáit a gazdálkodás eredményességének és hatékonyságának szolgálatába állítja.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Pénzügy és számvitel

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	cégdiagnózis, controlling, elemzés(ek), esettanulmány, makrokörnyezet, mikrokörnyezet, papíripar, stratégiai controlling, üzleti modellek, versenykörnyezet
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2021. Már. 01. 13:36
Utolsó módosítás:	2021. Már. 01. 13:36

Actions (login required)

Tétel nézet