Munkahelyi vezetés egy szervezetben

Mezei Gábor József (2020) Munkahelyi vezetés egy szervezetben. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

	PDF MezeiGábor-JBLJ6Q-szakdolgozat.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (2MB)
	PDF MezeiGábor-JBLJ6Q-Témavázlat-absztrakt.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (390kB)

Absztrakt (kivonat)

<p><p>Fő témámnak az asszertivitást választottam, amellyel kapcsolatban az üzleti életben való alkalmazhatóságának kérdését kezdtem kutatni, különböző hazai és külföldi szakértők írásainak vizsgálatával. Kíváncsi voltam a szó pontos jelentésére, tartalmára, hiszen ez is olyan fogalom, amelyet manapság gyakran használunk, de nem minden esetben értünk pontosan. Ezt követően azt szerettem volna megismerni, hogy a szakirodalom mit mond ennek a stílusnak az alkalmazhatóságáról, egészen pontosan annak korlátairól, olyan helyzetekről, amelyekben nem érdemes ilyen módon eljárni. Miután ezt is sikerült megismernem, logikusan azoknak az egyéb stílusoknak kellett utánajárnom, amelyek az imént említett, nem asszertív jellegű helyzetekben alkalmazandóak, vagy választhatóak.</p> <p>Az általános elméletek, kutatások után pedig kimondottan a vezetői szerepre szűkítettem a témámat, vagyis, hogy a vezetőknek kommunikáció szempontjából milyen lehetőségei vannak, a szakértők kutatásaiknak megfelelően milyen javaslatokkal, tanácsokkal élnek a szakirodalom szerint. Végül ezt, a szűkítettebb vonalat vittem tovább kutatásomban, melyben az asszertív vezetők érvényesülésének két kérdésére kerestem a választ korábbi három munkahelyemen szerzett saját tapasztalataim, illetve volt kollégáimmal készített interjúk alapján.</p> <p>1.       Milyen szervezeti kultúrában lehet sikeres egy asszertív vezető?</p> <p>2.       Jobb-e az asszertív vezetők megítélése a beosztottjaik részéről?</p> <p>A három vállalat teljes mértékben különbözött egymástól mind profiljukban, szervezeti struktúrájukban és szervezeti kultúrájukban egyaránt. A korábbi vezetőim mindenhol teljesen más beállítottságúak voltak, ami nem meglepő, hiszen velük szemben a felsőbb vezetőség más fajta elvárást támasztott, aminek természetesen meg kellett felelniük a siker eléréséhez.</p> <p>Ennek megfelelően a kutatásom eredményeként azt tudtam megállapítani, hogy a sikeresség nem feltétlenül a kommunikációs stíluson, hanem a felső vezetők által közvetített elvárásoknak, értékeknek, kultúrának való megfelelésen múlik, azonban a beosztottak egyértelműen jobb vezetőnek ítélik meg azokat, akik inkább az asszertivitást alkalmazzák agresszió vagy passzivitás helyett.</p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p>A munkám során több lehetőség is felmerült bennem, amelyekkel még kiegészíthető a kutatás, vagy esetleg teljesen más, új kutatási témának is megfelelnének. Rendkívül érdekesnek gondolnám a további viselkedési és kommunikációs stílusok legalább ilyen mélységű vizsgálatát, majd az eredmények összehasonlítását. Emellett az asszertivitás témáját is lehetne tovább fűzni, például munkavállalói oldalról megvizsgálva, az ideális munkavállaló elképzelését kutatva, esetleg a munkatársak közti viszonyokra fókuszálva.</p> <p>Úgy gondolom, hogy rendkívül sok új információval és tudással gazdagodtam a dolgozatom megírása során, mely több esetben próbára tette a képzésem alatt megszerzett ismereteimet és készségeimet. Volt olyan elképzelésem, amelyet sikerült alátámasztanom a vezetők munkavállalók általi megítélésével kapcsolatban, illetve volt olyan is, amiről új nézőpontot sikerült elérnem, a vezetői stílust döntően befolyásoló tényezőkről.</p><br></p>

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Mérnök közgazdász

Konzulens(ek)

Mű típusa:	záródolgozat
Kulcsszavak:	asszertivitás, érzelmi intelligencia, vállalatvezetés, vezetés, vezetésértékelés
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2020. Dec. 28. 06:35
Utolsó módosítás:	2021. Már. 29. 11:18

Actions (login required)

Tétel nézet