A költségelszámolás és elemzés gyakorlata egy állami szolgáltató cég esetében - Középpontban a projektszerű feladatok

Polgár Georgina Eszter (2020) A költségelszámolás és elemzés gyakorlata egy állami szolgáltató cég esetében - Középpontban a projektszerű feladatok. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF A költségelszámolás és elemzés gyakorlata egy állami szolgáltató cég esetében.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF BA_TO_Polgár_Georgina_NI6Y15.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (170kB)

Absztrakt (kivonat)

Azinfokommunikációs terület egy nagyon gyorsan fejlődő üzletág, mellyel a NISZZrt.-nek is lépést kell tartania függetlenül attól, hogy nem számít piaciszereplőnek (hiszen ebbe az irányba nem nyújt szolgáltatást). Az ügyfelekigényei gyorsan változnak, és a szükségletek kielégítése érdekében fontos afolyamatos fejlődés. A szükségletek kielégítéséhez nem csak fejlettrendszerekre, de képzett, tapasztalt munkaerőre is szükség van, akik akülönböző rendszereket karbantartják vagy a szolgáltatásokhoz kapcsolódó, élőmunkaerőt igénylő feladatokat ellátják. Dolgozatomcéljának az új projektstruktúra kialakításának szükségességét, megismerését ésértékelését tűztem ki, a Nemzeti Infokommunikációs Szolgáltató Zrt.kontrolling- és pénzügyi osztályhoz kapcsolódó folyamatok megismerésével. Az elsőfejezetekben bemutattam a kontrolling elméleti hátterét, amiben szót ejtettem akontrolling legfontosabb építőelemeiről, melyek a Nemzeti InfokommunikációsSzolgáltató Zrt. kontrolling igazgatóságának olajozott működésében is szerepetjátszanak, valamint kitértem a kontrolling időbeli dimenzióira és alapvetőgondolkodásmódjára. Bemutattam a Nemzeti Infokommunikációs Szolgáltató Zrt.elődjét, a KOPINT-DATORG Konjunktúra-, Piackutató és Informatikai Intézetet,majd ennek 2012-es átalakulását Nemzeti Infokommunikációs Szolgáltató Zrt.-re. Aprojektszerű feladatok előtt szót ejtettem a szerződések két típusáról, aközszolgáltatási szerződésekről és a direkt finanszírozású szerződésekről. Aközszolgáltatási szerződések tovább bonthatók üzemeltetési- és fejlesztésiközszolgáltatási szerződésekre. Az üzemeltetési szolgáltatások esetén afolyamatosan nyújtott szolgáltatásokról beszélünk, míg a fejlesztésiközszolgáltatási szerződések esetén egyszeri fejlesztésekről, beruházásokról. Amásodik fejezet bevezető részében bemutattam a cégünknél alkalmazott kétprojekttípus, az európai uniós- és a fejlesztési közszolgáltatási szerződésesprojektek sajátosságait, követelményeit.Aprojektekkel kapcsolatos kutatás során számos kollégával konzultáltam, akik aprojektek különböző szegmenseiben (például eszközök kezelése, értékcsökkenéselszámolása) jártasak és bepillantást nyerhettem egyes folyamatok menetébe is.Ilyen volt a kontrolling zárás is, ahol én is részt vettem amunkafolyamatokban, ezáltal sikerült megismernem a költségfelosztássalkapcsolatos lépések logikai felépítését. A régiprojektstruktúra leváltásának egyik legfőbb oka az új projektek esetébenfelmerülő nagyszámú eszközbeszerzés volt. A beszélgetések során feltártinformációk segítségével meggyőződhettem arról, hogy az új projektstruktúrakialakítása valóban szükséges volt, létrehozása az érintett területekközreműködésével sikeresen megtörtént. A fejlesztési közszolgáltatásiszerződésekhez kapcsolódó új struktúra már képes a projekt összes költségénekegy objektumon való gyűjtésére (eszközök értéke, saját teljesítés, adók stb.),ami lehetővé tette egy komplex riport elkészítését a partnerek felé.Kitértemaz eszközök kezelésére, a beszerzési igény elindításának folyamatától azeszközök aktiválásáig, valamint az ide kapcsolódó értékcsökkenési leírásszabályaira. Az eszközök a meghatározott projekt (PST) kódokon kerülnekaktiválásra, költségük itt jelentkezik. Fontos a költségallokálás, hiszenprojekten alapuló számviteli és kontrolling tevékenységek során az analitikusnyilvántartás, és későbbi nyomon követés csak ebben a formában lehetséges.Kutatásomsorán feltártam, hogy az eszköz kezelési területen a legmagasabb az emberierőforrás okozta hibák kockázata, illetve az információk hiánya. Ennekmegoldására egy folyamat kialakítását javaslom a kontrolling terület részéről,a számvitel és a projektmenedzsment közreműködésével. A folyamat leírja azeszközök kezelésének időbeli és logikai sorrendjét, valamint az esetlegesenfelmerült hibák okozta hatásokat. Az elkészült anyag bemutatásával és az érintettterületekkel szervezett személyes megbeszéléseken felmerült kérdések/problémákátbeszélésével véleményem szerint csökkenthető a kockázat mértéke. A haviértékcsökkenés elszámolásakor az előzetes szimuláció alapján láthatók az adotthónapban aktiválandó eszközök. Minden eszközt egy anyagcsoporthoz kapcsolunk,majd ezeket az anyagcsoportokat szolgáltatásokhoz rendeljük. Ezt azösszerendelési láncot nevezzük levezetési szabálynak. Az értékcsökkenésfuttatása után a támogatott értékcsökkenés összegét el kell különíteni a normálterv szerinti értékcsökkenéstől, mivel ezek az eszközök előre finanszírozásrakerültek a megrendelő által. A fejlesztési közszolgáltatási szerződésekspeciális elszámolási viszonyt teremtenek megrendelő és szolgáltató között. Amegrendelő Belügyminisztérium központi költségvetési gyakorlathoz igazítottelvárása, hogy a beruházások pénzfogalmi szemléletben, a felmerüléskorjelentsenek kiadást eredményezték a fejlesztési közszolgáltatási szerződéseklétrejöttét. A fejlesztési KSZ-ekhez kialakított PST és elszámolási struktúrabiztosítja a külső elvárások és a számviteli törvény előírásainak összhangját. Aprojektekhez kapcsolódó egyszeri bevételek elhalasztásra kerülnek, hogyfeloldásuk a belőlük finanszírozott beruházások költségével együtt, egységesenkerüljön elszámolásra, illetve a költség és a bevétel időben egyszerrejelentkezzen. A halasztott bevétel feloldása tehát a beruházásokértékcsökkenésének arányában történik, így a két érték összege a zárás végévelnullás értéket mutat. A dolgozatom megírása ésa személyes beszélgetések során lehetőségem nyílt jobban megismerni a NISZ Zrt.projektszerű feladataihoz kapcsolódó folyamatait. Meglátásom szerint maradtakkiaknázatlan területek a témával kapcsolatban, amiket a későbbiekben szeretnékmegvizsgálni.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Pénzügy és számvitel (BA)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	államháztartás, EU projektek, fejlesztés(ek), költségelszámolási rendszer, projekt(ek)
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2020. Dec. 28. 06:35
Utolsó módosítás:	2021. Már. 29. 11:12

Actions (login required)

Tétel nézet