A kontrolling rendszerek bemutatása és hatékonyságvizsgálata a Honvédelmi Minisztérium gazdasági társaságainál

Kulcsárné Paróczi Katalin (2020) A kontrolling rendszerek bemutatása és hatékonyságvizsgálata a Honvédelmi Minisztérium gazdasági társaságainál. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Kulcsárné Paróczi Katalin_Szakdolgozat_ZRS3YQ_.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2025. Május 13.. Download (1MB)
	PDF Kulcsárné Paróczi Katalin_Titkosítási kérelem_ZRS3YQ.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (57kB)
	PDF Kulcsárné Paróczi Katalin_Nyilatkozat_ZRS3YQ.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2025. Május 13.. Download (383kB)
	PDF osszefoglalas_Kulcsárné Paróczi Katalin_ZRS3YQ.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2025. Május 13.. Download (239kB)

Absztrakt (kivonat)

<p></p><p align="center"><span style="font-size: 0.9375rem; text-align: left;">Szakdolgozatom, kutatásom elsődleges célja az volt, hogy megvizsgáljam a Honvédelmi Minisztérium tulajdonában álló (2019. év végi állapot szerinti) gazdasági társaságok kontrolling tevékenységeit, az ehhez kapcsolódó folyamatait, illetve szabályozottságát. A másodlagos célom arra fókuszált, hogy felmérjem a Honvédelmi Minisztérium gazdasági társaságai által használt kontrolling rendszereket. Megvizsgáljam, milyen feltételek szükségesek egy egységes kontrolling rendszer bevezetéséhez, kialakításához.</span><br></p> <p><span style="font-size: 0.9375rem;">A fentiek figyelembevételével elsőként áttekintettem és bemutattam a Honvédelmi Tárca Kontrolling rendszerét, mely során megállapítottam, hogy a Tárca megfelelő súllyal kezeli a kontrolling kérdését.</span><br></p> <p>A Tárcán belül a Kontrolling Főosztály végzi a kontrolling tevékenységét együttműködésben a Tárca többi szervezetével. A Kontrolling Főosztály munkafolyamatai logikusak, jól átgondoltak, a vezetői beszámolók készítésének rendszere és rendje szabályozott. </p> <p>A főosztály kiemelt figyelmet fordít az integritás Tárcaszintű megvalósítására, elősegítésére, mely során aktívan részt vesz az új honvédségi rendszerek és célszoftverek tervezésében, fejlesztésében, ezzel biztosítva a kialakítandó adatstruktúrák koherenciájának megteremtését, kontrolling rendszerhez való csatlakoztathatóságának lehetőségét.</p> <p>A HM gazdasági társaságok bemutatását követően, megvizsgáltam a társaságok beszámolási kötelezettségét, kontrolling tevékenységét.</p> <p>A HM Társaságok beszámoltatását a Tárcán belül a Vagyonfelügyeleti Főosztály végzi, a Kontrolling Főosztállyal Ő tartja a kapcsolatot, így a társaságok közvetlenül nem szolgáltatnak adatot a Kontrolling Főosztály részére. A Kontrolling Főosztály a kapott információk alapján elsődlegesen pénzügyi kontrolling jelentést készít a társaságokról, melyet a kontrolling portálon a többi szervezettől elkülönített módon jelenít meg.</p> <p><span style="font-size: 0.9375rem;">A kutatásom során felvázoltam a HM Tárca számára egy olyan központi kontrolling rendszer modelljét (továbbiakban: központi rendszermodell), mely megvalósítása során a Társasági kontrolling rendszerek stratégiai kontrolling központja lesz.</span><br></p> <p>A központi rendszermodell megvalósításának lépései az alábbiak:</p> <p>     -  Központi Kontrolling munkacsoport felállítása, mely a Kontrolling Főosztály munkatársaiból, a Vagyonfelügyeleti Főosztály munkatársaiból, valamint a HM Társaságok menedzsmentjéből áll.<br>     -  A munkacsoport irányításával a központi kontrolling rendszer kialakítása, mely során megvalósul a<br></p> <p></p><ul><li>         o   Jelenlegi állapot felmérése;</li><li>         o   Követelmények meghatározása;</li><li>         o   Stratégiai tervezési rendszer meghatározása;</li></ul> <p>Lépésenként meghatároztam a Munkacsoport és a menedzsment feladatát, mely alapján - megfelelő szándék esetén - elkészíthető a központi kontrolling rendszer. </p> <p>Javaslatot tettem, hogy mely lépéseknél milyen elemzési módszerek használata az ajánlott (pl.: SWOT, PEST, BSC). </p> <p>Felhívtam a figyelmet a menedzsment feladataira, pl.: stratégiai célok közvetítése a munkavállalók irányába, hogy mindenki megértse a folyamatok céljait.</p> <p> <span style="font-size: 0.9375rem;">Úgy gondolom a honvédségi igényeket a stratégiai tervben kell összeegyeztetni a HM Társaságok képességeivel, majd ezek célként definiálva átültethetők az operatív tervezés szintjére a Társasági kontrolling rendszerébe.</span></p> <p>Jelenleg a HM Társaságok maguk írják és tervezik hosszú távú stratégiájukat, mint különálló szigetek a HM Tárcán belül. </p> <p>Véleményem szerint a honvédségi igények és a HM Társaságok képességeinek ütköztetése mindenképp szükséges a stratégia kialakítása során. A stratégiai tervezés a Központi kontrolling rendszer bevezetésével a jövőben szabályozott keretek közt, a vezetők részére átlátható módon, tervezetten kell megvalósuljon.</p> <p> <span style="font-size: 0.9375rem;">A fentiek alapján látható, hogy a Központi kontrolling rendszer alkalmazása hatással van a Társasági kontrolling rendszerre, alkalmazásával lehetővé válik a Társaságok képességeinek és erőforrásaik hatékonyabb kihasználása, tervezése.</span></p><br><p></p>

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Számvitel

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	hatékonyságvizsgálat, honvédség, kontrolling, kontrollingrendszer, teljesítménymérés
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2020. Dec. 28. 06:28
Utolsó módosítás:	2021. Már. 29. 09:41

Actions (login required)

Tétel nézet