A kontrolling rendszerek bemutatása és hatékonyságvizsgálata a Honvédelmi Minisztérium gazdasági társaságainál

Kulcsárné Paróczi Katalin (2020) A kontrolling rendszerek bemutatása és hatékonyságvizsgálata a Honvédelmi Minisztérium gazdasági társaságainál. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Kulcsárné Paróczi Katalin_Szakdolgozat_ZRS3YQ_.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2025. Május 13.. Download (1MB)
	PDF Kulcsárné Paróczi Katalin_Titkosítási kérelem_ZRS3YQ.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (57kB)
	PDF Kulcsárné Paróczi Katalin_Nyilatkozat_ZRS3YQ.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2025. Május 13.. Download (383kB)
	PDF osszefoglalas_Kulcsárné Paróczi Katalin_ZRS3YQ.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2025. Május 13.. Download (239kB)

Absztrakt (kivonat)

Szakdolgozatom, kutatásomelsődleges célja az volt, hogy megvizsgáljam a Honvédelmi Minisztériumtulajdonában álló (2019. év végi állapot szerinti) gazdasági társaságokkontrolling tevékenységeit, az ehhez kapcsolódó folyamatait, illetveszabályozottságát. A másodlagos célom arra fókuszált, hogy felmérjem aHonvédelmi Minisztérium gazdasági társaságai által használt kontrollingrendszereket. Megvizsgáljam, milyen feltételek szükségesek egy egységeskontrolling rendszer bevezetéséhez, kialakításához.A fentiekfigyelembevételével elsőként áttekintettem és bemutattam a Honvédelmi TárcaKontrolling rendszerét, mely során megállapítottam, hogy a Tárca megfelelősúllyal kezeli a kontrolling kérdését.A Tárcánbelül a Kontrolling Főosztály végzi a kontrolling tevékenységét együttműködésbena Tárca többi szervezetével. A Kontrolling Főosztály munkafolyamatai logikusak,jól átgondoltak, a vezetői beszámolók készítésének rendszere és rendjeszabályozott. A főosztály kiemelt figyelmetfordít az integritás Tárcaszintű megvalósítására, elősegítésére, mely soránaktívan részt vesz az új honvédségi rendszerek és célszoftverek tervezésében,fejlesztésében, ezzel biztosítva a kialakítandó adatstruktúrák koherenciájánakmegteremtését, kontrolling rendszerhez való csatlakoztathatóságának lehetőségét.A HMgazdasági társaságok bemutatását követően, megvizsgáltam a társaságokbeszámolási kötelezettségét, kontrolling tevékenységét.A HMTársaságok beszámoltatását a Tárcán belül a Vagyonfelügyeleti Főosztály végzi,a Kontrolling Főosztállyal Ő tartja a kapcsolatot, így a társaságok közvetlenülnem szolgáltatnak adatot a Kontrolling Főosztály részére. A KontrollingFőosztály a kapott információk alapján elsődlegesen pénzügyi kontrollingjelentést készít a társaságokról, melyet a kontrolling portálon a többiszervezettől elkülönített módon jelenít meg.A kutatásomsorán felvázoltam a HM Tárca számára egy olyan központi kontrolling rendszermodelljét (továbbiakban: központi rendszermodell), mely megvalósítása során aTársasági kontrolling rendszerek stratégiai kontrolling központja lesz.A központi rendszermodell megvalósításának lépései azalábbiak:     -  Központi Kontrolling munkacsoport felállítása, mely aKontrolling Főosztály munkatársaiból, a Vagyonfelügyeleti Főosztálymunkatársaiból, valamint a HM Társaságok menedzsmentjéből áll.     -  A munkacsoport irányításával a központi kontrollingrendszer kialakítása, mely során megvalósul a         o  Jelenlegi állapot felmérése;         o  Követelmények meghatározása;         o  Stratégiai tervezési rendszer meghatározása;Lépésenkéntmeghatároztam a Munkacsoport és a menedzsment feladatát, mely alapján - megfelelőszándék esetén - elkészíthető a központi kontrolling rendszer. Javaslatottettem, hogy mely lépéseknél milyen elemzési módszerek használata az ajánlott(pl.: SWOT, PEST, BSC). Felhívtam afigyelmet a menedzsment feladataira, pl.: stratégiai célok közvetítése amunkavállalók irányába, hogy mindenki megértse a folyamatok céljait. Úgy gondoloma honvédségi igényeket a stratégiai tervben kell összeegyeztetni a HMTársaságok képességeivel, majd ezek célként definiálva átültethetők az operatívtervezés szintjére a Társasági kontrolling rendszerébe.Jelenleg aHM Társaságok maguk írják és tervezik hosszú távú stratégiájukat, mintkülönálló szigetek a HM Tárcán belül. Véleményemszerint a honvédségi igények és a HM Társaságok képességeinek ütköztetésemindenképp szükséges a stratégia kialakítása során. A stratégiai tervezés aKözponti kontrolling rendszer bevezetésével a jövőben szabályozott keretekközt, a vezetők részére átlátható módon, tervezetten kell megvalósuljon. A fentiekalapján látható, hogy a Központi kontrolling rendszer alkalmazása hatással vana Társasági kontrolling rendszerre, alkalmazásával lehetővé válik a Társaságokképességeinek és erőforrásaik hatékonyabb kihasználása, tervezése.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Számvitel

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	hatékonyságvizsgálat, honvédség, kontrolling, kontrollingrendszer, teljesítménymérés
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2020. Dec. 28. 06:28
Utolsó módosítás:	2021. Már. 29. 09:41

Actions (login required)

Tétel nézet