Molnár Vivien (2020) Integrált válallatirányítási rendszer bevezetése és működése egy multinacionális vállalatnál. Pénzügyi és Számviteli Kar.
PDF
Molnár Vivien szakdolgozat 2020..pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB) |
|
PDF
BA_TO_Molnár_Vivien_MMCHD3.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (525kB) |
|
PDF
Nyilatkozat saját munkáról 2020.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (285kB) |
Absztrakt (kivonat)
<p></p><p>Dolgozatom célja annak bemutatása, hogy az MITC vállalatnál töltött szakmai gyakorlatom során megismert újszerű vállalatirányítási rendszer bevezetése, a Green Harmony, milyen előnyöket jelent a vállalat és a dolgozói számára.</p><p>Minden multinacionális cég célja a hatékonyság és a piaci előny növelése mellett, a rugalmasság és a leggyorsabb alkalmazkodás a külső és belső tényezőkhöz. A gazdasági szereplők, a folyamatos jogi és egyéb szabályozások változásainak bevezetése mellett, fontos befolyásoló tényező szintén a munkavállalók “vándorlása” is. Egyszerűség, hatékonyság és gyors alkalmazkodó képesség kell, hogy jellemezze azt a vállalatirányítási rendszert, mely megfelel minden elvárásnak.</p> <p>Ezen tények felismerése támasztja alá, hogy a szakdolgozatomban szereplő Green Harmony-t, a Világ két jelentős gazdasági háttérrel rendelkező országában – Németország és Kína - elsőként sikeresen bevezették, és az ott töltött munkám során, magam is ezekből az országokból származó adatokra támaszkodtam.</p> <p><a></a><a></a><a></a><a></a><a></a><a>Összességében megállapítható, hogy a Green Harmony-nak, mint újonnan bevezetett rendszernek, számos előnye volt tapasztalható már a kezdeti időkben is a korábban alkalmazott több féle, különböző programnál. Ezeket az előnyöket dolgozatomban részletesen taglaltam, de kiemelném közülük mégis azt, hogy a bevezetésével nemcsak, hogy a mindennapi felhasználást </a>és a munkaidőt lerövidítve segíti nap, mint nap az ügyfelek és munkavállalók életét, de költségcsökkentést és hatékonyságnövelést is eredményez. Az információk minőségében is javulás mutatkozott, hiszen egyetlen információforrás létrehozásával az adatok integrálhatóak és pontosabbak lettek. A vállalat célja, hogy globális szinten, minden országban bevezetésre kerüljön a rendszer, ami remélhetőleg már meg is valósult, azonban a dolgozatomban is kiemelt két ország tapasztalatai alapján elmondható, hogy a rendszer az előnyöket kivétel nélkül biztosítja, de a további fejlesztésekkel még komplexebbé is tud vállni. A számos további újítás hosszútávon egy stabil és felhasználóbarát rendszert eredményez, globális szinten.</p> <p><a>Mindezen tények mellett azt gondolom, hogy egy integrált rendszer is csak akkor válhat hatékonnyá, ha annak bevezetése – annak ellenére, hogy változásokat kell, hogy hozzon magával – nem borítja fel teljesen a vállalat működését. Fontos, hogy túlzott flexibilitása, azaz rugalmassága ne egy újabb korlátot, illetve féket jelentsen annak fejlődésében és piaci szerepében.</a> Ezt a szakmai gyakorlatom óta különböző cégeknél eltöltött tapasztalatom is alátámasztja. Úgy gondolom, hogy amennyiben a cégeknek lehetőségük van egy megfelelően működő válallatirányítási rendszer kiépítésére, úgy hosszútávon egy sokkal eredményesebben működő munkafolyamathoz vezet a felmerülő hibák kiküszöbölése után való éles indítást követően. Azonban egy nem megfelelően működő komplex vállalatirányítási rendszer sok esetben több problémát eredményezhet, mint számos kisebb rendszer párhuzamos működtetése. Ezért minden esetben egy alapos felmérés kell, hogy megelőzze a fejlesztést az esetleges hibák elkerülése végett.</p>
Intézmény
Budapesti Gazdasági Egyetem
Kar
Tanszék
Számvitel Tanszék
Tudományterület/tudományág
NEM RÉSZLETEZETT
Szak
Konzulens(ek)
Mű típusa: | diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT) |
---|---|
Kulcsszavak: | ÁFA, integrált vállalatirányítási rendszer, multinacionális vállalatok, rendszerfejlesztés, vállalati informatika |
SWORD Depositor: | Archive User |
Felhasználói azonosító szám (ID): | Archive User |
Rekord készítés dátuma: | 2020. Dec. 28. 06:28 |
Utolsó módosítás: | 2021. Már. 29. 09:41 |
Actions (login required)
Tétel nézet |