Az MH Altiszti Akadémia belső kontrollmechanizmusának átfogó vizsgálata és az integrált kockázatkezelés megvalósítása

Loksa Döníz (2020) Az MH Altiszti Akadémia belső kontrollmechanizmusának átfogó vizsgálata és az integrált kockázatkezelés megvalósítása. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Szakdolgozat_YWIKXS.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2025. Május 12.. Download (1MB)
	PDF Titkosítási kérelem_ YWIKXS.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (269kB)
	PDF Nyilatkozat_YWIKXS.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2025. Május 12.. Download (255kB)
	PDF Összefoglalás_YWIKXS.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2025. Május 12.. Download (557kB)

Absztrakt (kivonat)

MagyarországAlaptörvénye kiemelt figyelmet fordít a központi költségvetés törvényes éscélnak megfelelő végrehajtására, ezáltal a közpénzek eredményes kezelésére. Ugyanakkora nemzeti vagyon megőrzése, annak védelme, a nemzeti vagyonnal való felelősgazdálkodása is kiemelt jelentőségű, amelyben fontos szerepet játszik azállamháztartás ellenőrzés. Aköltségvetési szervek belső kontrollrendszeréről és belső ellenőrzéséről szóló370/2011. (XII. 31.) Korm. rendelet alapján minden költségvetési szervnekkötelező kialakítani és működtetnie a saját belső kontrollrendszerét, amelynekfelelőse a költségvetési szerv vezetője. A belső kontrollrendszer keretébenkialakítani és folyamatosan működtetni kell a kontrollkörnyezetet, az integráltkockázatkezelési rendszert, a kontrolltevékenységeket, az információs éskommunikációs rendszert, valamint a monitoring rendszert.Afentiekre alapozva szakdolgozatom alapját a Magyar Honvédség Altiszti Akadémiaszervezetében megvalósuló belső kontrollmechanizmus, a létrejövő kontrollpontokátfogó vizsgálata, valamint az integrált kockázatkezelési rendszermegvalósítása képezi. A kutatásomcélja a Magyar Honvédség Altiszti Akadémia példáján keresztül bemutatni a belsőkontrollrendszer működését, területeit, folyamatát, továbbá az esetlegeshiányosságok feltárását, az erős és gyenge pontok kiemelését.  Adiplomamunka az alábbi hipotéziseket vizsgálja:H1: A különböző szektorokban működő belsőkontrollrendszerek működése eltér egymástól.H2: A Magyar Honvédség Altiszti Akadémia belsőkontrollrendszere minden szabályozott területre kitér, azaz nem hiányos.H3: A Magyar Honvédség Altiszti Akadémiakockázatértékelési mátrixot alkalmaz a kockázatok értékelése során.Aszakdolgozat végére mindhárom hipotézist igyekeztem igazolni, amelyeketlegfőképpen a 2019. évben lefolytatott belső ellenőrzések jelentései, valaminta mélyinterjú kérdéseire adott válaszok támasztottak alá. Szakdolgozatombanbemutattam a magyar államháztartás rendszerét és felépítését, illetve aköltségvetési szervek jellemzőit, tulajdonságait. Az elméleti áttekintés utánbemutattam a Honvédelmi Minisztérium, azon belül is a Magyar Honvédség AltisztiAkadémia szerepét, jogállását és tevékenységét. Bemutattam és részleteztem abelső kontrollrendszer kialakításának fontosabb előírásait, kitérve a belsőellenőrzés tevékenységét.AMagyar Honvédség Altiszti Akadémiánál, mint költségvetési szervnél ismegtalálható a belső kontrollrendszer jellemére vonatkozó öt komponens, melyeka kontrollkörnyezet kialakítása, az integrált kockázatkezelési rendszerkialakítása, a kontrolltevékenységek működtetése, információs és kommunikációsrendszer létesítése, valamint a monitoring rendszer kialakítása. A 2019. évbenlefolytatott belső ellenőrzések során írt ellenőrzési jelentésekettanulmányozva megállapítottam, hogy a belső kontrollrendszert a MagyarHonvédség Altiszti Akadémia Parancsnoka teljes egészében kialakította, a belsőellenőrzések minden folyamatra, területre és tevékenységre kiterjedtek. AMagyar Honvédség Altiszti Akadémia belső ellenőrével készített interjú soránválaszt kaptam számos kérdésemre, valamint a támasztott hipotéziseimet isigazolták. A mélyinterjú során megtudtam, hogy mik az erősségei és gyengeségeiaz alakulat által kialakított belső kontrollrendszernek, valamint,tapasztalataira támaszkodva a vállalatok belső kontrollrendszeréről ismegtudtam egy keveset, így sikerült összefoglalni a legfőbb különbségeket avállalatok és a költségvetési szervek belső kontrollrendszere tekintetében.Abelső ellenőrrel készített interjú mellett számos belső dokumentumra istámaszkodhattam, melyekkel valósághűen mutattam be az alakulat belsőkontrollrendszerét, és annak működését, működési sajátosságait.Szakdolgozatmegírása végeztével további számos kérdés merült még fel bennem, melyekre ajövőben is igyekszem választ keresni. Ilyen kérdés például, hogy hogyan lehetneelérni, hogy a mélyinterjú során ismertetett gyengeségei az alakulat belsőkontrollrendszerének hogyan csökkenthető, esetleg teljes egészébenkiküszöbölhető. További érdekes kérdés lehet még, hogy a vállalatok és aköltségvetési szervek belső ellenőrzési tevékenysége milyen mértékben tér elegymástól, hiszen erre nem tértem ki diplomamunkám során.Javaslataimaz alakulat belső kontrollrendszerének gyengeségeinek csökkentésére irányulnak.Az első és nagyon fontos célkitűzése lehetne az alakulatnak, hogy afolyamatgazdák a hiányosságok jelentését ne egy szükséges rossznak tekintsék,ne legyenek visszafordíthatatlan következményei a folyamatgazdák javaslatainak,véleményüknek és javaslataiknak nagyobb teret kellene adni, hiszen ők látják afolyamatok gyakorlati részét a legközelebbről.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Számvitel

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	államháztartás, belső ellenőrzés, ellenőrzés, ellenőrzési kézikönyv, költségvetési ellenőrzés, költségvetési szerv, központi költségvetés
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2020. Dec. 28. 06:27
Utolsó módosítás:	2021. Már. 29. 09:38

Actions (login required)

Tétel nézet