Egy hazai KKV kontrolling rendszerének kiépítése

Medicsné Kalamán Zsuzsanna (2020) Egy hazai KKV kontrolling rendszerének kiépítése. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Szakdolgozat_MedicsnéKalamánZsuzsanna.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF Összefoglaló_MedicsnéKalamánZsuzsanna.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (335kB)

Absztrakt (kivonat)

<p></p><p align="center"><a><b>ÖSSZEFOGLALÓ</b></a></p> <p align="center"> <br></p> <p align="center"><b>Egy hazai KKV kontrolling rendszerének kiépítése</b></p><p align="center"><b><br></b></p> <p align="center"> <b>Medicsné Kalamán Zsuzsanna</b></p> <p align="center">levelező tagozat / számvitel mesterszak /vezetői számvitel szakirány</p> <p>  <br></p> <p>A 21. században számos új vállalkozás jött létre hazánkban is, úgymint világszerte. A vállalkozások piacra való bejutásuk és piacon való versenyképességük fenntartása érdekében igyekeznek mindent megtenni. Gazdálkodásuk alapvető célja a hosszú távon eredményes és hatékony működés. Egy vállalkozás eredményességének a feltétele, hogy a tevékenységüket közgazdaságilag megalapozottan végezzék.  A vállalkozóknak szükségük van egy átfogó, differenciált, jövőre irányuló tevékenységre, vagyis a kontrollingra, mely elősegítené a környezeti feltételekhez való alkalmazkodást. </p> <p>Kutatások bizonyítják, hogy a KKV-k fejlesztésének egyik leghatásosabb eszköze a kontrolling. Egy hazai KKV-nak olyan vállalatirányítási rendszerre van szüksége, ami segítséget nyújt a tervezés, ellenőrzés, elemzés, beszámolás és visszacsatolási rendszerek kiépítésében. </p> <p>Magyarországon sajnos előforduló tendencia, hogy a kontrollingot felruházzák a klasszikus belső ellenőrzési funkciókkal, ez az oka, hogy sok helyen megbukott a kontolling rendszer kiépítése. Hazánkban habár számos vállalkozás nem használja a kontrolling eszközrendszerét, mégis alkalmazza annak funkcióit. Legtöbb esetben nem mérik fel annak szükségességét, hogy hatékonyságukat egy egységesített (kontrolling) rendszerrel növelni tudnák. Legtöbben szinte csak a felületi, azonnali helyzeteket, problémákat igyekeznek kiküszöbölni, javítani, ami rövidtávon megoldás, azonban összességében - a vállalkozás gazdálkodását tekintve - nem biztos, hogy jövedelmező hatás érhető el vele. Azon vállalkozások esetében, ahol külföldi tulajdonosok vagy külföldi partner kapcsolatok vannak, ott hamarabb mutatkozik meg a kontrolling rendszer szükségessége. <br></p> <p>Vizsgálatom során egy olyan hazai KKV gazdálkodását vizsgálom, amely nem rendelkezik kontrolling rendszerrel. A kapott információk alapján javaslatokat teszek a vállalkozás profiljához alkalmazkodó kontrolling rendszer kiépítésére. Melyhez elsőként elengedhetetlen a vizsgált középvállalkozás jelenlegi folyamatainak (tervezés milyensége, beszámolási, számviteli rendszer, információs és informatikai rendszer) bemutatása. A fentiek ismeretében megoldásokat keresek a változtatásokra, javaslatokat teszek, hogy egy jól használható kontrolling rendszert lehessen bevezetni (stratégiai és operatív kontrolling szemlélet bemutatása). Majd vizsgálni kívánom a kontrolling rendszer bevezetésével kapcsolatos előnyöket, feltételeket és az esetleges veszélyeket. </p> <p>Kutatásom igazolja, hogy a kontrolling rendszer bevezetése egy KKV működése esetében, nagyban hozzájárul az eredményesség növeléséhez illetve kimutatható, hogy számos folyamat optimalizálható vagy megszüntethető.</p> A kutatás alapján úgy gondolom, a kontrolling rendszer igenis fontos és szükséges része kell, hogy legyen a középvállalkozásoknak. A kontrolling rendszer minden szempontból előnyhöz vezetné a vállalkozást, nem csak belső szervezetében, hanem a külső környezethez való alkalmazkodásában, piaci pozíciójában is. A kontrolling kialakítása valóban a vállalkozás egészére kiterjed. Jelen vannak az operatív és a stratégiai tervezés területei, lehetőségei. Figyelembe veszi a költség-, jövő-, cél- és döntésorientációt is, melyek mind-mind a kontrolling fontosabb jellemzői.<br>

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Számvitel mester szak (Levelező)

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	kontrolling, kontrollingrendszer, középvállalkozások, mutatószámok, vállalatirányítási információs rendszer(ek)
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2020. Dec. 28. 06:26
Utolsó módosítás:	2021. Már. 29. 09:21

Actions (login required)

Tétel nézet