Hogyan tovább, avagy a családi vállalkozások legnagyobb kihívásai

Oláh Viktor (2020) Hogyan tovább, avagy a családi vállalkozások legnagyobb kihívásai. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Oláh Viktor HRSRSRX Hogyan tovább, avagy a vállalkozások legnagyobb kihívásai.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF FOSZK_OF_Oláh_Viktor_HRSRSX.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (194kB)

Absztrakt (kivonat)

<p></p><p>A szakmai gyakorlatomat az Aegon Prémium Üzletágánál töltöttem. Az Aegon Prémium egy privátbanki vagyonkezelő cég az Aegon egyik üzletága, 2012 óta működik Magyarországon. A főtevékenységét a személyre szabott megtakarítások, a nyugdíjmegtakarítások és az aktívan kezelt befektetések jelentik. Az Aegon Prémium egy rendkívül különleges vállalat mely mind működésében mind tevékenységében egyedülállónak mondható a hazai és a külföldi piacokon egyaránt. Az itt eltöltött idő alatt rengeteget tanultam a pénzügyekről, a piacok működéséről, betekintést nyertem a befektetések izgalmas világába. Nagyobb rálátást szereztem a világban lezajló gazdasági eseményekre, legyen szó egy bankcsőd hatásairól, vagy a koronavírus által generált gazdasági visszaesésről. A munkakörömből adódóan a csapatvezetőm munkáját egészítettem ki, kezdetekben a feladatom főleg az üzletszerzésből és az adminisztrációból állt, a legfontosabb az volt, hogy minél több tárgyalást egyeztessek le, mert így annál több tapasztalatot tudtam gyűjteni, ahhoz, hogy a későbbiekben már önállóan is tudjak tárgyalni. A mentoromnak hála rengeteget tanultam ezekből a személyes, illetve online találkozókból, többek között elsajátíthattam pár kommunikációs készséget, és praktikát, amiknek nagy hasznát vettem a munkám során és így bővíthettem a pénzügyekről szerzett tudásomat is. A tárgyalások során általában én csináltam az adminisztrációt, leírtam minden információt, ami elhangzott és fontos lehetett az ajánlat elkészítése szempontjából, ezeket fel kellett töltenem a cég szerverére, amikből később elkészíthettük a személyre szabott ajánlatot és a portfoliót, az adminisztrációs feladataim közé tartozott a szerződések rendszerezése, illetve ezeknek a nyomtatása. </p> <p>Az itt megszerzett tudás a későbbiekben 100%, hogy hasznomra fog válni akár a jövőbeni egyetemi tanulmányaim során, akár egy másik munkahelyen. Véleményem szerint a kommunikáció és a szociális készségek terén rengeteget fejlődtem, február elején egy teljesen introvertált, visszahúzódó, társaságban meg sem szólaló srác lépett be az Aegon Prémium „kapuin”, ma már szinte bárkivel tudok beszélgetni, és sokkal nyitottabb vagyok a külvilág felé, mint pár hónappal ezelőtt. Úgy gondolom ennél jobb szakmai gyakorlati helyet nem találhattam volna.</p> <p> </p> <br clear="all" /> <p> </p> <p>Záródolgozatom témájának a családi vállalkozások generációváltásához kapcsolódó kihívásainak elemzését választottam. Döntésemnek két oka volt: az, először is a szakmai gyakorlatomat az Aegon vagyonkezelési üzletágánál töltöm, ami nem képezi részét a kkv szektornak, illetve mivel elsősorban vagyonkezeléssel foglalkozik, így több lehetőség is kiesett, gondolok itt például a termelővállalatokhoz kapcsolódó témákra. A döntésem másik oka főleg az volt, hogy ez téma keltette fel leginkább az érdeklődésemet, az egyetemen rengeteg hallottunk, tanultunk családi vállalkozásokról főleg a harmadik félév során, így kézenfekvő volt, hogy folytassam a tanultakat, és bővítsem tudásomat e téren. A záródolgozat írása során megismerkedtem a magyar családi vállalkozásokkal. </p> <p>A családi vállalkozások Magyarországon, ugyanúgy, mint a világ többi pontján, nagy volumenű, létfontóságú részét képezik az adott ország gazdaságának és foglalkoztatáspolitikájának, mégis alig tudunk róluk valamit, mindazonáltal egyre több tanulmány foglalkozik a működésükkel, és hozzájárulásukkal a gazdasághoz. Hiába töltenek be egyre meghatározóbb szerepet a gazdaságban, ahogy egységes meghatározással úgy pontos számadatokkal sem rendelkezünk, abban a tekintetben, hogy mekkora mértékben járulnak hozzá a magyarországi gazdasághoz, illetve, hogy egyáltalán hány családi vállalkozás működik jelenleg, ennek a tudatlanságnak a fő oka abból eredezik, hogy ezeket a vállalkozásokat a Központi Statisztikai Hivatal  nem kezeli külön, így csak kis- és közép vállalkozásokként vannak számon tartva. Habár nincsenek pontos adataink a családi vállalkozásokkal kapcsolatban, de rengeteg tanulmány és kutatás foglalkozik ezzel a témával így viszonylag jó becsléseink vannak, ezek szerint magyar kkv-k kb. 58 százaléka családi cég, vagyis számuk nagyjából 29 500-ra körülire tehető. a hazai GDP több, mint 55 %-át míg a munkaerőpiacon a kínálat majdnem 70 %- át biztosítják. A meghatározó szerepet a családi vállalkozások az egyedi erőforrásaiknak köszönhetik, mint a hosszútávú gondolkodás, az ebből eredő elköteleződés, vagy a család mivoltuk.<br clear="all" /> </p> <p>A záródolgozat során két kérdésre kerestem a választ:</p> <ul type="disc"> <li>mik a generációváltás legnagyobb kihívásai</li> <li>mi a siker kulcsa, amivel néhány vállalkozás képes lejutni akár a huszadik generációs tulajdonosig is</li> </ul> <p>A záródolgozathoz végzett kutatások során rengeteg családi vállalkozással foglalkozó esettanulmányokkal, illetve azokról szóló történetekkel találkoztam, ezekben beszámoltak arról, hogy náluk, hogy ment végbe a vállalat átadása a következő generációnak, hogy milyen, kihívásokkal néztek szembe eme folyamat során. A legtöbb vállalkozás a potenciális utód megtalálását, illetve a cég irányításáról való lemondás nehézségét emelte ki. Az alapítók többsége a családon belüli utódlást tartja a preferálja a leginkább hiszen akkor a következő nemzedék viheti tovább a vállalkozást és a hagyományokat, de sajnos ez nem mindig tud megvalósulni mert az alapító és a következő nemzedék gondolkodásmódja, hozzáállása a vállalkozáshoz nem feltétlenül azonos. </p> <p>A következő legfontosabb lépés a felkészülés, hogy amikor eljön az átadás ideje, addigra az utód elsajátíthassa a cég vezetéséhez szükséges kompetenciákat, így könnyítve a nemzedékváltás folyamatát. Összegezve egy nehéz érzelmekkel telített folyamatról van szó, amire, ha nem készülünk fel időben, nem tervezzük meg előre a lépéseket akkor az a cég végét is jelentheti. De a megfelelő felkészüléssel és tervezéssel akár több nemzedéken át folytatódhat, az, amit az alapító elkezdett még hajdanán.<b></b></p><br /><p></p>

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	családi vállalkozások, family business, generációváltás, nemzedékváltás, utódlás kihívásai
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2020. Dec. 28. 06:24
Utolsó módosítás:	2021. Már. 29. 09:19

Actions (login required)

Tétel nézet