Hogyan tovább, avagy a családi vállalkozások legnagyobb kihívásai

Oláh Viktor (2020) Hogyan tovább, avagy a családi vállalkozások legnagyobb kihívásai. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Oláh Viktor HRSRSRX Hogyan tovább, avagy a vállalkozások legnagyobb kihívásai.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF FOSZK_OF_Oláh_Viktor_HRSRSX.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (194kB)

Absztrakt (kivonat)

Aszakmai gyakorlatomat az Aegon Prémium Üzletágánál töltöttem. Az Aegon Prémiumegy privátbanki vagyonkezelő cég az Aegon egyik üzletága, 2012 óta működikMagyarországon. A főtevékenységét a személyre szabott megtakarítások, anyugdíjmegtakarítások és az aktívan kezelt befektetések jelentik. Az AegonPrémium egy rendkívül különleges vállalat mely mind működésében mindtevékenységében egyedülállónak mondható a hazai és a külföldi piacokonegyaránt. Az itt eltöltött idő alatt rengeteget tanultam a pénzügyekről, apiacok működéséről, betekintést nyertem a befektetések izgalmas világába.Nagyobb rálátást szereztem a világban lezajló gazdasági eseményekre, legyen szóegy bankcsőd hatásairól, vagy a koronavírus által generált gazdaságivisszaesésről. A munkakörömből adódóan a csapatvezetőm munkáját egészítettemki, kezdetekben a feladatom főleg az üzletszerzésből és az adminisztrációbólállt, a legfontosabb az volt, hogy minél több tárgyalást egyeztessek le, mertígy annál több tapasztalatot tudtam gyűjteni, ahhoz, hogy a későbbiekben márönállóan is tudjak tárgyalni. A mentoromnak hála rengeteget tanultam ezekből aszemélyes, illetve online találkozókból, többek között elsajátíthattam párkommunikációs készséget, és praktikát, amiknek nagy hasznát vettem a munkám soránés így bővíthettem a pénzügyekről szerzett tudásomat is. A tárgyalások soránáltalában én csináltam az adminisztrációt, leírtam minden információt, amielhangzott és fontos lehetett az ajánlat elkészítése szempontjából, ezeket felkellett töltenem a cég szerverére, amikből később elkészíthettük a személyreszabott ajánlatot és a portfoliót, az adminisztrációs feladataim közé tartozotta szerződések rendszerezése, illetve ezeknek a nyomtatása. Azitt megszerzett tudás a későbbiekben 100%, hogy hasznomra fog válni akár ajövőbeni egyetemi tanulmányaim során, akár egy másik munkahelyen. Véleményemszerint a kommunikáció és a szociális készségek terén rengeteget fejlődtem,február elején egy teljesen introvertált, visszahúzódó, társaságban meg semszólaló srác lépett be az Aegon Prémium „kapuin”, ma már szinte bárkivel tudokbeszélgetni, és sokkal nyitottabb vagyok a külvilág felé, mint pár hónappalezelőtt. Úgy gondolom ennél jobb szakmai gyakorlati helyet nem találhattamvolna.  Záródolgozatom témájának a családi vállalkozásokgenerációváltásához kapcsolódó kihívásainak elemzését választottam. Döntésemnekkét oka volt: az, először is a szakmai gyakorlatomat az Aegon vagyonkezelési üzletágánál töltöm,ami nem képezi részét a kkv szektornak, illetve mivel elsősorban vagyonkezelésselfoglalkozik, így több lehetőség is kiesett, gondolok itt például atermelővállalatokhoz kapcsolódó témákra. A döntésem másik oka főleg az volt,hogy ez téma keltette fel leginkább az érdeklődésemet, az egyetemen rengeteghallottunk, tanultunk családi vállalkozásokról főleg a harmadik félév során,így kézenfekvő volt, hogy folytassam a tanultakat, és bővítsem tudásomat etéren. A záródolgozat írása során megismerkedtema magyar családi vállalkozásokkal. Acsaládi vállalkozások Magyarországon, ugyanúgy, mint a világ többi pontján,nagy volumenű, létfontóságú részét képezik az adott ország gazdaságának ésfoglalkoztatáspolitikájának, mégis alig tudunk róluk valamit, mindazonáltalegyre több tanulmány foglalkozik a működésükkel, és hozzájárulásukkal agazdasághoz. Hiába töltenek be egyre meghatározóbb szerepet a gazdaságban,ahogy egységes meghatározással úgy pontos számadatokkal sem rendelkezünk, abbana tekintetben, hogy mekkora mértékben járulnak hozzá a magyarországigazdasághoz, illetve, hogy egyáltalán hány családi vállalkozás működikjelenleg, ennek a tudatlanságnak a fő oka abból eredezik, hogy ezeket avállalkozásokat a Központi Statisztikai Hivatal nem kezeli külön, így csak kis- és közép vállalkozásokként vannak számontartva. Habár nincsenek pontos adataink a családi vállalkozásokkalkapcsolatban, de rengeteg tanulmány és kutatás foglalkozik ezzel a témával ígyviszonylag jó becsléseink vannak, ezek szerint magyar kkv-k kb. 58 százalékacsaládi cég, vagyis számuk nagyjából 29 500-ra körülire tehető. a hazai GDPtöbb, mint 55 %-át míg a munkaerőpiacon a kínálat majdnem 70 %- át biztosítják.A meghatározó szerepet a családi vállalkozások az egyedi erőforrásaiknakköszönhetik, mint a hosszútávú gondolkodás, az ebből eredő elköteleződés, vagya család mivoltuk.Azáródolgozat során két kérdésre kerestem a választ: mik a generációváltás legnagyobb kihívásai mi a siker kulcsa, amivel néhány vállalkozás képes lejutni akár a huszadik generációs tulajdonosig isA záródolgozathoz végzett kutatások során rengetegcsaládi vállalkozással foglalkozó esettanulmányokkal, illetve azokról szólótörténetekkel találkoztam, ezekben beszámoltak arról, hogy náluk, hogy mentvégbe a vállalat átadása a következő generációnak, hogy milyen, kihívásokkalnéztek szembe eme folyamat során. A legtöbb vállalkozás a potenciális utódmegtalálását, illetve a cég irányításáról való lemondás nehézségét emelte ki.Az alapítók többsége a családon belüli utódlást tartja a preferálja a leginkábbhiszen akkor a következő nemzedék viheti tovább a vállalkozást és ahagyományokat, de sajnos ez nem mindig tud megvalósulni mert az alapító és akövetkező nemzedék gondolkodásmódja, hozzáállása a vállalkozáshoz nemfeltétlenül azonos. A következő legfontosabb lépés afelkészülés, hogy amikor eljön az átadás ideje, addigra az utód elsajátíthassaa cég vezetéséhez szükséges kompetenciákat, így könnyítve a nemzedékváltásfolyamatát. Összegezve egy nehéz érzelmekkel telített folyamatról van szó,amire, ha nem készülünk fel időben, nem tervezzük meg előre a lépéseket akkoraz a cég végét is jelentheti. De a megfelelő felkészüléssel és tervezéssel akártöbb nemzedéken át folytatódhat, az, amit az alapító elkezdett még hajdanán.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

gazdálkodási és menedzsment

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	családi vállalkozások, family business, generációváltás, nemzedékváltás, utódlás kihívásai
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2020. Dec. 28. 06:24
Utolsó módosítás:	2021. Már. 29. 09:19

Actions (login required)

Tétel nézet