Információs rendszerek, folyamatok- változások hatásai egy konkrét cég működésére

Mákos Attila (2020) Információs rendszerek, folyamatok- változások hatásai egy konkrét cég működésére. Pénzügyi és Számviteli Kar.

[thumbnail of Mákos_Attila_HYU58E_Szakdolgozat_2020.pdf] PDF
Mákos_Attila_HYU58E_Szakdolgozat_2020.pdf
Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg

Download (934kB)
[thumbnail of BA_TO_Mákos_Attila_HYU58E.pdf] PDF
BA_TO_Mákos_Attila_HYU58E.pdf
Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg

Download (213kB)

Absztrakt (kivonat)

<p><p>A szakdolgozat témájának kiválasztásában fontos szerepet játszott az egyetem, jelenlegi gyakornoki munkahelyem és a családi vállalkozásunk megléte. Az elmúlt évek során sok időt töltöttem a cégnél. Volt egy belső indíttatásom, hogy az korábban észrevett általam hibásnak vélt folyamatokat, területek vizsgáljam, viszont nem volt meg a szükséges tudásom, látásmódom, hogy ezeken a dolgokon változtassak. </p> <p>A bevezető részben ismertettem a szakdolgozatom tartalmi felépítését. Bemutatásra kerültek a kutatás legjelentősebb kérdései, melyekre a választ az elemzés tartalmazza. Ismertettem a kutatás módszertanát, primer, illetve szekunder kutatást. </p> <p>Az első elméleti rész a digitalizációról szól. Szó esik arról, hogy általánosságban mi is az a digitalizáció. Az emberekre való hatását különböző cikkek alapján sikerült bemutatnom, melyek alapján látható, hogy eltérő hatással van a különböző korosztályra. A gazdaságra és üzleti életre való hatását is vizsgáltam. A különböző anyagok alapján kiderült, hogy más hatása van egy kis- és középvállalkozásra és más hatása van egy vállalatra. Összességében megállapítható volt, hogy a digitalizáció egyik hátráltató tényezője a szakképzett munkaerő és a digitalizációs ismeretek hiánya. </p> <p>Bemutatásra kerültek a kis- és középvállalkozások, hogy milyen szerepük van a gazdaságban. Elemzésben a fogalmi meghatározásuk mellett különböző tudományos és általános definíciót ismertettem. Szó esett a magyar vállalkozások versenyképességéről és versenyelőnyt hátráltató tényezőkről, digitalizációs értelemben. </p> <p>A magyar kkv szektor is bemutatásra került ebből a szempontból. A hazai vállalatok, családi vállalkozások véleményébe, nézőpontjába is betekintést nyújt a dolgozat. A Digitális fogalomtár is megjelenik, mint lehetséges segítség a vállalkozások számára. </p> <p>A következő elméleti részt a logisztikáról taglaltak teszik ki. A logisztikának az általánosságban vett áttekintése után szó esik a történelmi áttekintéséről, fejlődéséről, majd pedig szó esik a küldetéséről, funkciójáról.</p> <p>Utolsó elméleti részben a folyamatmodellezésről van szó. Ennek a definíciója is bemutatásra kerül, majd pedig szó esik az üzleti folyamatok leírásáról. A különböző szintekről és típusokról. Ezen elméleti áttekintés után kerül sor az elemzésre. </p> Emocionális érveken alapult, hogy a családi vállalkozásunkról írjak a szakdolgozatomban. Fontosnak tartottam, hogy az egyetemi évek során szerzett látásmódot, ismeret felhasználjam.  Célom, hogy a vállalkozás a különböző piaci, gazdasági és egyéb nehezítő külső tényezők ellenére is képes legyen a versenyképességét fenntartani, fejleszteni. Az elméleti területek vizsgált tényezők alapján végeztem a cég elemzését. Igyekeztem feltárni a cég szempontjából a legjelentősebb folyamatokat, ezek alapján megkeresni a változtatásra méltó területeket.<br></p>

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Gazdaságinformatika Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdaságinformatikus (BA)

Konzulens(ek)

Konzulens neve
Konzulens típusa
Beosztás, tudományos fokozat, intézmény
Email
Sándor Ágnes
Belső
egyetemi tanársegéd, Gazdaságinformatika Tanszék, PSZK

Mű típusa: diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak: cég, digitalizáció, elemzés, folyamat, vállalkozás
SWORD Depositor: Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID): Archive User
Rekord készítés dátuma: 2020. Dec. 28. 06:24
Utolsó módosítás: 2021. Már. 29. 09:17

Actions (login required)

Tétel nézet Tétel nézet