A Chinoin Zrt. beruházás és karbantartásra vonatkozó szállítóértékelési folyamatának optimalizálása

Murányi Bálint (2020) A Chinoin Zrt. beruházás és karbantartásra vonatkozó szállítóértékelési folyamatának optimalizálása. Külkereskedelmi Kar.

	PDF Muranyi_Balint_Szakdolgozat_BGE_KKK_2020.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2025. Május 26.. Download (1MB)
	PDF Muranyi_Balint_Szakdolgozat_statusz_2020.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (780kB)
	PDF Muranyi_Balint_Bizalmas_nyilatkozat_2020.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (107kB)

Absztrakt (kivonat)

Egyetemi tanulmányaim végéhez közeledve preferenciává vált számomra, hogy diplomaszerzést követően olyan területen helyezkedjek el, ahol egyaránt lehetőségem nyílik kommunikációs készségeim fejlesztésére, valamint olykor komplex kihívások elé is állítanak. 2019. tavaszán felvételt nyertem a Chinoin Zrt-hez, mint beszerzési gyakornok, amely a Sanofi francia multinacionális gyógyszeripari vállalat csoport termelésért felelős magyarországi leányvállalata. A Sanofi napjainkban is előkelő helyen szerepel a gyógyszeripari vállalatok rangsorában és a világ több, mint 100 országában 110 ezer munkavállalót foglalkoztat. A Sanofi árbevétele 2018-as adatok alapján meghaladta a 34 milliárd eurót, továbbá a 4,11%-os piaci részesedésből kifolyólag a 7. legnagyobb gyógyszeripari vállalatnak számít. Egy hónappal a Chinoin-hoz érkezésemet követően, kaptam meg a szállítóértékelést, mint projektmunkát, amely során lehetőségem volt részletes betekintést nyerni a folyamat egészébe.  A szállítóértékelés nem csupán a beszerzés számára kiemelt stratégiai jelentőségű, hanem a szorosan egymáshoz kapcsolódó területek hálószerű struktúrájából kifolyólag a vállalat egészének is.   Kutatásom fő célja volt, hogy feltárjam a Chinoin beruházásra és karbantartásra vonatkozó szállítóértékelési folyamatának esetleges hiányosságait, valamint, hogy javaslatot tegyek kiküszöbölésükre. Továbbá megvizsgálom, hogy milyen mértékben tér el gyakorlatban a szállítóértékelés a beszerzés ezen specifikus területén az elmélettől. Munkám során egyaránt felhasználásra kerültek primer és szekunder források. A dolgozat primer forrásai, a Chinoin Zrt. 2018-as év szállítóértékelésére vonatkozó adatai, munkaanyaga. Továbbá a szállítóértékelésben résztvevő különböző területek kollégái által kitöltött kérdőívek, valamint a kiválasztott beszállítókkal készített interjúk. A témához kapcsolódó szakirodalom adta alapját a dolgozat szekunder forrásainak. Vörösmarty Gyöngyi; Tátrai Tünde: Beszerzés – Stratégia, folyamatok, információ című könyve mellett több tudományos cikk, folyóirat tanulmánya került feldolgozásra.   Szakdolgozatomban az alábbi két kutatási kérdésre kerestem a választ. 1)     A Chinoin beruházás és karbantartásra vonatkozó szállítóértékelési folyamata mely területeken tér el az elméletben meghatározott folyamattól? 2)     Milyen korrekciók szükségesek a Chinoin beruházás és karbantartásra vonatkozó szállítóértékelési folyamatának optimalizáláshoz? Az elméleti áttekintés során átvettem a szállítóértékelés típusait és céljait, továbbá az értékelés különböző szintjeit is módszereit is. A dolgozat második felében a források és a kutatási eredmények felhasználásával a feltett kutatási kérdésekre válaszoltam. Elsőként a Chinoin beruházásokra és karbantartásokra vonatkozó beszerzési folyamatát ismertettem. Ezt követően a területre vonatkozó értékelő metódus, majd annak pontjai kerültek elemzésre. Végezetül az elmélet és a vállalati gyakorlat összehasonlításával zártam a dolgozat erre vonatkozó részét. A dolgozat fő kutatási kérdésének megválaszolásához készített vállalati kérdőív, valamint a kiválasztott beszállítókkal készített interjúk bemutatását és elemzését követően javaslatot tettem a szállítóértékelési folyamat optimalizálására. Végezetül az utolsó fejezetben összegeztem és értékeltem a kutatási kérdéseimre kapott válaszokat, illetve konklúziót vontam kutatásomból. A belső kérdőív, valamint a beszállítókkal készített interjúk elemzése a folyamat több hiányosságára is rámutatott. -        A szállítóértékelés kiértékeléséről nem értesül minden résztvevő -        Indokolatlanul magas az értékelendő beszállítók száma -        Kevés az évenkénti egy átfogó szállítóértékelés -        A szállítóértékelés következményei nem tapasztalható a gyakorlatban -        A beszállítók fejlesztése érdekében szükséges a különböző területekkel való szervezett kommunikáció elmélyítése Véleményem szerint a szállítóértékélési folyamat struktúráját nem szükséges fejleszteni. Hiszen az értékelésbe a beszerzési folyamat minden érintett területe bevonásra kerül, továbbá a beszállítók teljes körű elemzésére van lehetőség. Javaslatom, hogy az eredmények összegzését követően, minden alkalommal egy-egy gyakori és kockázatot rejtő problémára vonatkozóan, az adott területtel együttműködve kerüljön kialakításra egy úgynevezett „best practice”. Az értékelendő beszállítók számának csökkentésére az úgynevezett időszakos minősítési rendszer bevezetését javaslom. Tehát amennyiben egy beszállító megfelelő vagy kiváló minősítést kapott, abban az esetben a következő szállítóértékelés alkalmával nem szükséges vizsgálni a teljesítményét. A szállítóértékelés optimalizálását követően egy egyszerűbb azonban hatékonyabb folyamaton keresztül lesznek értékelve a beszállítók. Mindazonáltal a felszabaduló erőforrásoknak köszönhetően a beszerzés több figyelmet lesz képes fordítani a kiválasztott beszállítók fejlesztésére.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Külkereskedelmi Kar

Tanszék

Nemzetközi Gazdaságtan Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Nemzetközi gazdálkodás

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	beszerzés, beszerzési stratégia, beszállító-értékelés, gyógyszergyár(ak), gyógyszeripar
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2020. Dec. 05. 14:41
Utolsó módosítás:	2020. Dec. 05. 14:41

Actions (login required)

Tétel nézet