Saját mobil eszköz vállalati flottába történő bevonásának lehetősége egy multinacionális cégnél

Kékesi Ákos (2020) Saját mobil eszköz vállalati flottába történő bevonásának lehetősége egy multinacionális cégnél. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF SZAKDOLGOZAT_Kékesi_Ákos_OCWKAY.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF BA_TO_Kékesi_Ákos_OCWKAY.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (365kB)

Absztrakt (kivonat)

Szakdolgozatom a saját mobil eszközök vállalati flottába történő bevezetésének lehetőségét vizsgálja, - bemutatva számos különböző, jelenleg használatos mobilitási módszert - a Robert Bosch Kft. konkrét példáján keresztül. Témaválasztásom során döntő szerepet játszott a szakmai gyakorlati hely, ahol munkám egyik részét a mobil eszközök menedzselése teszi ki, továbbá meglátásom szerint tanulmányaimhoz is nagyban kapcsolódik a téma. Dolgozatom bevezető szakaszában az információáramlásról esett szó, valamint, arról, hogyan alakult át társadalmunk információs társadalommá. Fontosnak tartottam ismertetni az információ-, és adatbiztonság kérdését, mely nélkül nem lettem volna képes megfelelő képet adni a jelenkori mobilbiztonság jelentőségéről. Ezt követően szemléltettem három különböző, mégis hasonló mobilitási stratégiát, majd összevetettem a köztük lévő hasonlóságokat, ellentéteket. Az egyik mobilitási rendszer nagyban felkeltette ékelődésem a téma iránt, lényegében ez járult hozzá ahhoz, hogy ezt a dolgozatot elkészítsem, ez pedig a „Hozd a sajátod” módszer, vagyis a BYOD (Bring Your Own Device). Egy mondatban összefoglalva ez az irányelv a saját mobil készülékek vállalati környezetben való használatára hivatott.Ezzel szemben, az alapjaiban eltérő stratégia, a vállalati mobil flotta menedzsment, vagyis a COPE (Corporate-Owned, Personally-Enabled) modell alkalmazása. E szerint a vállalat veszi meg az alkalmazottak számára a mobil készülékeket, továbbá minden felügyeleti jog kizárólag a céget illeti. Ezt a stratégiát a Robert Bosch Kft. példáján keresztül kívántam ismertetni. Többek közt bemutatásra került a cég helyi kirendeltségű IT osztálya, azon belül is a flotta menedzsment csapat, vagyis az IT Fleet Management team. Rávilágítottam a csapat főbb folyamataira, többek közt az IT eszközök beszerzésére, üzembe helyezésére, valamint a vállalat által certifikált mobil eszköz kategóriákra. Ezek után relevánsnak láttam ismertetni a Boschnál alkalmazott mobil készülékek használatára vonatkozó szabályzatot, mely esszenciálisan határozza meg a cégnél lefektetett irányelveket. Kutatásom a Boschnál használatos MDM (Mobile Device Management) rendszer, - melyet Mobile PIM-nek hívnak- ismertetésével folytattam. Egy mélyinterjú keretén belül felkértem vállalati konzulensem, Mérai Csabát, hogy mutassa be ezt a mobil eszközkezelési rendszert. A dolgozatban kitértem ennek a rendszernek a fontosságára és főbb funkcióira. Ezek után a kutatási eredményeimre támaszkodva megvizsgáltam az MDM szoftver rendszer fejleszthetőségének lehetőségét, mely utat nyithatna a BYOD bevezetésének. Ez egy lényeges lépés volt a kutatásom szempontjából, mivel így világossá vált számomra, hogy az egyes tapasztalt problémák a szoftver hiányosságaiból erednek. Alapos vizsgálódás után megtaláltam a lehetséges megoldást, ezért javaslatként felvetettem, hogy át kellene alakulni a Boschnak MDM rendszert használó cégről EMM-et (Enterprise Mobility Management) használó céggé. Ez nem simán mobil eszköz menedzsment, hanem vállalati mobilitás menedzsment. Ennek egyik lehetséges módja, ha a Mobile PIM MDM rendszert lecseréljük egy fejlettebb, változatosabb eszközparkot kiszolgálni képes, és több igényt kielégítő rendszerre. Ezzel a megoldással a vállalat nem csak pénzt, hanem időt és energiát is spórolhatna, növelhetné az adatok biztonságát. Bízom benne, hogy az általam javasolt megoldás esetleg komolyabb megfontolás alá kerülhet, mivel véleményem szerint a mobil eszközkezelés egy folyamatos, új kihívásokkal teli terület a vállalat életében. Ezért kulcsfontosságú a megfelelő stratégia megválasztása. A vállalat, a javaslatomat alkalmazva és a megfelelő infrastruktúra kiépítésével, továbbá az IT és a menedzsment segítségével növelhetné a munkavállalói elégedettséget, mellyel nőne a dolgozók produktivitása.Az általam javasolt módszer növelné az információ,- és adatbiztonságot, mely kiemelt prioritást élvez minden szervezet életében. Alkalmazása mellett viszont célszerű figyelemmel követni a versenytársak és a piaci trendek változását, annak érdekében, hogy versenyképesek tudjanak maradni ebben a „rohanó világban”.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Gazdaságinformatika Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdaságinformatikus (BA)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	BYOD, flotta menedzsment, mobil eszköz, mobilitás, saját mobil eszközök
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2020. Dec. 05. 14:12
Utolsó módosítás:	2021. Már. 29. 09:08

Actions (login required)

Tétel nézet