Egy beszerzési társulás kihívásai az építőanyag kereskedelemben

Jäger Olivér Ernő (2020) Egy beszerzési társulás kihívásai az építőanyag kereskedelemben. Külkereskedelmi Kar.

	PDF Szakdolgozat_Jäger_Olivér_DJH62Q.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2025. Május 24.. Download (891kB)
	PDF Nyilatkozat-a-szakdolgozat-statuszarol-bizalmas-DJH62Q.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (384kB)
	PDF Nyilatkozat Djh62q.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (108kB)

Absztrakt (kivonat)

Szakdolgozatom témája egy építőanyag kereskedelmi beszerzési társulás beszerzési gyakorlatának bemutatása, illetve vizsgálata. Mivel dolgozatom központi témája a beszerzés, így a szakirodalom áttekintését ezzel a területtel kezdem, ismertetve így az értelmezését illető fogalmi változásokat, a különböző szervezeti modelleket (centralizált, decentralizált), a beszállítói menedzsmentet, az árképzés különböző fajtáit, majd ezt követően az árelemzés módszereit is. Értelemszerűen tisztázásra kerülnek a kereskedelmet illető alapfogalmak, illetve szemléltetem a beszerzési társulások alapvető jellemzőit is. Az ezt követő fejezetben a vállalat általános bemutatása következik, amely biztos alapot képez a beszerzés már jóval részletesebb szemléltetésére, illetve vizsgálatára. A beszerzés alapvető feladatainak, az Újház Zrt. által folytatott beszállítói menedzsmentnek, illetve az éves szerződések szerepének ismertetése után rátérek 2 konkrét terület vizsgálatára, amely az Újház hálózat központi beszerzésének hatékonyságát hivatott növelni. Az előbb említett 2 terület az évközi akciós aktivitásokra épülő rendszerek, illetve a központ által meghatározott egységes termék portfóliók rendszere. Az évközi akciós aktivitások rendszerének vizsgálata során bemutatom magukat az évközi akciós aktivitásokat, majd a mögöttük húzódó motivációkat mind a vállalati, mind a beszállítói oldalról. Az ilyen akciók hatékonyabbá tételének érdekében a központi beszerzés megalkotott 2 rendszert, a garantált beszerzés rendszerét, illetve az előre vállalási akció rendszerét, amelyekkel a kedvezőbb beszerzési feltételek elérése volt a cél. Dolgozatomban összevetem ezt a 2 rendszert, illetve az ezek bevezetését megelőzően használt gyakorlatot. Az összevetés során megvizsgálom a sikerességük/sikertelenségük mögött húzódó okokat, a döntési kör, a felosztási elv, és az általuk elért átlagos visszatérítések tengelyén, majd ezek tükrében javaslatot teszek egy olyan rendszer bevezetésére, amely jól applikálható a koronavírus által előidézett bizonytalanabb piaci helyzetben is. Dolgozatom másik fő fókusza a ragasztástechnika portfólió volt. A vizsgálat során megállapítottam, hogy a 2019-ben bevezetett hálózati szinten is egységes termék portfólió rendkívül sikeresnek tekinthető. A termékcsoportos forgalom és az utólagos visszatérítések mértékének szignifikáns növekedése egyértelművé tette számomra, hogy más termékkörökben is érdemes központilag is egységes termékportfóliót kialakítani. A ragasztástechnika termékportfólió mintájára, illetve a sikeressége mögött húzódó tényezők alapján, javaslatot teszek dolgozatomban a tetőfedés portfólió kialakítására, illetve kialakításának menetére is, amelynek köszönhetően még kedvezőbb beszerzési feltételeket érhet el az Újház Centrum Zrt. központi beszerzése.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Külkereskedelmi Kar

Tanszék

Nemzetközi Gazdaságtan Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Nemzetközi gazdálkodás

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	beszerzés, beszerzési stratégia, beszerzési tevékenység, beszerzési társulás, építőanyagok
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2020. Nov. 29. 19:44
Utolsó módosítás:	2020. Nov. 29. 19:44

Actions (login required)

Tétel nézet