Ipar 4.0 alapú üzleti modell innováció

Birkás Evelin (2020) Ipar 4.0 alapú üzleti modell innováció. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Birkás Evelin Ipar 4.0 alapú üzleti modell innováció szakdolgozat.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (12MB)
	PDF Kérdőív.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (3MB)
	PDF BA_TO_birkás_evelin_s1aw2f.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (382kB)

Absztrakt (kivonat)

<p></p><p>Napjaink versenypiaci környezetben csak azok a magyar termelő ipari vállalkozások tudják majd megőrizni és fejleszteni piaci pozícióikat, amelyek Ipar 4.0 technológiai eszközöket integrálnak a gyártási folyamataikba. </p> <p>A negyedik ipari forradalom következményeként nemcsak a gyártást, hanem a logisztikai folyamatokat is teljesen át kell alakítani, az eddig alkalmazott elkülönült folyamatok helyett egy széles körűen integrált, magas fokon automatizált-robotizált és költséghatékonyan optimalizált, intenzíven koordinált autonóm termelési egységet kell alkotniuk egyrészt az egyes gyárakon belül, másrészt az együttműködő gyárak között. Ezeket a folyamatokat gyártásirányítási és termeléstervezési (MES) informatikai rendszerrel szükséges vezérelni, integrálva egy vállalatirányítási (ERP) rendszerrel a vállalati folyamatok vezetői szintű menedzseléséhez és a valós idejű döntéstámogatáshoz. </p> <p>Az így digitalizált vállalati rendszerek hatására hatékony módon meg kell változtatni a kapcsolatot a gyártók, a beszállítók és a megrendelők között. </p> <p>Az új, digitalizált kapcsolati és együttműködési szintre emelten kollaboráló vállalatok így kapcsolódni tudnak globális értékláncokba integrálódni és ezek az értékláncok fognak versenyezni egymással, nem úgy, mint jelenleg, az egyes értékláncok egyes vállalataiként. </p> <p>A megrendeléseken alapulóan vezérelt „okos” gyár önmaga alakítja flexibilisen a gyártástervezést és irányítja a gyártási folyamatokat, s az Ipar 4.0 technológia eszközein és a vállalatirányítási  rendszereken keresztül létre kell hozni a teljes ellátási és értékláncban együttműködő vállaltok közötti horizontális integrációt. </p> <p>A horizontális integráció létesítéséhez szükség van az „okos gyár” kiber-fizikai rendszerének létesítésére is, amelyben ember-gép és gép-gép kommunikációk eredménye révén, továbbá a termelési rendszerből kapott és feldolgozott adatok és folyamatok digitális leképeződése útján vertikális integrációt kell kialakítani. </p> <p>Az értékláncot alkotó vállalatok fizikailag ugyan egymástól távol is lehetnek, de az Ipar 4.0 technológia eszközei révén integrálódásuk horizontálisan és vertikálisan is létre kell hozni a magyar termelő feldolgozóipari vállalkozások magas hozzáadottértékének és a versenyképességének biztosítására.</p> <p>A vállalatok jövőbeni versenyképességének kialakításához az Ipar 4.0 digitális gyártás, ipari digitalizáció intenzív fejlesztése elengedhetetlenül szükséges a jelenlegi versenyhátrány leküzdéséhez. A referenciaként választott német példa látványosan reprezentálja, hogy a magyar feldolgozóipari vállalatok versenyképességét az egyre magasabb szinten fejlesztett ipari digitalizáció megvalósítása tudja elősegíteni.</p> <p>A magyar termelő feldolgozóipari vállaltoknak a vevői és megrendelői igényeken alapuló, a hozzáadott értéket jelentősen növelni tudó innovatív termék-, és Ipar 4.0 alapú technológiai fejlesztéseket szükséges megvalósítaniuk a hosszútávú versenyképességük megalapozására. Ennek kialakításához hatékony támogatást nyújthat a partnereiktől adaptálható technológiai transzferek beépítése a gyártási folyamataikba, továbbá a K+F+I fejlesztéseket lehetővé együttműködések kialakítása.</p> <p>A hazai feldolgozóipari vállaltok versenyképesség növelő eszközei az „okos” gyártástechnológiai folyamatok, amelyek bevezetéséve révén hatékonyság növelés és költségmegtakarítás érhető el. </p> <p>A digitalizált termelést magas szintre emeli vállalatirányítási, továbbá a gyártástervezés és termelés ütemezés IT rendszerek bevezetése és használata, mert ezek segítségével eredményesen összehangolhatók a vevői megrendelések, s ezt támogatandóan általuk a vállalatok képesek megosztani a gyártási és termék információs adatokat a beszállítói és megrendelői partnereikkel. </p> <p>A hatékonyan tervezett gyártási folyamatokat támogatni tudják a szükséges karbantartási műveleteket előrejelző módon szenzoros méréseken és adatfeldolgozó algoritmusok eredményein alapuló prediktív karbantartási rendszerek, csökkentve így a szükséges javítási állásidőket és a növelve a gyártósorok kapacitás kihasználását. </p> <p>A versenyképesség növelése céljából kiemelkedően fontos a megrendelőkkel történő digitalizált adatkapcsolat tartás és integrált logisztikai rendszerek kialakítása és/vagy fejlesztése. </p> <p>A vállalatok vevői és a megrendelői részéről egyre nagyobb igény fog mutatkozni egyedi, kis sorozatú termékeknek tömeggyártás szintű hatékonysággal és költségszinttel megkövetelt előállításával, így ezek teljesítéséhez elengedhetetlen az értékláncokba integrálódott működés és az Ipar 4.0 digitális gyártástechnológiák bevezetése a jövőbeni versenyképesség biztosításához.</p> <p>Szakdolgozatom keretében online kérdőíves kutatást végeztem arra irányulóan, hogy milyen érettségi szinten valósítottak meg az Ipar 4.0 fejlesztéseket ipari digitalizáció területén. </p> <p>Az elvégzett szakirodalmi és szakmai forrásanyagok értékelése azt mutatta, hogy a célcsoport vállalatok esetében termelési folyamatok során viszonylag alacsony a keletkező hozzáadott érték és a termelékenység színvonala, ennek következményeként a vállalatok termelési folyamatai nincsenek optimalizálva, hiányzik a gyártási folyamatok ipari digitalizációja és automatizációja, továbbá az IT alapú irányítási rendszerek.</p> <p>Mivel a szekunder források feldolgozása azt vetítette elő, hogy a magyar termelő feldolgozóipari vállaltok jelentős elmaradásban vannak az ezen a területen tevékenykedő hasonló német vállaltokkal szemben, így felállítottam hipotéziseimet, majd erre a célcsoportra célzottam 188 vállalatnak küldtem meg kitöltésre az Ipar 4.0 kompetenciáikat felmérő kérdőívemet, melyre válaszként 27 cég küldte vissza kitöltve azt. </p> <p>Az online kérdőívem kérdéseit nem csak a hipotéziseim alátámasztása vagy megcáfolása céljából állítottam össze, hanem az azokra kapott válaszokat tartalmazó adatokkal az üzleti innovációs modellek közé sorolható CANVAS és VDMA üzleti modellek felállítása és értékelése céljából. </p> <p>Az üzleti modell elemzést azért készítettem, mert meglátásom szerint, ha egy vállalat a kettő közül bármelyiket az eleimeinek megfelelő módon összeállítja akkor nagyobb esélye van arra, hogy növelni tudja a célközönségét, illetve a versenyképessége javuljon és a versenytársaival szemben előnyösebb piaci pozícióhoz jusson, így a kapott adatok alapján elvégzett modellek felállítás és értékelése helyzetképet tud adni a válaszadó célcsoport vállatok ezirányú kompetenciáiról.</p> <p>A CANVAS és VDMA üzleti modellek felállításának, továbbá a statisztikai elemzés keretében elvégzet online kérdőív adatfeldolgozásaim - melyeket a szakdolgozatom „Kutatás elemzése” fejezetében mutattam be - eredményei igazolták és alátámasztották a szekunder kutatás területén levont következtetéseimet.</p> <p>A magyar termelő feldolgozóipari vállalatoknak a jövőbeni versenyképességük megteremtéséhez az Ipar 4.0 digitális gyártás és ipari digitalizációs technológiák intenzív fejlesztése elengedhetetlenül szükséges, amely a kulcsa magasabb hozzáadott érték előállításának, a termelés egyedi tömeggyártás szintű költséghatékonyságra növelésének és az ipari digitalizáción alapulóan szerveződő nemzetközi értékláncokba integrálódásnak, melyet a stratégiailag jól felépített üzleti modell bevezetése is támogathat.<br></p>

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment (BA)

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	feldolgozóipar, ipar 4.0, ipari digitalizáció, ipari forradalmak, üzleti modellek
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2020. Nov. 27. 04:44
Utolsó módosítás:	2021. Már. 29. 11:15

Actions (login required)

Tétel nézet