Új vállalatirányítási rendszer bevezetése egy informatikai vállalatnál

Szabó-Gerván Hedvig (2020) Új vállalatirányítási rendszer bevezetése egy informatikai vállalatnál. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Szabó-Gerván Hedvig_HG5GMD_szakdolgozat _0518_final_mod.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2025. Május 18.. Download (1MB)
	PDF Titoktartási kérelem Szabó-Gerván Hedvig.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (50kB)
	PDF osszefoglalas-2020 Szabó-Gerván Hedvig HG5GMD.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2025. Május 18.. Download (415kB)

Absztrakt (kivonat)

<p></p><p>Szakdolgozatom témája, egy új vállalat irányítási rendszer kiválasztása, majd bevezetésének bemutatása egy informatikai vállalatnál. Dolgozatom első felében fontosnak tartottam, hogy az olvasó kapjon egy elméleti áttekintést, a vállalatirányítási rendszerek kialakulásáról, az ERP rendszerek piacáról, továbbá a Magyarországon elérhető legnépszerűbb ERP szoftverekről. </p><p></p><p>Mindezek után bemutatom az általam választott vállalatot melynek fő tevékenységi köre az informatikai szolgáltatások nyújtása a kereskedelmi vállalatok számára. </p><p>Fontos volt, hogy a vállalat számára a legmegfelelőbb program kerüljön kiválasztásra, melyhez elengedhetetlen, hogy a lehető legpontosabb képet sikerüljön feltérképezni, minden probléma a felszínre kerüljön, ezért a kvalitatív kutatási módszer, a csoportos interjú mellett döntöttem.</p><p></p><p>Az interjú a jelenlegi rendszerekre összpontosít. Feltárásra kerültek a mostani rendszer alapjai, működése, erősségei, hiányosságai. Továbbá bemutatom a jelenleg használt szoftvereket kitérek a manuális folyamatokra, feltárom azokat a részeket, amik jelenleg nem automatizáltak. Mindezek után részletezem, hogy mely tényezők nehezítik meg a kiválasztás és a későbbiekben a bevezetés folyamatát.  </p> <p>Az interjú során kulcsfontosságúnak tartottam, hogy átbeszélésre kerüljön legalább egy, a vállalat életét meghatározó folyamat. Közös konklúzió alapján a vállalat egyik legkiemelkedőbb folyamatára a kassza értékesítésre esett a választásom.</p> <p>Összegzem a jelenlegi folyamatban felmerült problémákat.<br></p><p></p><p>Három ERP rendszer bizonyult megfelelőnek a vállalat számára. A jelenleg használt Microsoft termék, a Navision (Microsoft Dynamics NAV) program legújabb verziójára a Microsoft Dynamics 365 Business Central ERP rendszerre történő átállás lehetősége, és egy magyar fejlesztésű szoftver, amelyet a kis és középvállalkozások részére fejlesztettek. Felmerült a saját ügyviteli rendszer tovább fejlesztése is. Gondos elemzések alapján a magyar fejlesztésű szoftver került kiválasztásra.<br></p><p></p><p>Külön fejezetben tárgyalom a rendszer bevezetését, ahol kitérek a projekt- és időtervre, valamint érintem a migrációs folyamatokat. Részletesen bemutatom a törzsadat struktúrát és kitérek a különböző ügyviteli kategóriákra. <br></p> <p>Az utolsó fejezetben részletesen tárgyalom a kontrolling kialakítását és a költségfelosztást. </p> <p>Úgy gondoltam, hogy a dolgozat végén fontos kitérnem, hogy a járvány helyzet, illetve a rendkívüli intézkedések mennyiben érintették a projektet. Összegzem a saját tapasztalataimat, észrevételeimet.</p><p><br></p><p><br></p> <p> </p><br> <p><br></p><br><p><br></p><br>

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Számvitel mester szak (Levelező)

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	csoportos interjú, ERP rendszerek, informatikai projekt(ek), kontrolling, könyvelés
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2020. Nov. 27. 04:42
Utolsó módosítás:	2021. Már. 29. 11:06

Actions (login required)

Tétel nézet