A Robert Bosch Kft. logisztikai központjának költségelemzése és bevételeinek bemutatása

Hardi Henrietta (2020) A Robert Bosch Kft. logisztikai központjának költségelemzése és bevételeinek bemutatása. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Szakdolgozat_Hardi Henrietta.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2030. Április 28.. Download (1MB)
	PDF !Hardi-Henrietta-Megallapodas_Szakdolgozat_Diplomamunka_zartan_kezeleserol_Bosch_Egyetem_2020.pdf1 (1) (3).pdf1.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (565kB)
	PDF BA_TO_Hardi_Henrietta_N9OC2G.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2030. Április 28.. Download (768kB)

Absztrakt (kivonat)

<p></p><p>Egy vállalat életében nagyon fontos a költségek és a bevételek alakulása. Nincs ez másképp a Robert Bosch Kft. logisztikai központjában (Transport Management Center, rövidítve TMC) sem. Itt töltöttem szakmai gyakorlatomat, mely során a Freight Cost Clearance, vagyis a fuvarszámla könyvelési területen dolgozhattam. Gyakornoki létem alatt betekintést nyertem a TMC költséggazdálkodásába is. Költségelemzés felé mutatott érdeklődésem, és az FCC területén szerzett tapasztalatom alapján döntöttem e terület költségvetés elemzése mellett a témaválasztásom során. Szakdolgozatom célja az FCC költséggazdálkodásának megismertetése. </p> <p>Az elméleti rész első felében úgy gondoltam meg kell ismernünk a kontrolling fogalmát, feladatait, és az azt jellemző tulajdonságokat. Továbbá kifejtettem kapcsolódó definíciókat, mint a kontrolling szemlélet vagy a felelősségi központ. Az sem utolsó mi a szerepköre a kontrollernek a vállalat életében. Mivel a szervezetben stratégiai kontrolling is folyik, így azt gondoltam fontos megismernünk annak jellemzőit, illetve hogyan használják azt. A stratégiai kontrolling eszközeit is megemlítettem néhány szóban, mint például a BCG és a SWOT mátrixot. </p> <p>Mivel kontrolling nincs vezetői számvitel nélkül, úgy gondoltam meg kell fogalmaznom a vezetői számvitel alapjait az írásos munkámban. Így írtam a feladatairól a vállalatban, és mi a kapcsolata a pénzügyi számvitellel. Továbbá fontos szerepet kapnak a költségek a szakdolgozatomban, így szükségesnek tartottam kifejteni a költségek jellemzőit. Meghatároztam fogalmát, csoportosítási szempontjait. A költségszámítási módszerek fogalma szorosan kapcsolódik a költségekhez, ennek következtében részleteztem azokat a módokat, amelyeket a logisztikai központ is használ költséggazdálkodása során. A költségvetés megtervezése fontos éves feladat egy vállalkozás számára, ezáltal meghatároztam a fogalmát, és ismertettem fajtáit is. Azonban nem elég ismernünk a tervezés fajtáit, tudnunk kell magának a költségvetésnek a definícióját is. Kapcsolódó témakör a lean szemléletmód is, hisz ennek középpontjában a költségcsökkentés áll. Ennek okán fontosnak tartottam, hogy megismerjük a lean-t és a hozzátartozó fogalmakat is. </p> <p>A gyakorlati rész már a vállalat szempontjából közelíti meg a dolgokat. Bemutattam a Robert Bosch-t világszinten, illetve magyarországi jelentősége sem elhanyagolható. Majd a Transport Management Center megismertetése volt a fő célom. Leírtam létrejöttének okát, és folyamatát, majd részleteztem felépítésének szerkezetét. Végül rátértem a lényegre, a TMC-n belül zajló kontrollingra. Bemutattam a kimutatást, amely alapján a későbbiekben az elemzést végeztem, majd a logisztikai központon belül felmerülő költségeket és befolyó bevételeket. A tervezés menetét is fontosnak tartottam részletezni. Elsősorban a költségek tervezésének folyamatát taglaltam, majd a bevételekét. Az ezekben leírt folyamatok a TMC egészére vonatkoznak, azonban a számszaki tervezést én csak az FCC-re végeztem el a bemutatás után. Ennek oka az volt, hogy ennek a területnek a költségvetés elemzését végeztem el a későbbiekben. </p> <p>A gyakorlati fejezetek második részében már a tényadatokkal foglalkoztam. Számításokat végeztem, hogy megkapjuk a terület tényleges költségét, amelyet össze tudtam hasonlítani a tervadatokkal. Ugyanezt a folyamatot elvégeztem a bevételekre is. Majd összevetettem a költségeket a bevételekkel. Szakdolgozatom elkészítése során feltételeztem, hogy belső szolgáltató révén, a TMC és különböző területeinek költségvetése nullszaldós. Ezt az állítást az általam elvégzett számítások megcáfolták, mert bevételei jelentősen meghaladták a költségeket. Ennek következtében az FCC költségvetése kedvezőnek mondható, akár még keresztfinanszírozás is lehetséges. </p><br />

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Pénzügy és számvitel (BA)

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	bevételek, kontrolling, költségelemzés, költségvetés, költségvetés tervezése
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2020. Nov. 27. 04:40
Utolsó módosítás:	2021. Már. 29. 10:55

Actions (login required)

Tétel nézet