A Robert Bosch Kft. logisztikai központjának költségelemzése és bevételeinek bemutatása

Hardi Henrietta (2020) A Robert Bosch Kft. logisztikai központjának költségelemzése és bevételeinek bemutatása. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Szakdolgozat_Hardi Henrietta.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2030. Április 28.. Download (1MB)
	PDF !Hardi-Henrietta-Megallapodas_Szakdolgozat_Diplomamunka_zartan_kezeleserol_Bosch_Egyetem_2020.pdf1 (1) (3).pdf1.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (565kB)
	PDF BA_TO_Hardi_Henrietta_N9OC2G.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2030. Április 28.. Download (768kB)

Absztrakt (kivonat)

Egy vállalat életébennagyon fontos a költségek és a bevételek alakulása. Nincs ez másképp a RobertBosch Kft. logisztikai központjában (Transport Management Center, rövidítveTMC) sem. Itt töltöttem szakmai gyakorlatomat, mely során a Freight Cost Clearance,vagyis a fuvarszámla könyvelési területen dolgozhattam. Gyakornoki létem alattbetekintést nyertem a TMC költséggazdálkodásába is. Költségelemzés felémutatott érdeklődésem, és az FCC területén szerzett tapasztalatom alapjándöntöttem e terület költségvetés elemzése mellett a témaválasztásom során.Szakdolgozatom célja az FCC költséggazdálkodásának megismertetése. Az elméleti rész elsőfelében úgy gondoltam meg kell ismernünk a kontrolling fogalmát, feladatait, ésaz azt jellemző tulajdonságokat. Továbbá kifejtettem kapcsolódó definíciókat,mint a kontrolling szemlélet vagy a felelősségi központ. Az sem utolsó mi aszerepköre a kontrollernek a vállalat életében. Mivel a szervezetben stratégiaikontrolling is folyik, így azt gondoltam fontos megismernünk annak jellemzőit,illetve hogyan használják azt. A stratégiai kontrolling eszközeit ismegemlítettem néhány szóban, mint például a BCG és a SWOT mátrixot. Mivel kontrolling nincsvezetői számvitel nélkül, úgy gondoltam meg kell fogalmaznom a vezetői számvitelalapjait az írásos munkámban. Így írtam a feladatairól a vállalatban, és mi akapcsolata a pénzügyi számvitellel. Továbbá fontos szerepet kapnak a költségeka szakdolgozatomban, így szükségesnek tartottam kifejteni a költségekjellemzőit. Meghatároztam fogalmát, csoportosítási szempontjait. Aköltségszámítási módszerek fogalma szorosan kapcsolódik a költségekhez, ennekkövetkeztében részleteztem azokat a módokat, amelyeket a logisztikai központ ishasznál költséggazdálkodása során. A költségvetés megtervezése fontos évesfeladat egy vállalkozás számára, ezáltal meghatároztam a fogalmát, ésismertettem fajtáit is. Azonban nem elég ismernünk a tervezés fajtáit, tudnunkkell magának a költségvetésnek a definícióját is. Kapcsolódó témakör a leanszemléletmód is, hisz ennek középpontjában a költségcsökkentés áll. Ennek okánfontosnak tartottam, hogy megismerjük a lean-t és a hozzátartozó fogalmakat is.A gyakorlati rész már avállalat szempontjából közelíti meg a dolgokat. Bemutattam a Robert Bosch-tvilágszinten, illetve magyarországi jelentősége sem elhanyagolható. Majd aTransport Management Center megismertetése volt a fő célom. Leírtamlétrejöttének okát, és folyamatát, majd részleteztem felépítésének szerkezetét.Végül rátértem a lényegre, a TMC-n belül zajló kontrollingra. Bemutattam akimutatást, amely alapján a későbbiekben az elemzést végeztem, majd alogisztikai központon belül felmerülő költségeket és befolyó bevételeket. Atervezés menetét is fontosnak tartottam részletezni. Elsősorban a költségektervezésének folyamatát taglaltam, majd a bevételekét. Az ezekben leírtfolyamatok a TMC egészére vonatkoznak, azonban a számszaki tervezést én csak azFCC-re végeztem el a bemutatás után. Ennek oka az volt, hogy ennek a területneka költségvetés elemzését végeztem el a későbbiekben. A gyakorlati fejezetekmásodik részében már a tényadatokkal foglalkoztam. Számításokat végeztem, hogymegkapjuk a terület tényleges költségét, amelyet össze tudtam hasonlítani atervadatokkal. Ugyanezt a folyamatot elvégeztem a bevételekre is. Majd összevetettema költségeket a bevételekkel. Szakdolgozatom elkészítése során feltételeztem,hogy belső szolgáltató révén, a TMC és különböző területeinek költségvetésenullszaldós. Ezt az állítást az általam elvégzett számítások megcáfolták, mertbevételei jelentősen meghaladták a költségeket. Ennek következtében az FCCköltségvetése kedvezőnek mondható, akár még keresztfinanszírozás is lehetséges.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Pénzügy és számvitel (BA)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	bevételek, kontrolling, költségelemzés, költségvetés, költségvetés tervezése
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2020. Nov. 27. 04:40
Utolsó módosítás:	2021. Már. 29. 10:55

Actions (login required)

Tétel nézet