Coaching szemlélet a vezetői eszköztárban

Biró László Norbert (2020) Coaching szemlélet a vezetői eszköztárban. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

	PDF szakdolgozat_BGE_Biró_L_Norbert_final.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF SZTK__TO_Biró_László_Norbert_A19AE6.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (183kB)
	PDF SZTK_Biró_László_Norbert_A19AE6_alárt.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (5MB)

Absztrakt (kivonat)

<p><p>Szakdolgozatomban azt vizsgálom, hogy a coaching szemlélet és a helyzetfüggő vezetés milyen kapcsolatban van egymással. Fő felvetésem, hogy a helyzetfüggő vezetés segíti a vezetőt a coaching szemlélet hatékony alkalmazásában. Illetve a helyzetfüggő vezetési stílust hatékonyan támogatja a coaching személet beépítése a vezetői eszköztárba.</p> <p>A felvetésem igazolásához először dolgozat első felében áttekintettem többek között a legismertebb vezetési elméleteket a tulajdonságközpontú elméletektől kezdve az integratív vezetési elméletekkel bezárólag, majd megvizsgáltam, hogy melyek a sikeres vezetés főbb jellemzői, illetve a ma vezetőjének milyen dilemmákkal kell szembenéznie. Eztt követően a coachinggal összefüggő főbb definíciókat, a coaching folyamatát veszem górcső alá, a legrelevánsabb szakirodalmak feldolgozásával. A két terület „összefésülését” külön fejezetben teszem meg, ahol azt vizsgálom, hogy a coaching milyen módon jelenthet meg a vezetői munkában, az eszköztárban, szemléletben és képességekben. Itt kerül részletesen bemutatásra Hersey és Blanchard helyzetfüggő vezetés modellje, amely egyfajta „hídat” képez a vezetői munka és a coaching szemlélet között- Ez a megközelítés rendkívül nagy segítség lehet annak, aki saját vezetői működésébe szeretné a coaching szemléletet beépíteni, és coach szemléletű vezetőként elősegíteni a rá bízott szervezet minél hatékonyabb működését.</p> <p>A szakirodalmi feldolgozás alapján meglátásom, hogy a coaching szemléletű vezetés több, egymásra épülő, kompetenciafejlődés eredményekét alakulhat ki és lehet hatékony. Először is a vezetői működés egyik legfontosabb feltétele az önismeret és a magas szintű érzelmi intelligencia megléte. Bármelyik vezetési stílusról is beszéljünk alapvető, hogy az ember őszintén tisztában legyen és elfogadja saját viselkedésével kapcsolatos legfőbb sémáit és megtanulja ezek ismeretében szemlélni saját viselkedését. Ez vezethet oda, hogy kialakuljanak azok a vezetői kompetenciák, amelyek az eredményes és hatékony működést eredményezik, függetlenül a vezetői stílustól. Ennél a pontnál alakul ki az a személyes vezetői stílus/szerep, amely meghatározza, definiálja magát a vezetőt. Amennyiben ez a személyes stílus/szerep alkalmas arra, hogy a coach kompetenciák készség szinten elsajátításra kerüljenek, és ebben a vezető is elkötelezett, akkor végeredményként megvalósulhat a coaching szemléletű vezetés</p> <p>A szakirodalmi feldolgozását követően személyes vezetői munkámból hozott példával szemléltetem, hogy hol és milyen módon lehet segítségére a vezetőnek a coaching szemlélet. Itt sorvezetőként a szituatív vezetés három kritikus elemét (helyzetfelmérés, rugalmasság, együttműködés a teljesítményért) használtam, és ezeken keresztül igyekeztem azt bemutatni, hogy a coaching szemlélet, és coaching eszközök milyen módon segítették a munkám, és ennek segítségével milyen eredményt sikerült elérnem. Rámutatok arra - szintén a személyes tapasztalataim alapján – hogy a helyzetfüggő vezetés modelljének használata milyen előnyökkel, illetve nehézségekkel járt számomra. Tapasztalataim szerint sok esetben a helyzetfüggő vezetés jól kiegészíti a coaching szemlélet. Olyan eszköztár és szemlélet kerül így a vezető kezébe, amely számos pontos segíti őt a pontosabb helyzetfelmérésében és a munkatársak valós igényeinek megértésé-ben. Nem állítom, hogy minden helyzetben és helyzetre ezeket hívom segítségül, de al-kalmazásuk megtanított arra, hogy nézzek a dolgok mögé, és szükség esetén kérdezzek és nem utolsó sorban még jobban bízzak a csapatom tagjaiban a feladatok delegálásakor. </p> <p>Ez nem azt jelenti, hogy ez az egyetlen módja a helyzetfüggő vezetés hatékony alkalmazására a vezetői munkában, de mindenképp segíti - kvázi szinergiát alkotva – a coaching szemlélet a vezetőt a modell gyakorlati alkalmazásában, ugyanakkor a szituatív vezetés kedvező környezetet és feltételt teremt a coaching szemlélet és eszközök alkalmazására a helyzetfüggő vezetésben<b>.</b></p></p>

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Business Coach

Konzulens(ek)

Mű típusa:	záródolgozat
Kulcsszavak:	coaching, coaching szemlélet, coaching szemléletű vezetés, helyzetfüggő vezetés, vezetési stílus(ok)
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2020. Nov. 27. 04:38
Utolsó módosítás:	2021. Már. 29. 10:46

Actions (login required)

Tétel nézet