HM EI Zrt. Textilipari Termelő és Szolgáltatási Üzem működésének átfogó elemzése

Szász Nikolett (2020) HM EI Zrt. Textilipari Termelő és Szolgáltatási Üzem működésének átfogó elemzése. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Szakdolgozat_Szász_Nikolett_Z0CSOY_BGE_PSZK_2020.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2025. Május 18.. Download (5MB)
	PDF Titkosítási kérelem_Szász Nikolett_Z0CSOY.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (60kB)
	PDF SZTK_TO_Szász_Nikolett_Z0CSOY.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2025. Május 18.. Download (582kB)

Absztrakt (kivonat)

<p></p><p>A Honvédelmi Minisztérium Elektronikai, Logisztikai és Vagyonkezelő Zrt. (továbbiakban Társaság) egyik kiemelt és szinte napi szintű kontrolleri követést igénylő területét, a <b>Textilipari Termelő és Szolgáltatási Üzem</b> (továbbiakban Üzem) működését átfogóan elemzem.</p> <p>Az elemzés elkészítéséhez primer és szekunder kutatás eredményeire támaszkodtam. Ezeken kívül a saját munkakörömben gyűjtött empirikus eredményeket is felhasználtam.</p> <p>A Társaság missziója, hogy biztosítsa a Honvédelmi Minisztérium Magyar Honvédség, valamint egyéb állami intézményeknek a kiszolgálását, minőségi és minősített szolgáltatásokat nyújtson.</p> <p>2015. évben a Honvédelmi Minisztérium Magyar Honvédség állományának ruházattal való gördülékenyebb, magasabb színvonalú és költséghatékony ellátása érdekében döntés született a Társaságon belül egy textilipari tevékenységet folytató üzem létrehozásáról. 2016. évtől már 4 telephelyen folytatnak gyártási tevékenységet.</p> <p>Az Üzem nagyjából 95 %- ban állami megrendelések teljesítésével foglalkozik és igény esetén továbbfejleszti a meglévő modelleket. A szabad kapacitásokat részben polgári megrendelésekkel köti le, részben a Társaság dolgozói részére munkaruházatot gyárt.</p> <p>A 20. század végén zajlott gazdasági és politikai változás a textil- és ruhaipari ágazatot negatívan érintette, és felhívta a figyelmet a környezet változásaira történő gyors reagálás fontosságára. Ezért dolgozatomban a környezetelemzésre részletesen kitértem, kezdve a tág környezettől, az iparági környezeten át a működési környezetig bezárólag. A vizsgálatot az alábbi elemzési módszereket felhasználva végeztem:</p> <p>·         STEEPLE-elemzés;</p> <p>·         Stakeholder-elemzés;</p> <p>·         Benchmarking;</p> <p>·         SWOT-analízis.</p> <p>A környezet változására nem sok esetben lehet ráhatással, ezért az alkalmazkodási képesség kialakításával, a „best practice” elérésével megőrizhető az Üzem sikere, biztosítható a folyamatos fejlődése. Ehhez elengedhetetlen egy jól működő termeléskövetést- támogatást megvalósító rendszer kiépítése (Szériatervezés program), mely segítségével az egyes szériákat átfogóan megtervezik a szükséges anyagokkal, helyszínekkel, időpontokkal és a fizikai raktárakban történő mozgást elektronikusan lekövetik. Az Üzem vonatkozásában a kapacitástervezéshez az SFC program (Társaságon belül fejlesztett program) járul hozzá. Lehetővé válik a csomagok készültségének folyamatos nyomon követése, és a produktív tevékenység hatékonyságának mérése. </p> <p> </p> <p> </p> <p>A Kontrolling Csoport a két program adatait felhasználja a havi befejezetlen termelés jelentéséhez, az előkalkuláció, a közbenső kalkuláció és az utókalkuláció készítéséhez, eseti jelentésekhez. Az előkalkuláció a termék várható önköltségét mutatja, amely belső, árképzési szempontok érdekében készített kalkuláció. Az árképzés során a közvetlen költségre rászámítandó általános költségek: üzemi, felosztott vállalati és fel nem osztott vállalati általános költségek. Az alkalmazandó elvárt nyereség:</p> <p>Ø  Honvédelmi Minisztérium, Magyar Honvédség és háttérintézményei részére értékesített termékek és végzett szolgáltatások esetén maximum 6-8 %.</p> <p>Ø  Külső vállalkozások, polgári terület részére értékesített termékek és szolgáltatások vonatkozásában maximum 15 %.</p> <p>A Társaság az általános költségek felosztását többfokozatú direct costing alkalmazásával végzi.</p> <p>A 2015-2019. év eredménykimutatását az Üzemre vonatkozóan különböző mutatók felhasználásával vizsgáltam (pl. élőmunka jövedelmezőség, bevétel arányos jövedelmezőség, termelési érték mutatók, parciális hatékonysági mutatók).  Összességében megállapítható, hogy az Üzem az indulása óta egy felfelé ívelő pályát követ. </p> <p>2019. év terv-tény eltérés elemzését lefolytatva megállapítható, hogy a tervezetthez képest +0,35 százalékponttal növekedett az eredményhányad. </p> <p>A 2020. évi tervszámok esetén észrevehető, hogy az előző évhez képest elmarad az eredmény -0,39 százalékponttal. Viszont már most tapasztalható, hogy a COVID19 okozta gazdasági helyzet negatívan fogja befolyásolni az Üzem tevékenységét. Az első félévben a kapacitáskihasználás már elmaradt a tervezetthez képest. A kiesést részben a termelés védőfelszerelés gyártására történő átállításával sikerül mérsékelni, viszont az eredményességet csökkenteni fogja.</p> <p>Szakmai interjúk során a jövőbeli fejlődési és költségcsökkentési lehetőségeket kutattam. A termékpaletta horizontális bővítése (egy bizonyos határig) gyorsan, minimális költségráfordítással és átállási időveszteséggel kivitelezhető. A Társaság aktív részeseként közreműködik a Zrínyi 2026 Honvédelmi és Haderő-fejlesztési Program megvalósításában, melynek egyik kiemelt célja az egyéni harcászati felszerelés korszerűsítése. Az anyagbeszerzéseknél a cél a kedvező árak megőrzése a több évre kötött keretszerződésekkel. Az elmúlt 1-2 évben végrehajtott gépbeszerzések a karbantartás, javítás költségeinek csökkentését célozta meg. A jobb munkaszervezés és az SFC által pontosított normaidők a műszakok hatékonyabb beosztását és a megfelelőbb munkaidő szervezést támogatják. </p> <p>További aktív költségcsökkentési lehetőségek pl. az ösztönző munkanormák és bérezési formák alkalmazása, outsourcing és az ezáltal felszabadított erőforrások lekötése piaci megrendelések teljesítésével.</p> <p> </p> <p>Jövőbeli tervek között szerepel az SFC továbbfejlesztése, az apróbb technikai hibák kiküszöbölése, az időadatok real-time továbbítása a releváns területek felé. </p> <p>A kontrolling további támogatásához és a menedzsment gyorsabb információellátásának érdekében ki lehetne alakítani egy dinamikusan frissülő dashboardot pl. a Microsoft Power BI vagy Tableau Desktop program bevezetésével, összekötve az SAP rendszerrel, amely a legfontosabb adatokat számszerűen, diagrammok stb. segítségével mutatja.</p> <p>A raktárkészletek évközi folyamatos önellenőrzése elindult a Pareto-elvet alkalmazva. A fel nem használt alap- és kellékanyagok felesleges tárolásának megszüntetésére azokat további hasznosításra vagy selejtezésre felajánlják. A „Just in time” elvet követve a szükséges anyagokat, szükséges mennyiségben, szükséges időben tároljuk a gyártáshoz! A lean menedzsment szerinti értékteremtés, folyamatos <i>áramlás</i> is megvalósul. Azt állítjuk elő, ami a vevő kérése, akkor, amikor az igény jelentkezik. </p> <p>Az Üzem működésének eredményeit vizsgálva megállapíthatjuk, hogy alacsony profittal, de biztosan jövedelmező produktív tevékenységet végez a Társaságon belül és az elvárt minőséget magas színvonalon kívánja továbbra is tartani.</p><br>

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Controlling szakközgazdász

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	benchmarking, jövedelmezőség, kontrolling, környezetelemzés, mutatószámok, önköltségszámítás, textilipar
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2020. Nov. 27. 04:33
Utolsó módosítás:	2021. Már. 29. 10:10

Actions (login required)

Tétel nézet