A projekt controlling működtetésének feltételei és módszertana

Schott Gabriella (2020) A projekt controlling működtetésének feltételei és módszertana. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Szakdolgozat_schott_gabriella.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (2MB)
	PDF SZTK_TO_schott_gabriella_ZH5LWI.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (636kB)

Absztrakt (kivonat)

<p></p><p>A dolgozatom célja volt bemutatni a projektcontrolling során elvárt módszereket, a sikeres projektmegvalósítás eszköztárát, a szervezeti kultúrába való beilleszkedését a szakirodalomban megtalálható leírások és egy konkrét projekt példáján keresztül.</p> <p>A bemutatandó projektnek egy magyar tulajdonú Szolgáltató Központ <i>RPA (Robotic Process Automation) megoldás (robotizálás) alkalmazások lehetőségének vizsgálata, beszerzése és bevezetésének előkészítése a munkavállalók által végzett manuális tevékenységeinek kiváltására, automatizálására</i> című projektjét választottam.</p> <p>A dolgozatom első fejezetében bemutattam a Szolgáltató Központ tevékenységét, főbb szolgáltatási területeit, üzletágait valamint szervezeti felépítését.</p> <p>A második fejezetben tisztáztam a projekttel kapcsolatos fontosabb fogalmakat, a projektek csoportosításának lehetőségeit, a projekt és stratégia kapcsolatát és a projekt illeszkedését a szervezeti stratégiába. Megismertem, hogy a Szolgáltató Központnál milyen külső és belső elvárások alakítják a szervezeti stratégiát és milyen hatékonyságjavító intézkedéseket terveznek a kitűzött céljaik eléréséhez.</p> <p>A harmadik fejezetben elemeztem a sikeres megvalósítás feltételeit és a projekt megvalósításának sikerkritériumait.</p> <p>A negyedik fejezetben bemutattam projektvezetés és a projektszereplők  feladatait általában és a konkrét projektre vonatkozóan,</p> <p>Az következő fejezetekben a projekt fázisait és az egyes fázisokhoz tartozó feladatokat vázoltam, valamint a projektcontrolling elemeit mutattam be általában és a konkrét projektre vonatkozóan.</p> <p>Az utolsó fejezetben kitértem a projektcontrolling megvalósulásához nélkülözhetetlen beszámolók és jelentések típusaira, az információk gyűjtésének fontosságára..</p> <p>A dolgozatomban bemutattam a projektcontrolling 2 fő területének céljait:</p> <p>·         operatív célja a projekt hatékony irányítása</p> <p>·         stratégiai célja a projektcélok stratégiai megfelelőségének vizsgálata.</p> <p>Megállapítottam, hogy a projektcontrolling kiterjed: </p> <p>·         az időbeli előrehaladás értékelésére,</p> <p>·         az erőforrások felhasználásának értékelésére,</p> <p>·         a teljesítés költségeinek alakulására,</p> <p>·         az eredmények értékelésére,</p> <p>·         a minőség alakulás elemzésére.</p> <p>Végső következtetésként elmondható, hogy a projektcontrollingnak a projekt teljes életciklusában fontos szerepe van, ezért a projektszervezet részeként munkája összehangolt és rugalmas kell legyen. </p><br>

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Controlling szakközgazdász

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	kontrolling, módszertan, projektdokumentumok, projektkontrolling, projektmenedzsment
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2020. Nov. 27. 04:32
Utolsó módosítás:	2021. Már. 29. 10:07

Actions (login required)

Tétel nézet