A projekt controlling működtetésének feltételei és módszertana

Schott Gabriella (2020) A projekt controlling működtetésének feltételei és módszertana. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Szakdolgozat_schott_gabriella.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (2MB)
	PDF SZTK_TO_schott_gabriella_ZH5LWI.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (636kB)

Absztrakt (kivonat)

Adolgozatom célja volt bemutatni a projektcontrolling során elvárt módszereket,a sikeres projektmegvalósítás eszköztárát, a szervezeti kultúrába valóbeilleszkedését a szakirodalomban megtalálható leírások és egy konkrét projektpéldáján keresztül.Abemutatandó projektnek egy magyar tulajdonú Szolgáltató Központ RPA (Robotic Process Automation) megoldás(robotizálás) alkalmazások lehetőségének vizsgálata, beszerzése ésbevezetésének előkészítése a munkavállalók által végzett manuálistevékenységeinek kiváltására, automatizálására című projektjét választottam.Adolgozatom első fejezetében bemutattam a Szolgáltató Központ tevékenységét,főbb szolgáltatási területeit, üzletágait valamint szervezeti felépítését.Amásodik fejezetben tisztáztam a projekttel kapcsolatos fontosabb fogalmakat, aprojektek csoportosításának lehetőségeit, a projekt és stratégia kapcsolatát ésa projekt illeszkedését a szervezeti stratégiába. Megismertem, hogy aSzolgáltató Központnál milyen külső és belső elvárások alakítják a szervezetistratégiát és milyen hatékonyságjavító intézkedéseket terveznek a kitűzöttcéljaik eléréséhez.Aharmadik fejezetben elemeztem a sikeres megvalósítás feltételeit és a projektmegvalósításának sikerkritériumait.Anegyedik fejezetben bemutattam projektvezetés és a projektszereplők  feladatait általában és a konkrét projektrevonatkozóan,Azkövetkező fejezetekben a projekt fázisait és az egyes fázisokhoz tartozófeladatokat vázoltam, valamint a projektcontrolling elemeit mutattam beáltalában és a konkrét projektre vonatkozóan.Azutolsó fejezetben kitértem a projektcontrolling megvalósulásáhoznélkülözhetetlen beszámolók és jelentések típusaira, az információk gyűjtésénekfontosságára..Adolgozatomban bemutattam a projektcontrolling 2 fő területének céljait:·        operatív célja a projekt hatékonyirányítása·        stratégiai célja a projektcélok stratégiaimegfelelőségének vizsgálata.Megállapítottam,hogy a projektcontrolling kiterjed: ·        az időbeli előrehaladás értékelésére,·        az erőforrások felhasználásánakértékelésére,·        a teljesítés költségeinek alakulására,·        az eredmények értékelésére,·        a minőség alakulás elemzésére.Végső következtetéskéntelmondható, hogy a projektcontrollingnak a projekt teljes életciklusában fontosszerepe van, ezért a projektszervezet részeként munkája összehangolt ésrugalmas kell legyen.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Controlling szakközgazdász

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	kontrolling, módszertan, projektdokumentumok, projektkontrolling, projektmenedzsment
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2020. Nov. 27. 04:32
Utolsó módosítás:	2021. Már. 29. 10:07

Actions (login required)

Tétel nézet