A Process Solutions Kft. üzleti modelljének elemzése a Lean Canvas és a Business Model Canvas segítségével

Simon Richárd (2020) A Process Solutions Kft. üzleti modelljének elemzése a Lean Canvas és a Business Model Canvas segítségével. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF FOSZK_Záró dolgozat_Simon Richárd_A2F4FM.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2025. Május 12.. Download (1MB)
	PDF Titkosítási kérelem.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (297kB)
	PDF FOSZK_OF_Simon_Richárd_A2F4FM.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2025. Május 12.. Download (362kB)

Absztrakt (kivonat)

<p>Szakmai gyakorlati beszámoló:  </p><p>A beszámolóm a bevezetés után rögtön a Process Solutions Kft. általános bemutatásával kezdődik, amely az Arthur Andersen magyarországi divíziójaként jött létre és az üzleti folyamatok kiszervezését látta el hazánkban egészen 2002. júliusáig, amikortól önállóan folytatta tevékenységét. A vállalat azóta is folyamatosan fejlődik és növekszik, ezt az szemlélteti a legjobban, hogy napjainkban összesen 5 irodával is rendelkezik, ebből 4 környező országokban helyezkedik el, továbbá Európa szerte több, mint 20 országban nyújt hagyományos értelemben vett könyveléssel és bérszámfejtéssel kapcsolatos szolgáltatásokat a világ legnagyobb vállalatainak is.  </p><p>A választott feladatok közül első ízben a szervezeti felépítést, illetve jogi formát mutatom be. Fókuszpontban a cég hierarchikus piramis struktúrájával, amely szintjeit fentről lefelé egy tömör jellemzéssel szemléltetem a legmagasabb „létrafokon” elhelyezkedő „Manager Partner”-től egészen a „Gyakornokig”. Ezen szervezeti felépítés lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy meghatározott cégnél töltött idő elteltével, valamint bizonyos tapasztalat és tudás elsajátítása után szintet lépjenek a ranglétrán és tovább építsék a karrierjüket. </p><p>Ezek után részletesen bemutatom az elvégzett feladataim a vállalatnál, ilyenek például a vevő, szállító számlák és banki tranzakciók könyvelésre rögzítése, manuálisan összepontozott tételek bekönyvelése, ÁFA bevallás elkészítése, egyéb adminisztráció, csakhogy párat megemlítsek. </p><p>Folytatva a kiválasztott feladatokat, részletesen szemléltetem a vállalat alaptevékenységének jellemzőit és tevékenységi körét, beleértve a cég által nyújtott fő szolgáltatásokat és azok jellemzőit. Ebben a pontban mutatom be a vállalat Outsourcing tevékenységét, kifejtve annak definícióját, továbbá három fő csoportba sorolom és bemutatom a cég által nyújtott szolgáltatásokat. Ez a három csoport a könyveléssel és adóval kapcsolatos szolgáltatások, átfogó bérszámfejtés, és a speciális szolgáltatások. </p><p>Végezetül az utolsó pontban a cég által alkalmazott vezetési-irányítási rendszer, illetve döntési mechanizmusok kerülnek főszerepbe, beleértve a vállalatra vezetőségét jellemző demokratikus vezetési stílust, valamint a feladatok és hatáskörök megosztását és az információ cégen belüli áramlását. </p><p>Szakmai gyakorlatom összegzéseként azt kell, hogy mondjam, hogy határozottan pozitív élményekben volt részem munkám és szakdolgozatom írásának során. Bátran ajánlom a Process Solutions Kft-t azoknak, akik szeretnék szakmai gyakorlatukat egy neves, igényes nagyvállalatnál tölteni folyamatos gyakorlati fejlődés mellett, továbbá azért is csak ajánlani tudom, mert az egyetemmel való partnerség rengeteg területen megkönnyíti a szakmai gyakorlati félév sikeres teljesítését. </p><p> </p><p> </p><p> </p><p><br></p><p> </p><p> </p><p> </p><p>Záró dolgozat: </p><p>Záró dolgozatom témaválasztása során azért döntöttem egy vállalkozás üzleti modelljének elemzése mellett, mivel mindig is szerettem volna betekintést nyerni egy gazdálkodó szervezet működésébe és felépítésébe, mindezt azért, mert én magam is szeretnék egyszer egy saját vállalkozást alapítani.  </p><p>Irományom során első ízben úgy gondoltam szükséges beszélnem az üzleti modellekről általánosságban, megfogalmazni és értelmezni annak definícióját, bemutatni a típusait és megemlíteni néhány üzleti modell elemzéshez használt modellt, más néven keretrendszert. Az ismertetett keretrendszerek közül ezek után kiválasztom az általam leghatékonyabbnak vélt modelleket, pontosabban kettőt. Ezek a Business Model Canvas és Lean Canvas, mint hatékony és elismert módszertanok üzleti modellek elemzésére. </p><p>A dolgozatom következő részében ezen eszközök részletes bemutatását végzem el, megnevezve a modelleket megalkotó személyeket, megfogalmazva az alapvető tudnivalókat, a javasolt alkalmazást. Figyelembe véve a tényt, hogy mind a Business Model Canvas, mind a Lean Canvas 9 építőelemből áll, a dolgozatom e részében ezen elemek részletes jellemzésével foglalkozom eszközönként. </p><p>Különös tekintettel arra, hogy a Lean Canvas a Business Model Canvas-ből adaptálódott, ezért egyes elemei megegyeznek a Business Model Canvas-ével, ebből következően a megegyező elemeket nem mutatom be és jellemzem újra, még egyszer, hanem visszatekintést nyújtok azon elemekre, amelyek megegyeznek a Business Model Canvas-ével. </p><p>Miután bemutattam az általam választott üzleti modellek elemzéséhez használt modelleket, az általam választott vállalat, a szakmai gyakorlati helyem, a Process Solutions Kft. üzleti modelljét elemzem, első ízben a Business Modell Canvas segítségével, majd a Lean Canvas modell segítségével, szövegesen, betartva a modellek elemeinek ajánlott kitöltési sorrendjét. Ahogyan korábban említettem, a két eszköz több eleme is megegyezik, ezért a részletes üzleti modell analízisem során sem elemzem kétszer a megegyező elemek szerint a vállalat üzleti modelljét, hanem szintén visszatekintést nyújtok azokra.  </p><p>Miután tüzetes megvizsgáltam a cég üzleti modelljét az említett eszközökkel, a dolgozatom e fázisában, szövegesen kiértékelem az analízisek által kapott eredményeket, megnevezve a két eszköz közötti hasonlóságot, illetve különbséget. Mindezzel alátámasztva a tényt, hogy érdemes az adott vállalkozás üzleti modelljét mind a Business Model Canvas, mind a Lean Canvas segítségével megvizsgálni, mivel képesek egymás kiegészítésére. </p><p>Végösszegségében azt kell, hogy mondjam, hogy egyaránt sikeresnek tartom a témaválasztásom, illetve a szakdolgozatom megírását, mivel úgy gondolom, hogy sikerült az általam választott vállalat üzleti modelljét két eszközzel is részletesen megvizsgálni. Továbbá a munkám és irományom megalkotása során betekintést nyertem egy vállalkozás működésébe, megvizsgálva és megismerve annak üzleti modelljét, ezáltal véleményem szerint ezt a tudást képes leszek kamatoztatni, abban az esetben, ha alapítanék egy saját vállalkozást.  </p><p> </p>

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	üzleti elemzés, üzleti minták, üzleti modellek, üzleti terv, üzleti tervezés, üzleti világ
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2020. Nov. 27. 04:28
Utolsó módosítás:	2021. Már. 29. 09:38

Actions (login required)

Tétel nézet