Projektmenedzsment módszertana, alkalmazása és támogató rendszerei (szoftverei) nagyvállalati környezetben

Farkas Bálint Attila (2020) Projektmenedzsment módszertana, alkalmazása és támogató rendszerei (szoftverei) nagyvállalati környezetben. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF BA_Szakdolgozat_Farkas_Balint_Attila_NBC4IB.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2025. Május 18.. Download (2MB)
	PDF BA_TK_Farkas_Balint_Attila_NBC4IB.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (204kB)
	PDF BA_TO_Farkas_Balint_Attila_NBC4IB.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2025. Május 18.. Download (172kB)

Absztrakt (kivonat)

<p></p><p>Szakdolgozatom alapvető célja az volt, hogy bemutassa a projektmenedzsment elméleti és gyakorlati oldalát, szemléltesse a projektvezetők mindennapi tevékenységeit és az általuk használt rendszert. Ennek az elgondolásnak a mentén alakítottam ki a dolgozat fejezeteit és az alapoktól kezdtem el építkezni.</p> <p>Mielőtt még elkezdtem volna konkrétan definiálni a projekt fogalmát és a rá épülő többi fogalmat, gondolkodásmódót, igyekeztem pár szemléletes példát hozni a mindennapi életből. Felvezettem a rutin és projekt közötti különbségeket, majd áttértem a történelmi kialakulásra. Végig vettem azokat a fontos személyeket, akik hozzájárultak tudásukkal, tapasztalataikkal és újszerű meglátásaikkal ennek a modern tudományágnak a fejlődéséhez.</p> <p>Ezt követően már úgy véltem valós értéket tud képviselni a témában szereplő fogalmak kibontása, a történeti fejezetben előkerülő módszertanok részletesebb ismertetése. Annak érdekében, hogy releváns, helyes megfogalmazásokat írjak le segítségül vettem a PMBOK Guide című könyvnek két kiadását is. A könyv a PMI (Project Management Institute) saját fejlesztésű összefoglaló tudásanyagot leíró műve, amely a szakmában elhelyezkedő kezdő munkavállalóknak is hatalmas segítség tud lenni.<br clear="all" /> </p> <p> </p> <p>Az elméleti tudás megszerzését követően kutakodni kezdtem, hogy a világban, milyen projektmenedzsmentet támogató szoftverek állnak a felhasználók segítségére. Igyekeztem olyan programokat keresni, amelyek ingyenesek, kevés funkcióval bírnak és már fizetős, komplexebb rendszereket is ezzel lefedve a piacot. Ezek mellet fontosnak tartottam, olyan rendszer keresését, amely okoseszközeinkről (telefon, tablet) is elérhető. Ennek fényében találtam rá többek között az Easy Project, Trello vagy Nostromo termékeire, amelyek közül az Easy Project-et rövidebb ideig személyesen is használtam. A kialakult személyes tapasztalatokat később a vállalatom által használt rendszer bemutatása kapcsán fejtettem ki.</p> <p>Ezek után visszatértem picit az elméleti vonalra és bemutattam, hogyan épülnek be az elméleti elemeket egy nagyvállalat életében és milyen eltérések jelentkeznek IT projektek esetében. Ezen felül próbáltam definiálni és bemutatni, hogyan működik a projektek ütemterve, amely egy alapvető dokumentum minden egyes projekt életében. Hiszen az ütemterv segíti például az informatikai fejlesztések megtervezését időszükséglet és tevékenység szinten egyaránt. Egy jól összeállított ütemtervvel hatékonyabban menedzselhetők a projektek és segítségével nyomon követhetjük, hogy kezdeti becsléseink az idő előrehaladtával mennyire tértek el a valóságtól.</p> <p>A dolgozatom utolsó harmadában rátértem az általam is napi szinten használt PPM (Project and Portfolio Management) rendszer bemutatására, azoknak a funkcióknak a mentén, amelyek legfőbbképp támogatják a projektvezetők és a projekt team munkáját. Mindezt szemléletes módon képernyőképek segítségével tettem meg, a fejezet végén visszatértem a már említett Easy Project szoftverre. Saját tapasztalataim és véleményem megfogalmazásával hasonlítottam össze a két komplex, rengeteg funkcióval bíró rendszert.<br clear="all" /> </p> <p> </p> <p>Végezetül a vírushelyzet által kialakult állapotot vizsgáltam, természetesen, annak a projektvezetőkre és a projektvezetésre gyakorolt hatását. Összeállítottam, ezért egy 20 kérdéses kérdőívet, amellyel sikerült megállapítanom, hogy a gyakorlati helyemen dolgozó főleg IT projektvezetőket, hogyan és miben befolyásolta a pandémiás helyzet.</p> <p>A válaszokból kiderült, hogy az otthoni munkavégzésre való átállás szerencsére nem volt negatív hatással a projektek megvalósítására. A válaszadók nagyrésze, inkább semleges vagy pozitív tapasztalatokról tudott beszámolni. Az egyetlen jelentős fejlesztésre szoruló terület a táv kommunikációs eszközt (Skype-ot) érintette, amelynek kapcsán sokan számoltak be, köztük én is gyakori hibákról.</p> <p>Összességében ezeknek a résztémáknak a segítségével igyekeztem minél jobban prezentálni a projektmenedzsment területét és az ahhoz kapcsolódó összes elengedhetetlen fogalmat, átadva személyes érzéseimet és szimpátiámat.</p> <p>Gyakorlatom során szerzett tapasztalataim nagyban hozzájárultak a diplomamunka összeállításához, hiszen a szakirodalmak használatán túlmutatóan beleláthattam a nagyvállalati alkalmazásába is. Nem láttam el még projektvezetői feladatokat, de, ahol tudtam segítettem kollégáim munkáját, legyen szó kimutatások, elemzések készítéséről vagy ütemtervek PPM-be vagy MS Project-be történő felvitelét. Továbbá a rendszeres értekezletek hatására egyre inkább bővült tudásom az egyes projektek és projekt folyamatok kapcsán.</p> <p>Ezek mellett támogathattam osztályvezetőm munkáját a felsőbb vezetőség felé prezentálandó ppt-k részleges összeállításával, illetve felszabaduló időmben a vállalat más területén tettem szert új tudásra e-szolgáltatási adatlapok kitöltésében.</p> <p>A féléves gyakorlati idő alatt úgy gondolom még inkább megkedveltem a projektirányítás területét és a jövőben el tudom képzelni, hogy már saját magam menedzseljek kisebb informatikai projekteket a tervezéstől a megvalósításig. Elnyerte tetszésemet az eddig idegen számomra idegen home office kifejezés is, amely számos új lehetőséget tárt fel számomra és jobb munkakedvvel, kiegyensúlyozottabb feladatmegoldással szolgált.</p><br />

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Gazdaságinformatika Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdaságinformatikus (BA)

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	IT fejlesztés, kérdőíves felmérés, Project and Portfolio Management rendszer, projektmenedzsment, ütemterv
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2020. Nov. 27. 04:19
Utolsó módosítás:	2021. Már. 29. 09:08

Actions (login required)

Tétel nézet