A Tungsram Operations Kft. emberi erőforrás gazdálkodása

Jász Péter (2019) A Tungsram Operations Kft. emberi erőforrás gazdálkodása. Gazdálkodási Kar Zalaegerszeg.

[thumbnail of jasz_péter_2019máj_titkos.pdf] PDF
jasz_péter_2019máj_titkos.pdf
Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2029. December 31..

Download (2MB)

Absztrakt (kivonat)

Záródolgozatomban a Tungsram Operations Kft. emberi erőforrás gazdálkodását mutattam be. Kitértem a toborzás-kiválasztás folyamatára, a munkaerő-állomány megtartására, motiválására, továbbképzésére, illetve az utánpótlás tervezésre. Ezek a folyamatok sok megfelelő stratégiai lépést igényelnek. A dolgozatom első részében szakirodalmi feldolgozásban mutatom be az emberi erőforrás menedzsment kialakulását, az emberi erőforrás gazdálkodást, és a munkaerő-állomány megtartását, illetve az ezekhez tartozó részeket. Véleményem szerint ahhoz, hogy valaki megértse ezeket a folyamatokat az elméleti részt is ismernie kell. A dolgozatom második felében bemutatom a Tungsram történetét,a cég szervezeti ábráját illetve a Zalaegerszegi gyáregység HR osztályának felépítését. Ezen a telephelyen három különböző munkakörben dolgoznak a HR-esek: HR Project Manager, HR generalista, és HR coordinator. Mind a három munkakörhöz fontos feladatok tartoznak, ezeket pedig a dolgozatomban külön munkakörönként részletezem. A HR osztály munkáját az újonnan kifejlesztett HR Master program segíti ami nem rég került bevezetésre, és még folyamatos fejlesztés alatt áll. A dolgozatom az emberi erőforrás gazdálkodást vállalati részről érintő részekkel folytatódik. A toborzás-kiválasztás minden vállalat életében fontos szerepet tölt be. A Tungsramnál külön zajlik a fizikai illetve a szellemi munkaerő toborzása. A fizikai munkaerőt munkaerő-kölcsönző cégen keresztül kölcsönzi a cég, a szellemi munkakörökre pedig online álláshirdetéseket adnak fel. A megfelelő jelölteket kiválasztják, és állásinterjúra invitálják őket. Ha egy jelölt megfelelt állásajánlatot tesznek neki, amit az interjúalanynak lehetősége van elfogadni, illetve elutasítani. A vállalat kiemelt figyelmet fordít az utánpótlás tervezésre. A terveket az üzemvezetők készítik el, és továbbítják a HR osztály felé. Gyakorlati időm során én is lehetőséget kaptam arra, hogy részt vegyek a tervek kielemzésében.. A tervek elkészítésekor a fő szempont, hogy gyáregységenként hány dolgozó fog a következő években nyugdíjba vonulni. A kieső munkaerőt pótolni kell, és a tervek alapján döntik el milyen pozícióra szükséges a jövőben toborozni. A cég saját programot hozott létre erre a célra, ami Future Talent néven fut. A programban középiskolások diákok vehetnek részt, akik már tanulmányaik során betekintést nyerhetnek a szakterületek működésébe, illetve gyárlátogatáson vehetnek részt. A vállalat a programban lévő diákoknak ingyen angol nyelvoktatást biztosít. A dolgozatom további része a meglévő munkaerő megtartásához szükséges motiválásról szól. Úgy gondolom minden dolgozó számára fontos, hogy megbecsülve érezze magát, csak így tud hűséges maradni a céghez. A Tungsram erre a célra is saját programot hozott létre, aminek a neve FITTungsram. A program keretein belül a dolgozók rengeteg programon tudnak ingyenesen részt venni. Ilyenek a különböző szűrővizsgálatok, sport programok, csapatépítő tréningek, illetve havonta tekinthetik meg munkaidőben egy vendégelőadó fellépését. A dolgozatomban hosszan részletezem a program által nyújtott lehetőségeket. Úgy gondolom, manapság ez a legjobb módszer a dolgozók motiválására, hiszen több felmérés is kimutatta már, hogy a munkavállalók elsősorban megbecsülésre vágynak, és ez a program maximálisan biztosítja hogy megbecsülve érezzék magukat. A vállalatnál dolgozók a programon kívül is részesülhetnek támogatásokban, amelyek egy része teljesítménytől, pozíciótól függ, vannak azonban minden munkavállalót érintő támogatások, kedvezmények. A dolgozatom utolsó összefoglaló részében javaslatot teszek a hónap dolgozója rendszer bevezetésére, amivel hatékonyabb munkavégzésre lehetne motiválni a munkavállalókat.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Gazdálkodási Kar Zalaegerszeg

Tanszék

Logisztika és Menedzsment Informatika Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodás és menedzsment

Konzulens(ek)

Konzulens neve
Konzulens típusa
Beosztás, tudományos fokozat, intézmény
Email
Nagyné Halász Zsuzsanna
Belső
adjunktus
Molnárné Tráj Szilvia
Külső
NEM RÉSZLETEZETT
NEM RÉSZLETEZETT

Mű típusa: záródolgozat
Kulcsszavak: humán erőforrás menedzsment, utánpótlás, motiválás, toborzás, megtartás, Emberi erőforrás gazdálkodás, Tungsram Operations Kft. (Budapest)
Felhasználói azonosító szám (ID): Szabó G. Tibor
Rekord készítés dátuma: 2019. Máj. 20. 17:13
Utolsó módosítás: 2019. Máj. 20. 17:13

Actions (login required)

Tétel nézet Tétel nézet