Üzleti tervek készítésének módszerei a BKÜ Zrt-nél

Simon Emese (2019) Üzleti tervek készítésének módszerei a BKÜ Zrt-nél. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

	PDF Nyilatkozat.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (171kB)
	PDF Szakdolgozat_Simon Emese.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF Titkosítási kérelem.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (61kB)

Absztrakt (kivonat)

Szakdolgozatom első részben áttekintem a szakirodalmat az üzleti tervezés szüskégességéről, a terv felépítéséről, valamint a tervezés jövőjéről. A második részben bemutatom a közlekedésszervezés szolgáltató iparágat, annak piaci helyzetét, fejlődését. A továbbiakban pedig bemutatásra kerül a munkahelyem, a BKÜ Zrt., valamint az üzleti tervezésének módszertana a 2019. évi üzleti terven keresztül, ahol értékelem folyamatában a tervezési módszereket, feltárom, hogy miként befolyásolja a Cégénél zajló üzleti tervezés módszerét a társaság tulajdonosi köre, a sajátos, közfeladat ellátásában közreműködőként való szerepvállalása, valamint a kontrolling szervezetének elhelyezkedése a vállalati hierarchiában, tekintettel a leányvállalati pozícióra. A BKÜ Zrt. tevékenységi körében ellátott feladatok közszolgáltatások nyújtását támogatják, ezért az iparágelemzésben kitérek a közszolgáltatások szervezésére, önkormányzati és állami feladatokra. Tekintettel a Társaság közösségi közlekedés biztosításában való részvételére, a piaci környezetének bemutatása során a fővároson kívül további három olyan vidéki megyei jogú város közlekedési szolgáltatója kerül vizsgálatra, amely városokban megtalálható kötöttpályás tömegközlekedési eszköz, úgy mint a villamos és a trolibusz. A BKÜ Zrt. és tulajdonosa, a BKK Zrt. között hatályos szerződés alapján a BKÜ Zrt. üzleti terv készítésére kötelezett, melynek tartalmi és formai követelményei fővárosi közgyűlési határozatban kerültek meghatározásra. A Társaságnál ennek megfelelően az anyavállalati és Fővárosi iránymutatások alapjaiban meghatározzák a tervezés folyamatát, időbeosztását. A tervezés időbeliségét tekintve elmondható, hogy a tervezési folyamat rendkívüli módon elnyúlik, már-már közelítve az egy éves időtávot. A tervezés utolsó hónapjai tehát már a tervezett időszakot is lefedik, ezáltal további új információk és tényadatok birtokában további, nem a kellő módon leszabályozott adat-átvezetések is megtörténnek a tervváltozatokon. Ez a tervezési folyamat átláthatóságát, nagyban hátráltatja, valamint veszélyezteti a tárgyévi hatékony és zökkenőmentes gazdálkodást, tekintve, hogy a működéshez elengedhetetlen, hogy az üzleti év első, még elfogadott tervvel nem rendelkező időszkában is történjenek kötelezettségvállalások. A tervezés menetét a cégcsoport által végzett tevékenység összefonódása is nagyban befolyásolja. A társaságnál működő kontrolling szervezet az önálló döntési jogkörrel rendelkező szervezeti egységek egyike, ennek megfelelően nagy szerepe jut a tervezés kialakításában, irányításában, amely azonban csak az anyavállalat által erősen szabályozott keretek között történhet. A szakirodalmi áttekintés során érintésre kerültek a tervezés jövőjéről szóló szakértői vélemények is, melyek kapcsán elmondható, hogy a BKÜ Zrt. üzleti tervezése a monopol helyzetére is tekintettel a közeljövőben várhatóan nem fog nagyban változni, mivel a közszolgáltatásokat a piaci viszonyoktól és gazdasági megtérüléstől függetlenül is szükséges ellátni.

Magyar cím

Üzleti tervek készítésének módszerei a BKÜ Zrt-nél

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Kontrolling szakközgazdász (esti)

Mű típusa:	záródolgozat
Kulcsszavak:	Üzleti tervezés, Üzleti tervezés vállalatra szabva, Tervezési módszertan
Felhasználói azonosító szám (ID):	Simon Emese
Rekord készítés dátuma:	2019. Máj. 16. 08:03
Utolsó módosítás:	2019. Máj. 16. 08:03

Actions (login required)

Tétel nézet