A kontrolling hatékonyságának vizsgálata a Johnson Controls Mezőlak Kft.-nél

Bors Csaba (2015) A kontrolling hatékonyságának vizsgálata a Johnson Controls Mezőlak Kft.-nél. Gazdálkodási Kar Zalaegerszeg.

PDF bors_csaba_2015jan_titkos.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2100. Január 31.. Download (4MB)

Absztrakt (kivonat)

A 21. században hihetetlenül felgyorsult információáramlás teljes mértékben átrendezte a hagyományos üzletvitelt. Elég csak arra gondolni hogy 15-20 évvel ezelőtti kockás papíros pénzügyi rendszerektől eljutottunk a központosított ,automatikus mechanizmusokkal számítógép által vezérelt vállalat irányítási rendszerekig. A piaci szereplők sokkal nagyobb kihívásokkal szembesülnek. A gazdasági ciklusok lerövidültek, a globalizáció hatására a piacok beszűkültek. Egy esetleges gazdasági visszaesés már nemcsak néhány szektort érint, hanem a hatás kölcsönhatás elve alapján más terültre is kihathat. Ahhoz, hogy a vállalatok elkerüljék, vagy felkészülten várják ezeket a hatásokat a cégvezetők részéről komoly információigény merült fel. Ennek az új típusú vállalatirányításnak az előtérbe helyeződése erősen felértékelte a kontrolling szerepét. Ennek a hatása leginkább a multinacionális vállalatok esetében figyelhető, ahol a kiszervezések, központosítások eredményeként leginkább a számok kontrolljára kerül sor. A kontrolling kérdez, elemez, visszajelzést ad, információt áramoltat. Egy biológiai metaforával élve a Kontroller a vállalat szíve, amely az éltető információt keringeti a rendszerben. A kontrolling szerepe ezekben az esetekben nem kisebb, mint feldolgozni ezt a rengeteg információt, és rendet tenni a káoszban, ami a rengeteg folyamat, szabály miatt nem egyszerű A szakdolgozatom témájaként éppen ezért választottam egy multinacionális vállalat kontrolling tevékenységének bemutatását, hatékonyságának vizsgálatát. Szakdolgozatomban Johnson Controls kontrolling eszközeit, kontrolling rendszereit, folyamatait vizsgáltam a következők szerint: • SOX előírások működése lebontva az egyes rész rendszerekre, mint bejövő számlák, beszállítói számlák, készlet, mérleg, tárgyi eszköz kontrollja. • Plant Controller szerepe a vállalatban, felelőségi körei • Az IT támogatás szerepe, a használt rendszerek bemutatása, úgymint SAP, Oracle Hyperion Financial Manager, SAP Business Planning and Consolidation modulja • Az eredmény kimutatás felépítése, specialitás, előnyeinek kidomborítása a teljesítmény kontrolling alkalmazási területén • A tervezés folyamatának bemutatása lebontva az egyes részfolyamatokra: autóvolumenek tervezése, gyártandó darabszámok tervezése, bérköltségek-, termelési költségek-, fuvarköltségek tervezése, ezek technikái • Hónapzárás folyamata • Teljesítmény kontrolling bemutatása, alkalmazási területei, szerepe a hónapzárásban, tervezésben • Best Business Practice technikák bemutatása, a különböző termékportfólióval rendelkező gyárak teljesítmények összemérése, és az egymástól való tanulás lehetőségeinek alkalmazása pénzügyi számokon keresztül.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Főiskola

Kar

Gazdálkodási Kar Zalaegerszeg

Tanszék

Menedzsment és Gazdaságinformatikai Intézeti Osztály

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

pénzügy

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	controlling - kontrolling (tervezési és szervezetirányítási tev.), SAP, controlling-rendszer, hatékonyság, gazdaságosság - gazdasági hatékonyság, Mezőlak (Veszprém megye), Johnson Controls Mezőlak Kft. (Mezőlak), best practice
Felhasználói azonosító szám (ID):	Szabó G. Tibor
Rekord készítés dátuma:	2015. Már. 02. 12:52
Utolsó módosítás:	2015. Máj. 12. 14:50

Actions (login required)

Tétel nézet