A Balanced Scorecard szervezetirányítási módszer bevezetésének kidolgozása a Tízpróba Magyarország Kft. példáján keresztül

Falusi Bettina Éva (2017) A Balanced Scorecard szervezetirányítási módszer bevezetésének kidolgozása a Tízpróba Magyarország Kft. példáján keresztül. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Szakdolgozat Falusi Bettina Éva - NP8ZMZ 2 példány.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) Download (2MB)
	PDF Titkosítási kérelem.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (265kB)
	PDF SKMBT_C28017121611030.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) Download (2MB)

Absztrakt (kivonat)

Dolgozatom témája a Balanced Scorecard és annak kialakításának egy lehetséges útjának bemutatása a Tízpróba Magyrország Kft. példáján keresztül feldolgozva. Az elméleti szakirodalmi háttér feldolgozása során leírtakból a módszertan újításai és a sikeres bevezetésből származó előnyök egyaránt kiderülnek. A modell kialakulása óta folyamatosan fejlődik, számos országban és iparágban alkalmazzák, a pénzügyi egyoldalúságot kiküszöbölve a rendszer a stratégiai kontrolling egyik legnépszerűbb eszközévé lépett elő. A piaci verseny kiéleződésének hatására fokozott figyelmet fordítanak a vállalatok versenytársaikra, így egy jól működő rendszer bevezetésére is gyorsan tud reagálni a környezet, utánozni tudják a sikeres lépéseket. Ezért fontos az, hogy a vállalatok fokozott figyelemmel kísérjék a folyamatosan megújuló sikeres irányítást segítő elméleteket, hiszen egy új módszer gyors bevezetésével akár komoly versenyelőny is megszerezhető. A gyakorlati részben a stratégiai menedzsment szakaszait követve vezetem be az olvasót a Balanced Scorecard rendszer felépítésének folyamatába. Elsőként a stratégiai elemzés keretében mutatom be a mutatószámrendszer alapjául szolgáló vállalati stratégia kialakítását megelőző belső tényezők és külső piaci környezet feltérképezését, melyet a PEST elemzés, a Porter-féle öt tényezős modell, valamint a SWOT elemzés segítségével ismertem meg. Az ezt követő szakaszban ismertetem a vállalati stratégia kereteit, majd ezek alapján a Balanced Scorecard segítségével mutatom be a vállalati stratégiát, a nézőpontokhoz kapcsolódó stratégiai célok meghatározása, ezen célok mérésére szolgáló mutatószámok és célértékek, valamint az ezek elérését támogató stratégiai akciók kijelölése által. Dolgozati témám kutatása előtt két kérdés merült fel bennem. Az első, hogy a jelenleg működő rendszer mekkora támogatást nyújt a Balanced Scorecard bevezetéséhez, elegendő-e a már a kialakított rendszerek felülvizsgálata, a stratégiát szolgáló mutatók kiválasztása vagy több területen is teljesen új mutatók bevezetése és nyomon követése szükséges. A másik, hogy a két különböző értékesítési csatorna, az áruházi értékesítés és a webáruház, mennyiben különbözik egymástól, teljesen más kialakítás szükséges vagy egységesen alkalmazható az áruházakra kialakított rendszer. Erre a két felvetésre is választ találtam a terület megismerése közben. A témakör feldolgozása során rengeteg hasznos információt sikerült gyűjtenem és szélesítenem a látókörömet és bízom benne, hogy szakdolgozatom a vezetőség számára is segítséget nyújhat a tervezett tényleges bevezetés során.

Magyar cím

A Balanced Scorecard szervezetirányítási módszer bevezetésének kidolgozása a Tízpróba Magyarország Kft. példáján keresztül

Intézmény

Budapesti Gazdasági Főiskola

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Intézeti Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Számvitel mester szak (levelező)

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	Balanced Scorecard, BSc, Vállalati teljesítménymérés
Felhasználói azonosító szám (ID):	Bettina Falusi Bettina Éva
Rekord készítés dátuma:	2017. Dec. 16. 11:55
Utolsó módosítás:	2017. Dec. 16. 11:55

Actions (login required)

Tétel nézet